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《關(guān)于建設(shè)監(jiān)理的研究探討》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、關(guān)于建設(shè)監(jiān)理的研宄探討【摘要】隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，建筑行業(yè)也得到了進(jìn)一步發(fā)展。建筑施工中對(duì)于施工技術(shù)和工程質(zhì)量的要求也日益增高，因此建筑工程監(jiān)理對(duì)于現(xiàn)代建筑施工的重要性日益突出。本文從房屋建筑工程監(jiān)理中存在的問(wèn)題，針對(duì)性的提出改進(jìn)措施以供參考，并對(duì)房屋工程監(jiān)理制度的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行一定的思考?！娟P(guān)鍵詞】房屋建筑；工程監(jiān)理；問(wèn)題；趨勢(shì)1房屋建筑工程監(jiān)理中存在的問(wèn)題1.1工程項(xiàng)目監(jiān)理方面就目前的工程項(xiàng)目監(jiān)理工作來(lái)看，仍有許多的不足之處，需要監(jiān)理單位采取措施加以解決。其不足之處中最主要的兩個(gè)方面分別監(jiān)理觀念和項(xiàng)目監(jiān)理技術(shù)，這是工程項(xiàng)目監(jiān)理中最為基本
2、的兩個(gè)方面。首先，成熟的項(xiàng)目監(jiān)理觀念是必備基礎(chǔ)，堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)是實(shí)施具體行為的重要保障，缺乏較為成熟的項(xiàng)目監(jiān)理觀念，就說(shuō)明該監(jiān)理單位不具備工程項(xiàng)目監(jiān)理的基本能力，然而當(dāng)前個(gè)監(jiān)理單位的項(xiàng)目監(jiān)理觀念都還有待進(jìn)步；其次，對(duì)工程項(xiàng)目監(jiān)理來(lái)說(shuō)，地位僅次于觀念的就是技術(shù)，項(xiàng)目監(jiān)理技術(shù)的先進(jìn)與否直接決定著工程項(xiàng)目監(jiān)理是否能獲得很好的效果。1.2工程造價(jià)控制方面工程造價(jià)的控制在施工過(guò)程中存在著很多缺陷，這為監(jiān)理單位進(jìn)行工程造價(jià)的有效控制帶來(lái)了一定的阻礙。這些缺陷主要體現(xiàn)在以下方面，如：①監(jiān)理單位在制定有關(guān)的造價(jià)控制目標(biāo)時(shí)方法不合理，缺乏先進(jìn)性、科學(xué)性；②不能在混亂的材料
3、市場(chǎng)中對(duì)有關(guān)建筑材料的采購(gòu)、存放、等監(jiān)管不到位。2房屋建筑工程監(jiān)理改進(jìn)措施2.1加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全監(jiān)理觀念思想觀念是行為活動(dòng)的先導(dǎo)，缺乏較強(qiáng)的觀念就會(huì)導(dǎo)致行動(dòng)失去動(dòng)力。對(duì)于施工代為的項(xiàng)目監(jiān)理人而言，具備成熟的項(xiàng)目監(jiān)理觀念是其作為監(jiān)理者的一項(xiàng)必備要素，如果缺乏成熟的監(jiān)理觀念，就會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目監(jiān)理的正常工作的展開(kāi)帶來(lái)一定的影響，不利于項(xiàng)目監(jiān)理工作的有效開(kāi)展。因此，監(jiān)理單位一定要對(duì)有關(guān)的項(xiàng)目監(jiān)理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，組織他們參加與項(xiàng)目監(jiān)理有關(guān)的一切知識(shí)和技能，提高項(xiàng)目監(jiān)理著的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力，讓他們?cè)趯?shí)際的項(xiàng)目監(jiān)理中可以盡情的發(fā)揮自身的本領(lǐng)，并進(jìn)行進(jìn)一步的發(fā)展和創(chuàng)新，
