保險(xiǎn)年鑒中國(guó)太平洋人壽保險(xiǎn)股份有限公司

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1、中國(guó)太平洋人壽保險(xiǎn)股份有限公司二〇〇一年概況公司版?太保人壽?綜述1為推進(jìn)我國(guó)保險(xiǎn)體制改革和保險(xiǎn)市場(chǎng)的發(fā)展，2001年，中國(guó)太平洋保險(xiǎn)公司根據(jù)中國(guó)保監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)的《中國(guó)太平洋保險(xiǎn)公司分業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)體制改革實(shí)施方案》的要求，全面實(shí)施產(chǎn)、壽險(xiǎn)分業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)體制改革。2001年初，中國(guó)太平洋人壽保險(xiǎn)股份有限公司在原中國(guó)太平洋保險(xiǎn)公司壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，由新組建的中國(guó)太平洋保險(xiǎn)（集團(tuán)）股份有限公司投資控股設(shè)立，并于4月獲得中國(guó)保監(jiān)會(huì)頒發(fā)的“保險(xiǎn)公司法人許可證”，于10月完成工商登記注冊(cè)的全部手續(xù)。公司總部設(shè)在上海。2001年，中國(guó)太平洋人壽保險(xiǎn)股份有限公司堅(jiān)持“以效益為中心，以市場(chǎng)

2、為導(dǎo)向、以客戶為基礎(chǔ)”的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，按照太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)公司“集團(tuán)化管理，專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)化運(yùn)作”經(jīng)營(yíng)管理新模式的基本要求，轉(zhuǎn)變觀念，加快發(fā)展，積極探索壽險(xiǎn)發(fā)展的基本規(guī)律，以吸收外資參股經(jīng)營(yíng)為契機(jī)，引進(jìn)和借鑒國(guó)際先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念、管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，結(jié)合中國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)的特點(diǎn)，全面推進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品開發(fā)、核保核賠、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理和信息技術(shù)等系統(tǒng)的改造，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)大幅度增長(zhǎng)，改革發(fā)展取得豐碩成果，實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入143.43億元，市場(chǎng)份額穩(wěn)步提高。一、積極構(gòu)筑全方位的銷售體系公司積極構(gòu)建營(yíng)銷、直銷、中介代理、電子商務(wù)等多渠道的銷售網(wǎng)絡(luò)，大力發(fā)展和壯大銷售隊(duì)伍，進(jìn)

3、一步完善銷售管理制度和福利保障、培訓(xùn)、銷售支援等配套制度，使銷售隊(duì)伍迅速壯大，銷售技能不斷提高，凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。2001年末，營(yíng)銷員人數(shù)已達(dá)到14.04萬人。在太保集團(tuán)的統(tǒng)籌組織下，公司與四大國(guó)有商業(yè)銀行、部分股份制商業(yè)銀行、國(guó)家開發(fā)銀行、國(guó)家郵政總局等簽訂了全面合作協(xié)議，并與一些規(guī)模較大的保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司、代理公司建立了業(yè)務(wù)合作關(guān)系。同時(shí)，積極探索電子商務(wù)網(wǎng)上銷售，進(jìn)一步完善太平洋保險(xiǎn)95500全國(guó)統(tǒng)一客戶服務(wù)電話系統(tǒng)。二、進(jìn)一步加大新險(xiǎn)種開發(fā)力度，提升整體競(jìng)爭(zhēng)能力公司順應(yīng)社會(huì)各界對(duì)保險(xiǎn)產(chǎn)品的多樣化需求，借鑒國(guó)外最新一代壽險(xiǎn)產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國(guó)內(nèi)實(shí)際，積極推出適銷對(duì)

4、路的產(chǎn)品。全年共開發(fā)新產(chǎn)品23個(gè)，包括深受廣大客戶歡迎的“太平盛世·長(zhǎng)虹兩全”、“太平盛世·康健一生”等分紅型產(chǎn)品，員工團(tuán)體年金保險(xiǎn)（萬能型）等產(chǎn)品，致力于為客戶度身定造多元化的保障體系，滿足客戶不同層次的需求，開拓了廣闊的市場(chǎng)新領(lǐng)域，進(jìn)一步提升了整體競(jìng)爭(zhēng)能力。三、繼續(xù)深化人事制度改革，加強(qiáng)人才高地建設(shè)公司按照“公平、公正、公開”的原則，在全司內(nèi)部開展干部公開競(jìng)聘，使一大批年輕有為的優(yōu)秀員工脫穎而出，走上了管理崗位。同時(shí)，公司面向海內(nèi)外公開招聘，從海外引進(jìn)學(xué)歷高、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人才，充實(shí)到了公司總經(jīng)理室以及精算、個(gè)人業(yè)務(wù)、中介業(yè)務(wù)等高級(jí)管理崗位。用人觀念的根本

5、性改變，極大地調(diào)動(dòng)了干部員工的積極性和創(chuàng)造性，使干部員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)有了很大提高。四、加強(qiáng)內(nèi)部管理，切實(shí)防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)公司通過全面檢查、稽核，認(rèn)真查處業(yè)務(wù)發(fā)展中的違規(guī)、違紀(jì)行為，并采取了積極有效的整改措施，進(jìn)一步增強(qiáng)了各級(jí)機(jī)構(gòu)的依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)。公司加大資金集中管理力度，開展帳戶、資金清理，實(shí)行收支兩條線管理，提高了資金使用效率，降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。配合太保集團(tuán)組織實(shí)施財(cái)經(jīng)紀(jì)律大檢查，開展單證管理專項(xiàng)稽核，及時(shí)督促整改財(cái)務(wù)管理中的各類問題，積極完善規(guī)章制度，進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。公司版?太保人壽?綜述1AnOutlineofCPICLifein2001公

6、司版?太保人壽?綜述1InordertopushonreformsintheinsurancesystemanddevelopmentsintheinsurancemarketinChina,theChinaPacificInsuranceCo.,Ltd,whichwasformedtenyearsago,enforcedinanall-roundwaythereforminorganizationalsystemsofseparatebusinessoperationsbetweenpropertyandlifesectorsinaccordancewithth

7、ereformFeaturingSeparate公司版?太保人壽?綜述1Businessoperations”approvedbytheStateDeptandChinaInsuranceRegulatoryCommittee.Atthebeginningof2001,baseduponthelifebusinessoftheformerChinaPacificInsuranceCompany,theChinaPacificLifeInsuranceCo.,Ltdwaswhollyinvestedandestablishedbytheholdingcompany,

8、thene