公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理習(xí)題

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1、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理習(xí)題1.甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所歷來(lái)特別重視對(duì)客戶資料的保密，除了要求員工恪守職業(yè)道德外，甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所還在信息系統(tǒng)中加強(qiáng)了控制和管理。當(dāng)甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所員工利用電郵系統(tǒng)與客戶溝通時(shí)，有關(guān)信息與數(shù)據(jù)在傳輸前將被轉(zhuǎn)化成非可讀格式。甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所電郵系統(tǒng)所實(shí)施的控制類別屬于（D）。　　A.輸入控制　　B.一般控制　　C.設(shè)備控制　　D.網(wǎng)絡(luò)控制【答案解析】最常用的網(wǎng)絡(luò)控制措施有防火墻、數(shù)據(jù)加密、授權(quán)和病毒防護(hù)。其中數(shù)據(jù)加密，是指數(shù)據(jù)在傳輸前被轉(zhuǎn)化成非可讀格式，在傳輸后重新轉(zhuǎn)換回來(lái)。這些數(shù)據(jù)只能被匹配的解密接收器讀取。

2、2.甲公司是國(guó)內(nèi)一家大型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)，近年來(lái)致力于推進(jìn)橫向一體化和縱向一體化戰(zhàn)略，以保持國(guó)內(nèi)規(guī)模優(yōu)勢(shì)。甲公司對(duì)其各子公司實(shí)行預(yù)算管理，并通常使用增量預(yù)算方式進(jìn)行戰(zhàn)略控制，子公司預(yù)算需要經(jīng)甲公司預(yù)算管理委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2009年9月，甲公司在化肥市場(chǎng)低迷時(shí)期，收購(gòu)了乙化肥廠。甲公司收購(gòu)乙化肥廠后更換了其總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)，并計(jì)劃全面改變乙化肥廠的經(jīng)營(yíng)策略。2009年ll月，甲公司啟動(dòng)2010年度預(yù)算編審工作，此時(shí)甲公司應(yīng)要求乙化肥廠編制（B）?！　.增量預(yù)算　　B.零基預(yù)算C.動(dòng)態(tài)預(yù)算　　D.靜態(tài)預(yù)算【答案解析】零

3、基預(yù)算(Zero-basedbudgeting)是指在每一個(gè)新的期間必須重新判斷所有的費(fèi)用。3.企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程的可見性作為影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式和管理方式的重要因素之一，是指（C）?！　.企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的可見程度　　B.企業(yè)產(chǎn)能計(jì)劃的可見程度　　C.企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程為客戶所見的程度　　D.企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)需求變動(dòng)的可見程度【答案解析】運(yùn)營(yíng)流程的可見性是指運(yùn)營(yíng)流程為客戶所見的程度。4.甲公司為軟件開發(fā)公司，總部設(shè)在北京。其主要客戶為乙移動(dòng)通信公司（以下簡(jiǎn)稱"乙公司"），甲公司主要為乙公司實(shí)現(xiàn)預(yù)期通信功能和業(yè)務(wù)管理功能提供應(yīng)用軟件開發(fā)

4、服務(wù)。乙公司以各省或大型城市為業(yè)務(wù)管理單位，各業(yè)務(wù)管理單位需求差異較大，軟件功能經(jīng)常升級(jí)。甲公司與乙公司保持了多年的良好合作關(guān)系。甲公司所處的軟件開發(fā)行業(yè)的突出特點(diǎn)是知識(shí)更新快，同時(shí)也導(dǎo)致經(jīng)驗(yàn)豐富、素質(zhì)高的軟件工程師流動(dòng)性較大，為此甲公司按乙公司的業(yè)務(wù)管理單位，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行管理和考核。根據(jù)上述情況，適合甲公司選擇的最佳組織結(jié)構(gòu)類型是（D）?！　.職能制組織結(jié)構(gòu)　　B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)　　C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)　　D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)學(xué)會(huì)計(jì)xuekuaiji.com【答案解析】矩陣制組織結(jié)構(gòu)是為了處理非常復(fù)雜項(xiàng)目中的控

