完善與發(fā)展企業(yè)內(nèi)部審計(jì)

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1、完善與發(fā)展我國現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速健康發(fā)展，我國企業(yè)所面臨的競爭日益激烈，企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)內(nèi)控制度、對(duì)我國企業(yè)發(fā)展的影響日益加劇，誘發(fā)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)因素也日益增多，我國企業(yè)的生存和發(fā)展面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)，完善與發(fā)展我國現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度非常必要。同時(shí)，國家審計(jì)和金融監(jiān)管等外部監(jiān)督力度也不斷增強(qiáng)。因此，建立和完善適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展趨勢和潮流的現(xiàn)代企業(yè)制度是我國企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在評(píng)價(jià)和監(jiān)督企業(yè)內(nèi)控機(jī)制的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，保障企業(yè)依法合規(guī)、穩(wěn)健經(jīng)營，有效防范金融風(fēng)險(xiǎn)方面起著不可替代的作用。如何充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)作為內(nèi)部控制第三道防線的作用，提高審計(jì)監(jiān)督的科學(xué)性

2、和有效性，保障建企業(yè)業(yè)務(wù)健康運(yùn)行，為實(shí)現(xiàn)全行發(fā)展戰(zhàn)略、防范金融風(fēng)險(xiǎn)、提高銀行價(jià)值等整體目標(biāo)提供支持和保證。內(nèi)部審計(jì)是根據(jù)組織的內(nèi)在需要而設(shè)立的，作為企業(yè)的自我約束機(jī)制，已成為現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，是企業(yè)健全內(nèi)部控制，改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。關(guān)鍵詞：?現(xiàn)代企業(yè)；內(nèi)部審計(jì)；制度?；公司治理；目錄1.我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度概述41.1內(nèi)部審計(jì)的作用41.1.1有助于控制健全內(nèi)部約束機(jī)制41.1.2有助于建立現(xiàn)代企業(yè)制度51.1.3是完善企業(yè)治理的推動(dòng)器51.2加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的必要性61.2.1所有者和經(jīng)營者目標(biāo)不一致61.2.2企業(yè)內(nèi)部控制弱化72.我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度的

3、建立與發(fā)展83.我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度現(xiàn)狀分析113.1我國公司治理的基本模式113.1.1政府主導(dǎo)型治理模式113.1.2家族主導(dǎo)型治理模式113.1.3法人主導(dǎo)型治理模式123.2我國公司治理存在的問題123.2.1內(nèi)部審計(jì)制度的建立先天不足123.2.2內(nèi)部審計(jì)缺乏完整的法律保障133.2.3內(nèi)部審計(jì)較差的獨(dú)立性143.2.4企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)內(nèi)部審計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不足143.2.5內(nèi)審人員素質(zhì)較低，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)方法落后154.我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度的完善164.1完善內(nèi)部審計(jì)法規(guī)164.2提高內(nèi)審工作的有效性164.3確立內(nèi)部審計(jì)的重要地位174.4提高內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍素質(zhì)搞好內(nèi)部審計(jì)工作，關(guān)

4、鍵在人。175結(jié)論181.我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度概述內(nèi)部審計(jì)制度是指以公司審計(jì)委員會(huì)以及內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)為主體實(shí)施的財(cái)務(wù)審計(jì)、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、績效審計(jì)等制度。1.1內(nèi)部審計(jì)的作用1.1.1有助于控制健全內(nèi)部約束機(jī)制通過對(duì)企業(yè)內(nèi)控制度的建立，內(nèi)部審計(jì)能夠促進(jìn)企業(yè)完善各項(xiàng)內(nèi)控制度，在一定程度上降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量、擴(kuò)大產(chǎn)品利潤。當(dāng)前，誰抓住了轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的機(jī)會(huì)，誰就抓住了建立現(xiàn)代企業(yè)制度、進(jìn)一步向前發(fā)展的大旗，而企業(yè)形成激勵(lì)與約束相結(jié)合的經(jīng)營機(jī)制的前提就是建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，以健全、嚴(yán)密、有效的內(nèi)部約束機(jī)制為保障，促使企業(yè)真正成為“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的經(jīng)濟(jì)

5、實(shí)體。然而約束機(jī)制不可或缺的重要組成部分就是內(nèi)部審計(jì)。1.1.2有助于建立現(xiàn)代企業(yè)制度目前，我國很多企業(yè)就是由小規(guī)模的家族式管理轉(zhuǎn)變而來的，隨著引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的管理方式，在此基礎(chǔ)上產(chǎn)生了公司制，從而存在著所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離、所有者與經(jīng)營者的委托代理關(guān)系，并產(chǎn)生受托責(zé)任。企業(yè)所有者在理性理念的支配下，為避免由于信息不對(duì)稱而產(chǎn)生受托者的“逆向選擇”和“道德風(fēng)險(xiǎn)”，從而建立了內(nèi)部審計(jì)制度，監(jiān)督所委托的管理者和經(jīng)營者的經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支狀況，促使其更好地為自己服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)股東利益最大化。1.1.3是完善企業(yè)治理的推動(dòng)器通過內(nèi)部審計(jì)，可以檢查和評(píng)價(jià)管理者的履約情況，充分披露管理者的經(jīng)營狀況，

6、為股東大會(huì)和經(jīng)營管理層雙方履行守約責(zé)任創(chuàng)造了條件。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)可以幫助企業(yè)所有者組織改善經(jīng)營管理方式，進(jìn)一步開展業(yè)務(wù)經(jīng)營審計(jì)和管理審計(jì)，充分利用企業(yè)各種生產(chǎn)要素，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用開支，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的履行，優(yōu)化管理方法，增加組織的價(jià)值。1.2加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的必要性1.2.1所有者和經(jīng)營者目標(biāo)不一致所有者與經(jīng)營者目標(biāo)的不一致在會(huì)計(jì)信息利用上表現(xiàn)為：所有者主要通過會(huì)計(jì)信息及時(shí)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營情況，通過對(duì)會(huì)計(jì)信息的分析掌握資本的安全性和收益性狀況及其對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的影響因素，了解經(jīng)營者履行受托責(zé)任的業(yè)績情況，從而對(duì)經(jīng)營者進(jìn)行必要干預(yù)．而經(jīng)營者的目標(biāo)決定了其在多數(shù)情況下更看重的是短期

7、經(jīng)營利益給自己帶來的好處，這種利益驅(qū)動(dòng)在會(huì)計(jì)上則表現(xiàn)為夸大受托經(jīng)營成果，掩蓋決策失誤和經(jīng)營損失，損害所有者利益，如隨意改變會(huì)計(jì)政策、提前確認(rèn)收入、過度消費(fèi)等，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真．此外，從所有者和經(jīng)營者對(duì)會(huì)計(jì)信息的掌握程度看，由于在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，各當(dāng)事人所掌握的信息是不完全的，并且是不對(duì)稱的，一方面由于人的有限理性，人們所掌握的信息不可能預(yù)見一切，由于客觀環(huán)境的不確定性，人們所掌握的信息也不可能涵蓋一切；另一方面，由于當(dāng)事人所處的地位不同，一