綠城房產(chǎn)集團(tuán)工程精細(xì)化管理指引(試行)表單

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1、綠城集團(tuán)工程精細(xì)化管理指引（試行）表格綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司二O一一年五月第一部分組織管理編號(hào)：JXH-1.1.2-1版本：2011版本2011工程管理部人員花名冊(cè)表項(xiàng)目名稱：填寫日期：年月日序號(hào)姓名性別崗位主要工作職責(zé)備注編號(hào)：JXH-2.1-1版本：2011工程部員工培訓(xùn)種類及課程表培訓(xùn)種類課程方向備注內(nèi)部培訓(xùn)新員工培訓(xùn)公司發(fā)展史、企業(yè)理念、產(chǎn)品特點(diǎn)、基本管理制度及工作流程等。集團(tuán)及項(xiàng)目公司兩級(jí)培訓(xùn)。含規(guī)定課程和自選課程。培訓(xùn)師資來源可內(nèi)外結(jié)合。培訓(xùn)大課普及型行業(yè)知識(shí)、信息，基礎(chǔ)管理知識(shí)、技能，以及員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等。分系統(tǒng)、分層面小班化專項(xiàng)培訓(xùn)涉及受訓(xùn)

2、層面人員的專業(yè)知識(shí)、技能，管理知識(shí)、技能及其業(yè)務(wù)研討等。集團(tuán)及項(xiàng)目公司兩級(jí)培訓(xùn)。培訓(xùn)師資以內(nèi)部師資為主，外部師資為輔。每周半小時(shí)互教互學(xué)有利于員工增長(zhǎng)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)技能和員工素質(zhì)的內(nèi)容。員工輪流授課。每月一文學(xué)習(xí)/研討交流并撰寫讀后感。內(nèi)部交流和參觀學(xué)習(xí)涉及管理和業(yè)務(wù)的相互經(jīng)驗(yàn)交流和學(xué)習(xí)。集團(tuán)或項(xiàng)目公司隨機(jī)組織。業(yè)務(wù)和管理研討會(huì)根據(jù)會(huì)議方向和目的確定。根據(jù)公司業(yè)務(wù)和管理需要組織安排。各類評(píng)審會(huì)議會(huì)議內(nèi)容涉及的各方面知識(shí)、信息和實(shí)務(wù)操作技能。根據(jù)會(huì)議安排隨機(jī)組織。外部培訓(xùn)員工在職進(jìn)修員工崗位業(yè)務(wù)和技能提高需要，以及職業(yè)發(fā)展需要的培訓(xùn)內(nèi)容。根據(jù)制度規(guī)定。外出參觀

3、考察與業(yè)務(wù)或管理相關(guān)的考察學(xué)習(xí)。視情況而定。公司外派培訓(xùn)與員工崗位職能相關(guān)，或因員工發(fā)展需要的培訓(xùn)。視情況而定。編號(hào)：JXH-2.3.4-1版本：2011部門大事記項(xiàng)目名稱：填寫日期：年月日具體內(nèi)容備注部門大事記工程重要節(jié)點(diǎn)招投標(biāo)工作各類會(huì)議培訓(xùn)學(xué)習(xí)重要接待其他說明：1、工程重要節(jié)點(diǎn)：指開竣工、驗(yàn)收、檢測(cè)、重點(diǎn)工序施工等內(nèi)容；2、招投標(biāo)工作：指考查、開標(biāo)、詢標(biāo)、決標(biāo)、合同簽訂等內(nèi)容；3、各類會(huì)議：指內(nèi)外部評(píng)審會(huì)議、監(jiān)理會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議、工程例會(huì)等內(nèi)容；4、培訓(xùn)學(xué)習(xí);集團(tuán)、項(xiàng)目公司組織的各類培訓(xùn)、考察學(xué)習(xí)、內(nèi)部互教互學(xué)等內(nèi)容；5、重要接待：集團(tuán)內(nèi)外、政府主管

