工程監(jiān)理例會制度

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1、工程監(jiān)理例會制度1、為搞好監(jiān)理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部管理，協(xié)調(diào)工程各方關(guān)系，加強(qiáng)工程控制工作，解決重大或特殊問題，形成監(jiān)理例會制度。2、工程開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。會議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，經(jīng)與會方代表會簽。3、第一次工地例會應(yīng)包括以下內(nèi)容：3.1建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；3.2建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；3.3建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；3.4承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；3.5建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施

2、工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；3.6總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；3.7研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點(diǎn)及主要議題。4、工程施工過程中，總監(jiān)理工程師須根據(jù)第一次工地會議確定的周期、地點(diǎn)、參會人員及主要議題定期召開工地例會，會議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，與會各方代表會簽。5、工地例會應(yīng)包括以下內(nèi)容：5.1檢查上次例會議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；5.2檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；5.3檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針

3、對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；5.4檢查工程量核定及工程款支付情況；5.5解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；5.6其他有關(guān)事宜。6、為解決重大或特殊的問題，不定期召開專題會議，邀請專家及有關(guān)人士，研究方案，商量對策。7、會議紀(jì)要作為監(jiān)理資料第19項(xiàng)內(nèi)容，須會簽齊全，裝訂整齊，牢固，長期保存?！　　　　　　　　　　　　　　　　　D紙會審制度1、項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會，總監(jiān)理工程師應(yīng)對設(shè)計(jì)技術(shù)交底會議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。2、設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對圖紙中存在問題通

4、過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。3、會議內(nèi)容包括設(shè)計(jì)交底和圖紙會審兩部分內(nèi)容，設(shè)計(jì)交底應(yīng)由建筑部分設(shè)計(jì)人員，結(jié)構(gòu)部分設(shè)計(jì)人員，水電暖及設(shè)備等安裝部分設(shè)計(jì)人員對設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)要點(diǎn)和施工申請予以注意的部位分別交底，建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位的相關(guān)人員明確設(shè)計(jì)意圖，保證建筑效果和結(jié)構(gòu)安全。圖紙會審是由建設(shè)、監(jiān)理、施工各方的技術(shù)負(fù)責(zé)人對設(shè)計(jì)圖紙中存在的疑問提問，由各專業(yè)設(shè)計(jì)人員逐一解答，并詳細(xì)做好記錄。4、會議紀(jì)要應(yīng)包括組織單位、參會人員、時(shí)間、地點(diǎn)及程序，對圖紙會審的提問和解答記錄清楚全面，經(jīng)與會

5、各方簽字、蓋章后作為設(shè)計(jì)文件的補(bǔ)充文件，并作為施工監(jiān)理的依據(jù)。5、總監(jiān)理工程師應(yīng)對設(shè)計(jì)圖紙的各專業(yè)內(nèi)容，如建筑、結(jié)構(gòu)、安裝等進(jìn)行審查，并簽署審查意見。6、會議紀(jì)要收集齊全、裝訂牢固，作為監(jiān)理資料第6條內(nèi)容并長期保存。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查制度1、工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核，簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工方報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容是否齊全。主要審查以下內(nèi)

6、容：2.1工程概況，包括建設(shè)項(xiàng)目的特征，建設(shè)地區(qū)的特征，施工條件、其他有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)的情況；2.2施工部署和施工方案。包括施工任務(wù)的組織分工和安排、重要單位工程施工方案、主要工種工程的施工方法及“三通一平”規(guī)劃；2.3施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。包括現(xiàn)場測量、土地征用、居民拆遷、障礙物拆除，掌握設(shè)計(jì)意圖和進(jìn)度，編制施工組織設(shè)計(jì)和研究有關(guān)技術(shù)組織措施，新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備的試制和試驗(yàn)工作，大型臨時(shí)設(shè)施工程，施工用水、電、路及場地平整的作業(yè)的安排，技術(shù)培訓(xùn)，物資和機(jī)具的申請和準(zhǔn)備等；2.4施工總進(jìn)度計(jì)劃。用

7、以控制總工期及各單位工程的工期和搭接關(guān)系；2.5各種需要量計(jì)劃。包括勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，主要材料及加工品需用量、需用時(shí)間及運(yùn)輸計(jì)劃，主要機(jī)具需用量計(jì)劃，大型臨時(shí)設(shè)施建設(shè)計(jì)劃等；2.6施工總平面圖。對建設(shè)空間（平面）的合理利用進(jìn)行設(shè)計(jì)和布置；2.7技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。目的是評價(jià)上述設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果，并作為考核的依據(jù)。3、總監(jiān)理工程師總審查承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時(shí)予以確認(rèn)。4、對質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應(yīng)審校以下內(nèi)容：4.

8、1質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；4.2質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；4.3專職人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。5、施工組織設(shè)計(jì)（方案）應(yīng)由施工方申請報(bào)驗(yàn)，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、施工三方會審?fù)夂蠛炞稚w章，作為監(jiān)理資料第7條入檔保存?！　　　　　　　　　　　　　　　　　”O(jiān)理工作規(guī)劃制度1、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持、專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。2、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工