綠城房產(chǎn)集團工程精細化管理指引(試行)表單

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1、專業(yè)技術(shù)資料整理分享綠城集團工程精細化管理指引（試行）表格綠城房地產(chǎn)集團有限公司二O一一年五月專業(yè)技術(shù)資料整理分享第一部分組織管理專業(yè)技術(shù)資料整理分享編號：JXH-1.1.2-1版本：2011版本2011工程管理部人員花名冊表項目名稱：填寫日期：年月日序號姓名性別崗位主要工作職責(zé)備注專業(yè)技術(shù)資料整理分享編號：JXH-2.1-1版本：2011工程部員工培訓(xùn)種類及課程表培訓(xùn)種類課程方向備注內(nèi)部培訓(xùn)新員工培訓(xùn)公司發(fā)展史、企業(yè)理念、產(chǎn)品特點、基本管理制度及工作流程等。集團及項目公司兩級培訓(xùn)。含規(guī)定課程和自選課程。培訓(xùn)師資來源可內(nèi)外結(jié)合。培訓(xùn)大課普及型行業(yè)知識、信息，基礎(chǔ)管理知識、技能，以

2、及員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等。分系統(tǒng)、分層面小班化專項培訓(xùn)涉及受訓(xùn)層面人員的專業(yè)知識、技能，管理知識、技能及其業(yè)務(wù)研討等。集團及項目公司兩級培訓(xùn)。培訓(xùn)師資以內(nèi)部師資為主，外部師資為輔。每周半小時互教互學(xué)有利于員工增長知識，提高業(yè)務(wù)技能和員工素質(zhì)的內(nèi)容。員工輪流授課。每月一文學(xué)習(xí)/研討交流并撰寫讀后感。內(nèi)部交流和參觀學(xué)習(xí)涉及管理和業(yè)務(wù)的相互經(jīng)驗交流和學(xué)習(xí)。集團或項目公司隨機組織。業(yè)務(wù)和管理研討會根據(jù)會議方向和目的確定。根據(jù)公司業(yè)務(wù)和管理需要組織安排。各類評審會議會議內(nèi)容涉及的各方面知識、信息和實務(wù)操作技能。根據(jù)會議安排隨機組織。外部培訓(xùn)員工在職進修員工崗位業(yè)務(wù)和技能提高需要，以及職業(yè)發(fā)展需

3、要的培訓(xùn)內(nèi)容。根據(jù)制度規(guī)定。外出參觀考察與業(yè)務(wù)或管理相關(guān)的考察學(xué)習(xí)。視情況而定。公司外派培訓(xùn)與員工崗位職能相關(guān)，或因員工發(fā)展需要的培訓(xùn)。視情況而定。專業(yè)技術(shù)資料整理分享編號：JXH-2.3.4-1版本：2011部門大事記項目名稱：填寫日期：年月日具體內(nèi)容備注部門大事記工程重要節(jié)點招投標(biāo)工作各類會議培訓(xùn)學(xué)習(xí)重要接待其他說明：1、工程重要節(jié)點：指開竣工、驗收、檢測、重點工序施工等內(nèi)容；2、招投標(biāo)工作：指考查、開標(biāo)、詢標(biāo)、決標(biāo)、合同簽訂等內(nèi)容；3、各類會議：指內(nèi)外部評審會議、監(jiān)理會議、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議、工程例會等內(nèi)容；4、培訓(xùn)學(xué)習(xí);集團、項目公司組織的各類培訓(xùn)、考察學(xué)習(xí)、內(nèi)部互教互學(xué)等內(nèi)容

4、；5、重要接待：集團內(nèi)外、政府主管部門等單位的考核、參觀、檢查指導(dǎo)等內(nèi)容。專業(yè)技術(shù)資料整理分享編號：JXH-2.4-1版本：2011晨會記錄項目名稱：填寫日期：年月日項目工作內(nèi)容完成情況昨日完成情況今日工作安排需協(xié)調(diào)解決問題說明：本表結(jié)合周計劃用于每日晨會匯報，用于記錄工程現(xiàn)場檢查、內(nèi)外部協(xié)調(diào)、各類會議、招投標(biāo)等方面內(nèi)容。專業(yè)技術(shù)資料整理分享編號：JXH-2.5-1版本：2011工程例會記錄項目名稱會議主題會議時間會議地點參加人員缺席人員及原因主持人記錄人會議要點：一、上周工作總結(jié)*必須涉及的內(nèi)容（精裝修工作界面打開后，必須包括精裝修方面的內(nèi)容）：1.項目進度比對分析2.現(xiàn)場工程

5、質(zhì)量情況3.部門管理工作溝通*根據(jù)項目情況可選內(nèi)容：1.開工前準(zhǔn)備工作2.設(shè)計協(xié)調(diào)及進度控制3.合格供方選擇與管理4.業(yè)主質(zhì)量監(jiān)督小組活動*有已交付標(biāo)段的項目還可增加：1.交付后工程質(zhì)量整改2.客戶投訴處理情況二、本周工作計劃*可根據(jù)項目特點選擇如下表述方式：⑴部門工作要點描述，或⑵個人工作計劃安排。三、工程成本分析（成本管理人員參加討論，附說明）四、學(xué)習(xí)及經(jīng)驗交流（可結(jié)合周例會開展內(nèi)部學(xué)習(xí)活動）企業(yè)文化學(xué)習(xí)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)（附簡要培訓(xùn)材料或?qū)W習(xí)要點說明）相關(guān)人員會簽：公司領(lǐng)導(dǎo)閱示：專業(yè)技術(shù)資料整理分享編號：JXH-2.7.-1版本：2011工程對口檢查記錄表項目名稱：填寫時間：年

6、月日接受對口檢查項目公司實施對口檢查項目公司設(shè)計單位工程名稱施工單位檢查時間監(jiān)理單位檢查內(nèi)容問題清單工程總體計劃與目前工程進度對照工程質(zhì)量安全文明施工成品保護質(zhì)量通病的檢查及預(yù)防存在的其他問題值得學(xué)習(xí)、借鑒的管理經(jīng)驗、值得推廣的新材料、新設(shè)備、施工方法以及值得吸取的教訓(xùn)等檢查組成員簽名專業(yè)技術(shù)資料整理分享編號：JXH-2.8-1版本：2011工程變更單項目名稱：填寫日期：年月日工程名稱摘由主送抄送變更內(nèi)容：工程管理部負責(zé)人：工程分管人員：日期：年月日建設(shè)單位經(jīng)辦人：日期：年月日監(jiān)理單位經(jīng)辦人：日期：年月日設(shè)計單位經(jīng)辦人：日期：年月日注：此表用于甲方提出的工程變更，經(jīng)三方簽章后填寫

7、《工程變更審批單》。專業(yè)技術(shù)資料整理分享編號：JXH-2.8-2版本：2011工程變更審批單項目名稱：填寫日期：年月日工程名稱變更內(nèi)容簡述及審核意見：工程分管人員：日期：工程管理部負責(zé)人：日期：項目總工程師：日期：材料設(shè)備部（其他相關(guān)部門）意見蓋章：負責(zé)人：分管人員：日期：工程成本管理部意見蓋章：負責(zé)人：分管人員：日期：項目工程分管領(lǐng)導(dǎo)意見：簽名：日期：項目公司負責(zé)人意見：簽名：日期：注：此表用于對工程變更的審批，簽復(fù)后的原件與相應(yīng)聯(lián)系單、變更單共同由工程成本管理部保存。專業(yè)技術(shù)