中鐵十五局集團(tuán)第六工程有限公司

《中鐵十五局集團(tuán)第六工程有限公司》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。

1、中鐵十五局集團(tuán)第六工程有限公司勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)文件??公司勞競(jìng)〔2011〕29號(hào)關(guān)于在全公司開(kāi)展黨工共建“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”暨“五比五創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽的通知?公司所屬各單位：2011年是公司實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，是企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提升發(fā)展質(zhì)量，尋求更大突破，實(shí)現(xiàn)新跨越的關(guān)鍵之年，全年完成企業(yè)施工總產(chǎn)值30個(gè)億，重點(diǎn)難點(diǎn)工程多，攻堅(jiān)克難項(xiàng)目多，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，為圓滿完成2011年企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，經(jīng)公司勞動(dòng)委員會(huì)研究決定，在全公司所有在建項(xiàng)目深入開(kāi)展黨工共建“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”暨“五比五創(chuàng)”建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)?，F(xiàn)就有關(guān)

2、事項(xiàng)通知如下：一、勞動(dòng)競(jìng)賽目的及意義通過(guò)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”暨“五比五創(chuàng)”建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)[以比質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、比安全，創(chuàng)安全管理達(dá)標(biāo)、比進(jìn)度，創(chuàng)施工生產(chǎn)記錄、比技術(shù)，創(chuàng)新技術(shù)、新工藝、新工法、比文明施工，創(chuàng)文明工地]，挖掘內(nèi)部潛力，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化執(zhí)行能力，提升管理水平，提高勞動(dòng)效率，保證公司2011年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的全面完成，為公司實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展提供有力保障。二、勞動(dòng)競(jìng)賽原則?。ㄒ唬﹫?jiān)持全員參與、人人落實(shí)指標(biāo)的原則；?。ǘ﹫?jiān)持以量化考核為主、定性考核為輔的原則；?。ㄈ﹫?jiān)持以正面激勵(lì)為主的原則。三、勞動(dòng)競(jìng)

3、賽組織機(jī)構(gòu)?。ㄒ唬┕境闪趧?dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組。主要職責(zé)是：領(lǐng)導(dǎo)公司勞動(dòng)競(jìng)賽工作，組織勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展，制定勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)計(jì)劃、辦法，并組織實(shí)施貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的安排部署，匯總勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展情況，組織對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的檢查、考核、評(píng)比和總結(jié)工作。組長(zhǎng)：薛學(xué)勇黨宏學(xué)　　副組長(zhǎng)：徐鳳偉周朝元?jiǎng)斡耥樞靽?guó)慶蔡嶸成　員：韓益民趙志強(qiáng)張賢明王好嶺陳應(yīng)弟付瑞良郭華閆振段永樂(lè)梁軍昌謝猛王四虎宋麗芳孔進(jìn)賈少峰戴川劉迎春肖森中李維軍姜曉蕾?gòu)埨驑逶鹭S（二）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)競(jìng)賽考核辦公室。主要負(fù)責(zé)每階段勞動(dòng)競(jìng)賽的考核工作，辦公室主任

4、由付瑞良兼任，成員及職責(zé)：郭華：負(fù)責(zé)生產(chǎn)指標(biāo)、工法論文、施工標(biāo)準(zhǔn)化考核工作。梁軍昌：負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、合同管理考核工作。謝猛：負(fù)責(zé)物資、設(shè)備管理考核工作。王四虎：負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核工作。宋麗芳：負(fù)責(zé)成本管理、財(cái)務(wù)管理考核工作。張莉樺：負(fù)責(zé)考核業(yè)務(wù)組織工作。四、勞動(dòng)競(jìng)賽階段劃分第一階段：2011年1月1日---2011年6月30日第二階段：2011年7月1日---2011年9月30日第三階段：2011年10月1日---2011年12月31日　　五、勞動(dòng)競(jìng)賽考核辦法　?。ㄒ唬┲笜?biāo)設(shè)定　　以完成或超額

5、完成公司年度施工總產(chǎn)值為奮斗目標(biāo)，以給基層各項(xiàng)目下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)為勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)，重點(diǎn)項(xiàng)目還要與公司勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)簽訂《“五比五創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽承諾書(shū)》，具體指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件：《“五比五創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽考核表》和《“五比五創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽承諾書(shū)》。（二）考核流程競(jìng)賽考核工作在勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由勞動(dòng)競(jìng)賽考核辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織、歸集和整理考核資料；每季度組織一次會(huì)議考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組，并下發(fā)勞動(dòng)競(jìng)賽通報(bào)。（三）考核分類對(duì)各項(xiàng)目考核實(shí)行分類考核。分為鋪架、土建兩類，因公司鐵路運(yùn)輸單位的特殊性，可報(bào)公

6、司勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)批準(zhǔn)自行組織競(jìng)賽活動(dòng)?！。ㄋ模┛己艘罂己藢?shí)行月度電話通報(bào)、季度表彰通報(bào)、年終綜合兌現(xiàn)的原則。項(xiàng)目至少每季度上報(bào)一次考核自評(píng)表和相關(guān)證明資料，考核辦公室根據(jù)考核指標(biāo)要求，深入了解核查數(shù)據(jù)、資料，做到數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠。對(duì)于未報(bào)季度評(píng)比資料的項(xiàng)目、單位，取消季度評(píng)先資格（上報(bào)時(shí)間為每季度結(jié)束后3個(gè)工作日內(nèi)）。（五）表彰獎(jiǎng)勵(lì)公司每季度拿出7000元資金。評(píng)出各分類專業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝單位第一名，各獎(jiǎng)勵(lì)3000元；在全公司評(píng)出勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)秀組織者3名，分別獎(jiǎng)勵(lì)300元。各單位也要拿出相應(yīng)數(shù)額的資金，依據(jù)公司人力

7、資源部下達(dá)的各類人員獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定具體的勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)金分配方案?！　×?、勞動(dòng)競(jìng)賽具體要求　　（一）各單位要成立相應(yīng)的競(jìng)賽組織機(jī)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本單位的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分頭負(fù)責(zé)，各級(jí)管理人員明確責(zé)任，按分工做好競(jìng)賽組織工作。通過(guò)層層動(dòng)員和宣傳工作，使項(xiàng)目每個(gè)參建人員都投入到本次勞動(dòng)競(jìng)賽當(dāng)中來(lái)。（二）各單位要科學(xué)組織，精心謀劃、合理投入，避免蠻干。要根據(jù)實(shí)際情況，把考核指標(biāo)層層分解到班組、崗位。有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)要全過(guò)程跟蹤，做好記錄，細(xì)致分析，為建立科學(xué)定額提供依據(jù)。各級(jí)管理人員要深入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題

8、、解決問(wèn)題，各單位要根據(jù)實(shí)際情況，制定本單位的考核辦法，既要與實(shí)物量指標(biāo)掛鉤，又要兼顧成本和安全指標(biāo)，明確獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)限，嚴(yán)格考核，并做到過(guò)程公開(kāi)。（三）各單位認(rèn)真抓好競(jìng)賽管理，規(guī)范運(yùn)作，發(fā)揮利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制，政治激勵(lì)機(jī)制，行為規(guī)范機(jī)制，行政指揮機(jī)制在競(jìng)賽中的重要作用，確保競(jìng)賽效果。要把握好賽前準(zhǔn)備、賽程管理、賽后及時(shí)總結(jié)表彰三個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持做到“五有”即，有競(jìng)賽的組織機(jī)構(gòu)，有關(guān)機(jī)具體實(shí)施方