4、部門等單位的考核、參觀、檢查指導(dǎo)等內(nèi)容。編號(hào)：JXH-2.4-1版本：2011晨會(huì)記錄項(xiàng)目名稱：西溪誠園明禮苑B-14、16地塊填寫日期：年月日項(xiàng)目工作內(nèi)容完成情況昨日完成情況今日工作安排需協(xié)調(diào)解決問題說明：本表結(jié)合周計(jì)劃用于每日晨會(huì)匯報(bào)，用于記錄工程現(xiàn)場(chǎng)檢查、內(nèi)外部協(xié)調(diào)、各類會(huì)議、招投標(biāo)等方面內(nèi)容。編號(hào)：JXH-2.5-1版本：2011工程例會(huì)記錄項(xiàng)目名稱會(huì)議主題會(huì)議時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)參加人員缺席人員及原因主持人記錄人會(huì)議要點(diǎn)：一、上周工作總結(jié)*必須涉及的內(nèi)容（精裝修工作界面打開后，必須包括精裝修方面的內(nèi)容）：1.項(xiàng)目進(jìn)度比對(duì)分析2.現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量情況3.部門管理

5、工作溝通*根據(jù)項(xiàng)目情況可選內(nèi)容：1.開工前準(zhǔn)備工作2.設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)及進(jìn)度控制3.合格供方選擇與管理4.業(yè)主質(zhì)量監(jiān)督小組活動(dòng)*有已交付標(biāo)段的項(xiàng)目還可增加：1.交付后工程質(zhì)量整改2.客戶投訴處理情況二、本周工作計(jì)劃*可根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)選擇如下表述方式：⑴部門工作要點(diǎn)描述，或⑵個(gè)人工作計(jì)劃安排。三、工程成本分析（成本管理人員參加討論，附說明）四、學(xué)習(xí)及經(jīng)驗(yàn)交流（可結(jié)合周例會(huì)開展內(nèi)部學(xué)習(xí)活動(dòng)）企業(yè)文化學(xué)習(xí)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)（附簡(jiǎn)要培訓(xùn)材料或?qū)W習(xí)要點(diǎn)說明）相關(guān)人員會(huì)簽：公司領(lǐng)導(dǎo)閱示：編號(hào)：JXH-2.7.-1版本：2011工程對(duì)口檢查記錄表項(xiàng)目名稱：填寫時(shí)間：年月日接受對(duì)口檢查項(xiàng)

6、目公司實(shí)施對(duì)口檢查項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)單位工程名稱施工單位檢查時(shí)間監(jiān)理單位檢查內(nèi)容問題清單工程總體計(jì)劃與目前工程進(jìn)度對(duì)照工程質(zhì)量安全文明施工成品保護(hù)質(zhì)量通病的檢查及預(yù)防存在的其他問題值得學(xué)習(xí)、借鑒的管理經(jīng)驗(yàn)、值得推廣的新材料、新設(shè)備、施工方法以及值得吸取的教訓(xùn)等檢查組成員簽名編號(hào)：JXH-2.8-1版本：2011工程變更單項(xiàng)目名稱：填寫日期：年月日工程名稱摘由主送抄送變更內(nèi)容：工程管理部負(fù)責(zé)人：工程分管人員：日期：年月日建設(shè)單位經(jīng)辦人：日期：年月日監(jiān)理單位經(jīng)辦人：日期：年月日設(shè)計(jì)單位經(jīng)辦人：日期：年月日注：此表用于甲方提出的工程變更，經(jīng)三方簽章后填寫《工程變更審批單

7、》。編號(hào)：JXH-2.8-2版本：2011工程變更審批單項(xiàng)目名稱：填寫日期：年月日工程名稱變更內(nèi)容簡(jiǎn)述及審核意見：工程分管人員：日期：工程管理部負(fù)責(zé)人：日期：項(xiàng)目總工程師：日期：材料設(shè)備部（其他相關(guān)部門）意見蓋章：負(fù)責(zé)人：分管人員：日期：工程成本管理部意見蓋章：負(fù)責(zé)人：分管人員：日期：項(xiàng)目工程分管領(lǐng)導(dǎo)意見：簽名：日期：項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人意見：簽名：日期：注：此表用于對(duì)工程變更的審批，簽復(fù)后的原件與相應(yīng)聯(lián)系單、變更單共同由工程成本管理部保存。第二部分過程管理編號(hào)：JXH-3-1版本：2011施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、地下管線調(diào)查表項(xiàng)目名稱：填寫日期：年月日工程名稱調(diào)查單位施工

8、場(chǎng)地位置：計(jì)劃開工時(shí)間：調(diào)查內(nèi)容：經(jīng)辦人：日期：部門