5、制問(wèn)題而設(shè)計(jì)的。這種結(jié)構(gòu)在職能和產(chǎn)品或項(xiàng)目之間起到了聯(lián)系的作用。5.以下說(shuō)法正確的是(AB　)。A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)之一為具有較強(qiáng)的對(duì)供應(yīng)商的議價(jià)能力　　B、差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)是能夠吸引品牌忠誠(chéng)度高且對(duì)價(jià)格不敏感的顧客，從而獲得超過(guò)行業(yè)平均水平的收益　　C、差異化戰(zhàn)略主要適用情況之一為目標(biāo)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手尚未采用同一戰(zhàn)略　　D、集中化戰(zhàn)略主要適用情況之一為顧客的需求是多樣化的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)主要包括以下幾個(gè)方面：一是可以抵御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)攻。二是具有較強(qiáng)的對(duì)供應(yīng)商的議價(jià)能力。三是形成了進(jìn)入壁壘；差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)是能夠吸引

6、品牌忠誠(chéng)度高且對(duì)價(jià)格不敏感的顧客，從而獲得超過(guò)行業(yè)平均水平的收益；差異化戰(zhàn)略主要適用情況之一為顧客的需求是多樣化的；集中化戰(zhàn)略主要適用情況之一為目標(biāo)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手尚未采用同一戰(zhàn)略6.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)需要關(guān)注的問(wèn)題包括(BCD　)。A、企業(yè)如何為股東提供更高的投資收益率　　B、企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)　　C、企業(yè)計(jì)劃在未來(lái)行業(yè)中如何定位　　D、企業(yè)的目標(biāo)服務(wù)對(duì)象和目標(biāo)市場(chǎng)是什么以下是企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)需要關(guān)注的問(wèn)題：（1）企業(yè)計(jì)劃擴(kuò)充規(guī)模嗎？（2）企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)？（3）企業(yè)的目標(biāo)服務(wù)對(duì)象和目標(biāo)市場(chǎng)是什

7、么？（4）企業(yè)贏得市場(chǎng)地位的一般戰(zhàn)略是什么？（5）企業(yè)計(jì)劃在未來(lái)行業(yè)中如何定位？7.將產(chǎn)品定位用作戰(zhàn)略實(shí)施工具的經(jīng)驗(yàn)法則包括(ABC　)。A、最佳的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)可能就是尚未開發(fā)的細(xì)分市場(chǎng)　　B、不要定位在若干細(xì)分市場(chǎng)之間　　C、不要對(duì)兩個(gè)細(xì)分市場(chǎng)采用同一戰(zhàn)略　　D、最好將自己定位在定位圖的中間區(qū)域?qū)a(chǎn)品定位用作戰(zhàn)略實(shí)施工具的經(jīng)驗(yàn)法則如下：（1）最佳的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)可能就是尚未開發(fā)的細(xì)分市場(chǎng)；（2）不要定位在若干細(xì)分市場(chǎng)之間。一旦無(wú)法滿足其中一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，定位在若干細(xì)分市場(chǎng)之間所取得優(yōu)勢(shì)就會(huì)被抵消殆盡；（3）不要對(duì)兩個(gè)細(xì)分市場(chǎng)采用

8、同一戰(zhàn)略。通常情況下，適用于一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的戰(zhàn)略并不能被直接應(yīng)用于另一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)；（4）不要將自己定位在定位圖的中間區(qū)域。中間區(qū)域通常意味著戰(zhàn)略定義不清晰、不具有明顯的特征。8.企業(yè)決定采用企業(yè)集團(tuán)多元化的原因不包括(A　)。A、能更容易地獲得企業(yè)發(fā)展所需要的資源　　B、從增加產(chǎn)品市場(chǎng)廣度和靈活性中獲得好處　　C、部分原因是可以從更