p公司特大型空分項(xiàng)目試生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理研究

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1、P公司特大型空分項(xiàng)目試生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理研究-->第1章緒論1.1本文研究的目的與意義從能源結(jié)構(gòu)分析，我國是一個(gè)缺油、少氣和富煤的國家，近年來潔凈煤技術(shù)的研究和開發(fā)取得了長足進(jìn)步，為確保國家能源安全，國家將建設(shè)一批煤液化、煤氣化和IGCC發(fā)電等新型煤化工項(xiàng)目，這些煤化工項(xiàng)目均需要配置特大型空分裝置。但是特大型空分項(xiàng)目在國內(nèi)才剛剛興起，具有投資大、專業(yè)性強(qiáng)、投資回收周期長、生產(chǎn)工藝復(fù)雜、工藝安全與可靠性要求離等特點(diǎn)，決定了該項(xiàng)目在實(shí)施過程中存在許多的不確定因素，比一般工程項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)行具有更大的風(fēng)險(xiǎn)。對該項(xiàng)目試生產(chǎn)階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理是

2、一種綜合性很強(qiáng)的管理活動(dòng)，其理論與實(shí)踐涉及到自然科學(xué)、工程技術(shù)、系統(tǒng)科學(xué)、管理科學(xué)等多個(gè)學(xué)科，是一個(gè)復(fù)雜的、龐大的、動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)工程，同時(shí)也涉及到不同層次的多個(gè)部門、多個(gè)階段、多個(gè)方面的配舍，也涉及到不同類型的管理人員。因此，研究如何綜合運(yùn)用多種方法、手段和措施，對特大型空分項(xiàng)目在試生產(chǎn)各個(gè)方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的重要部分，對整個(gè)項(xiàng)目的成功有重要的現(xiàn)實(shí)意義。鑒于項(xiàng)目面臨的各方面的的情況，全面引入風(fēng)險(xiǎn)管理，旨在通過對項(xiàng)目試生產(chǎn)階段的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，提出應(yīng)對方案，建立良好的生產(chǎn)運(yùn)營的體系，以減輕、轉(zhuǎn)移、消除風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)損失，為后續(xù)

3、正常生產(chǎn)管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，確保項(xiàng)目成功。因此，對特大型空分項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、施工、建成后的試生產(chǎn)階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理研究是非常重要的。......................1.2本文研究內(nèi)容及框架由于特大型空分項(xiàng)目投資巨大、海外設(shè)備采購周期長，對工藝安全與可靠性要求高等特點(diǎn)，在項(xiàng)目試生產(chǎn)階段不僅涉及到與政府各職能部門、工業(yè)園區(qū)客戶、設(shè)備供應(yīng)商、承包商、施工單位和工程部門等多方面溝通，而且還涉及到裝置首次啟動(dòng)與調(diào)試，存在著很多不確定的因素，各種因素相互作用，互為影響，是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的系統(tǒng)工程。本文以項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論為基礎(chǔ)，以筆者參加

4、的T3000特大型空分項(xiàng)目為實(shí)例，分析以往項(xiàng)目試生產(chǎn)管理方面的不足，根據(jù)該項(xiàng)目在試生產(chǎn)等階段的主要工作及特點(diǎn)，設(shè)計(jì)出新的管理方案，邀請公司內(nèi)各專業(yè)領(lǐng)域和運(yùn)行管理領(lǐng)域的專家，結(jié)合己執(zhí)行項(xiàng)目的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)開展頭腦風(fēng)暴，總結(jié)出一級風(fēng)險(xiǎn)因素并打分，對該階段主要項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)提出解決方案，同時(shí)控制好殘余風(fēng)險(xiǎn)，從而建立良好的生產(chǎn)運(yùn)營體系，對今后類似的項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理提出有借鑒性的意見與建議。文章第一章緒論主要介紹項(xiàng)目的背景、研究的目的和意義；第二章主要是參考并總結(jié)大量文獻(xiàn)，對論文借鑒的理論進(jìn)行系統(tǒng)闡述，介紹項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論基礎(chǔ)，重點(diǎn)對風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)

5、和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的理論、方法和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了總結(jié)性歸納，在此基礎(chǔ)上借鑒了PMI對風(fēng)險(xiǎn)防范的方法，為對后續(xù)案例分析提供理論依據(jù)；第三章主要是空分行業(yè)固有風(fēng)險(xiǎn)的介紹，分析了空分行業(yè)的發(fā)展趨勢，業(yè)內(nèi)主要公司，主要業(yè)務(wù)模式，生產(chǎn)工藝原理，主要安全風(fēng)險(xiǎn)因素和近些年來的典型事故及行業(yè)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)案例分析提供行業(yè)內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)參考；第四章和第五章是本文的核心部分，首先分析了Ｐ公司及在中國的業(yè)務(wù)，行業(yè)內(nèi)的競爭以及T3000空分項(xiàng)目的戰(zhàn)略意義，其次對Ｐ公司以往項(xiàng)目的試生產(chǎn)管理進(jìn)行了分析，指出了其存在的不足，然后為改善其以往的不足，在本項(xiàng)目中實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制

6、，在引入項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論和結(jié)合空分行業(yè)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)了特大型空分設(shè)備試生產(chǎn)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理方案，確保項(xiàng)目最終成功；第六章是結(jié)論與展望，總結(jié)了特大型空分項(xiàng)目試生產(chǎn)階段風(fēng)險(xiǎn)管理措施，不僅對今后類似項(xiàng)目的實(shí)施具有指導(dǎo)價(jià)值，也對化工類項(xiàng)目提供了借鑒意義。........................第2章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論綜述2.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理簡述2.1.1項(xiàng)目風(fēng)檢管理簡史項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理逐步應(yīng)用到了各個(gè)領(lǐng)域，這些領(lǐng)域的實(shí)踐結(jié)果又指導(dǎo)了理論，豐富了理論的發(fā)展。上個(gè)世紀(jì)中期之后，歐美大量工程項(xiàng)目實(shí)施，這些項(xiàng)目共同特點(diǎn)是環(huán)境復(fù)雜，不確定性

7、多，這一時(shí)期的分析都是單一因素靜態(tài)評估，比如項(xiàng)目計(jì)劃評審、敏感性分析等都是這一時(shí)期發(fā)展的產(chǎn)物。我國在項(xiàng)目管理特別是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面起步較晚，從上個(gè)世紀(jì)90年代才開始風(fēng)險(xiǎn)管理方面的系統(tǒng)研究。隨著廣泛的理論應(yīng)用，指導(dǎo)了大量項(xiàng)目的實(shí)踐，同時(shí)廣泛的實(shí)踐又促進(jìn)了理論的快速普及和發(fā)展。近些年來，在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域有學(xué)者針對化工項(xiàng)目提出了三維模型分析將項(xiàng)目面臨的因素進(jìn)行歸納，提出從過程、環(huán)境、能力三個(gè)維度形成模式循環(huán)來動(dòng)態(tài)分析項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前煤化工項(xiàng)目掀起又一輪建設(shè)高潮，但眾所周知，煤化工行業(yè)由于自身的固有特點(diǎn)，煤化工項(xiàng)目從立項(xiàng)伊始就存在多

8、種風(fēng)險(xiǎn)，為此眾多學(xué)者針對煤化工行業(yè)開展項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理研究。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主要是由于不確定性引起的，而不確定性一方面來自人們認(rèn)識(shí)能力有限，對當(dāng)今某些事物屬性的認(rèn)識(shí)仍然存在很大的局限性；另一方面來自信息的滯后性，由于對信息加工處理一定是滯后于信息本身，而人們只能獲得加工處