4、推動(dòng)項(xiàng)目監(jiān)理的有效開(kāi)展?？梢远ㄆ谂e行相關(guān)的安全監(jiān)理知識(shí)大賽，通過(guò)這種良勝的競(jìng)爭(zhēng)，結(jié)合適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度，來(lái)激發(fā)員工的監(jiān)理責(zé)任心，提高員工對(duì)監(jiān)理工作的重視程度，強(qiáng)化監(jiān)理人員安全監(jiān)理的意識(shí)。2.2采用計(jì)算機(jī)信息化的監(jiān)理技術(shù)我國(guó)正處于網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)是目前最為先進(jìn)的一項(xiàng)科學(xué)技術(shù)，它可以應(yīng)用到社會(huì)生產(chǎn)的各個(gè)方面，并能起到前所未有的效果。在工程項(xiàng)目的監(jiān)理過(guò)程中，也可以采用計(jì)算機(jī)信息化的技術(shù)來(lái)進(jìn)行有關(guān)的監(jiān)理活動(dòng)，努力的做好項(xiàng)目的信息化監(jiān)理和網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)理，建立一體化的項(xiàng)目監(jiān)理信息交流平臺(tái)，是更多的監(jiān)理單位可以通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)互相學(xué)習(xí)和借鑒實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)理資源的共享，并在
5、一定程度上與國(guó)際接軌，學(xué)習(xí)國(guó)外在工程項(xiàng)目監(jiān)理中做得好的方面，從而提高我國(guó)的項(xiàng)目監(jiān)理效果比如將工程進(jìn)度輸入到計(jì)算機(jī)中，用專(zhuān)用的軟件來(lái)計(jì)算工程工期和施工所需原材料和設(shè)備，監(jiān)理工作人員定期參看計(jì)算機(jī)模擬效果來(lái)對(duì)比實(shí)際施工情況，針對(duì)性的實(shí)時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，最大程度的提高施工監(jiān)理效率。2.3制定科學(xué)合理的工程造價(jià)控制目標(biāo)，優(yōu)化資源配置目標(biāo)是行為的指路燈，有了明確的奮斗目標(biāo)，才能沿著正確的軌道朝著既定目標(biāo)逐漸靠近。監(jiān)理單位在控制工程造價(jià)的時(shí)候，首先要制定出一個(gè)明確的、具體的、科學(xué)合理的造價(jià)控制目標(biāo)，把達(dá)成這一目標(biāo)作為焦點(diǎn)，采取各種各樣的有效措施來(lái)對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行控制。具體
6、操作方法有，定期對(duì)工程造價(jià)的實(shí)際值和目標(biāo)值進(jìn)行科學(xué)的比較，如有偏差，就應(yīng)該及時(shí)的進(jìn)行分析和研究，找出造成這一偏差的原因所在，從而對(duì)癥下藥，采取措施去加以解決，為實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制目標(biāo)提供保障2.4建立全方位監(jiān)管體系施工合同也是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容。合同的流程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，包括評(píng)判。審核及存檔等多個(gè)環(huán)節(jié)，建立全方位合同管理體系能夠更加明確每個(gè)環(huán)節(jié)的分工，強(qiáng)化各個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)，明確合同流程中的責(zé)任主體，便于合同管理部門(mén)有效的分配制定合同的任務(wù)和工作。合同流程由多個(gè)部分組成，因此保證每個(gè)部分有效落實(shí)是提高合同管理的有效方式。全方位的監(jiān)管體系就是指在合同
7、準(zhǔn)備階段就開(kāi)始進(jìn)行行為監(jiān)管的制度，包括對(duì)于合同的簽署、履行及后期管理等環(huán)節(jié)。項(xiàng)目公司要成立專(zhuān)門(mén)的管理小組來(lái)行使監(jiān)管權(quán)利，嚴(yán)格保證合同從準(zhǔn)備到最后簽訂整個(gè)過(guò)程都在合法范圍內(nèi)，并且合同內(nèi)容和簽訂方式都合理可行完整，建立全方位監(jiān)管體系能夠從根本上降低合同風(fēng)險(xiǎn)，將合同管理帶入正軌合理的范疇。全方位監(jiān)管體系不僅要管理合同的外在形式，同樣要管理合同的內(nèi)容，對(duì)于合同內(nèi)容的管理主要是嚴(yán)格審查合同內(nèi)容將合同內(nèi)不合法或者不合理的條款，在審查合同內(nèi)容時(shí)，要嚴(yán)格根據(jù)我國(guó)已出臺(tái)的規(guī)范合同的樣本來(lái)審查，將合同中形式和內(nèi)容不合理不合法的條款歸納出來(lái)及時(shí)修整，與此同時(shí)還要完善合同不足之
8、處，提高合同內(nèi)容的質(zhì)量。3工程監(jiān)理制度發(fā)展趨勢(shì)分析3.1建筑工程監(jiān)理將向著全方位
