設(shè)備點檢管理培訓(xùn)資料

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1、全國設(shè)備點檢管理培訓(xùn)班目錄第一章實行設(shè)備點檢是現(xiàn)代企業(yè)對設(shè)備管理的客觀要求3一、設(shè)備管理方式概述3二、以點檢為核心的TPM體系4三、設(shè)備點檢的概念5第二章設(shè)備點檢管理體系6一、對設(shè)備進行一生管理6二、設(shè)備技術(shù)管理與設(shè)備經(jīng)濟管理相結(jié)合7三、點檢制7四、建立四大標準8五、構(gòu)筑設(shè)備的五層防護線8六、降低六大損失8七、加強七項重點管理8第三章設(shè)備點檢管理四大標準9一、維修技術(shù)標準9二、點檢標準10三、給油脂標準12四、維修作業(yè)標準13第四章點檢實施14一、點檢作業(yè)實施前的基礎(chǔ)工作14二、日常點檢14三、專業(yè)點檢16四、精密點檢17五、專業(yè)點檢員1934全國設(shè)備點檢管理培訓(xùn)班六、現(xiàn)場設(shè)備點檢管

2、理21第五章點檢實績管理22一、點檢管理的PDCA循環(huán)22二、點檢實績管理23第六章點檢管理與零故障工程24一、故障降不下來的原因24二、減少故障損失的八個對策25三、實現(xiàn)零故障管理的六個步驟25四、實現(xiàn)故障為零的四個階段25第七章劣化傾向管理26一、設(shè)備的劣化26二、設(shè)備有形劣化的原因分析27三、設(shè)備劣化的預(yù)防對策27四、設(shè)備容易發(fā)生有形劣化的部位28五、劣化傾向管理28第八章設(shè)備定修管理30一、定修與定修制30二、點檢與定修的關(guān)系31三、定修模型31四、定修工程管理32第九章推行點檢定修制的步驟與措施33一、推行點檢定修制的步驟33二、推行點檢定修制的措施3434全國設(shè)備點檢管理

3、培訓(xùn)班第一章實行設(shè)備點檢是現(xiàn)代企業(yè)對設(shè)備管理的客觀要求一、設(shè)備管理方式概述隨著市場經(jīng)濟體制的建立和現(xiàn)代化設(shè)備的廣泛應(yīng)用，一切不適應(yīng)于發(fā)展需要的管理方式都在發(fā)生著根本的變革。一個企業(yè)要在市場競爭中立于不敗之地，就必須要保證“高產(chǎn)量、高質(zhì)量、低成本、低消耗”，而產(chǎn)量、質(zhì)量、成本和消耗在很大程度上受設(shè)備的制約。設(shè)備的技術(shù)狀況如何，直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)水平，設(shè)備管理的水平如何，直接影響到企業(yè)經(jīng)營的效果，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，設(shè)備管理工作已經(jīng)由國家的微觀管理逐漸成為“企業(yè)行為”了，選擇什么樣的設(shè)備管理方式，也就成為了企業(yè)經(jīng)營決策者面前的一個重要決策問題。1.現(xiàn)代化設(shè)備必

4、須采用現(xiàn)代化的管理方式各種大型、高效、低耗的現(xiàn)代化設(shè)備要求有與之相適應(yīng)的先進的管理手段，傳統(tǒng)的靜態(tài)的設(shè)備管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化設(shè)備管理的要求了，只有現(xiàn)代化設(shè)備與現(xiàn)代化管理方式結(jié)合起來，相輔相成，協(xié)調(diào)發(fā)展，互相促進，才能充分發(fā)揮現(xiàn)代化設(shè)備的作用，不斷提高生產(chǎn)效率，增加企業(yè)效益。2.設(shè)備管理現(xiàn)代化的含義在傳統(tǒng)管理的基礎(chǔ)上，吸收了現(xiàn)代先進的管理理論和方法，以及現(xiàn)代科學技術(shù)的新成就，系統(tǒng)地、綜合地應(yīng)用于設(shè)備管理，充分發(fā)揮現(xiàn)代設(shè)備的技術(shù)、經(jīng)濟和社會效益，使之適應(yīng)生產(chǎn)現(xiàn)代化產(chǎn)品的需要，并取得最佳的設(shè)備投資效益。設(shè)備管理現(xiàn)代化是一個發(fā)展的概念、是一個世界性的概念、是一個復(fù)雜的管理系統(tǒng)。3.設(shè)備

5、管理現(xiàn)代化的基本內(nèi)容⑴管理理論與管理思想現(xiàn)代化這是設(shè)備管理現(xiàn)代化的靈魂，是實現(xiàn)設(shè)備管理現(xiàn)代化的先導(dǎo)。指導(dǎo)設(shè)備管理現(xiàn)代化的主要思想觀點有：樹立科技是生產(chǎn)力的觀念，依靠技術(shù)進步；樹立系統(tǒng)觀念，積極推進設(shè)備綜合管理；樹立防重于治的觀念，堅持預(yù)防為主的方針；樹立生產(chǎn)經(jīng)營觀念和競爭觀念，更好地為經(jīng)營目標服務(wù)；樹立效益觀念，不斷提高設(shè)備的技術(shù)、經(jīng)濟與社會效益；樹立全員管理觀念，組成多層次、全方位的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)；樹立信息觀念，不斷提高設(shè)備管理與決策水平；樹立以人為中心的管理觀念，調(diào)動各類人員的積極性與創(chuàng)造性；堅持決策科學化、民主化，搞好設(shè)備工作決策。⑵管理組織與管理體制現(xiàn)代化34全國設(shè)備點檢管理培

6、訓(xùn)班這是設(shè)備管理現(xiàn)代化的核心，是實現(xiàn)設(shè)備管理現(xiàn)代化的保證。⑶管理方法現(xiàn)代化這是實現(xiàn)設(shè)備管理現(xiàn)代化的途徑。⑷管理手段與管理工具現(xiàn)代化這是實現(xiàn)設(shè)備管理現(xiàn)代化的技術(shù)基礎(chǔ)。主要體現(xiàn)在計算機輔助設(shè)備管理和設(shè)備診斷與狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)的應(yīng)用。⑸管理人才現(xiàn)代化這是實現(xiàn)設(shè)備管理現(xiàn)代化的關(guān)鍵。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間的激烈競爭：表層看是產(chǎn)品的競爭；深層次表現(xiàn)為技術(shù)的競爭和管理的競爭；關(guān)鍵是人才的競爭。即，實質(zhì)上是經(jīng)營管理者的才能競爭和員工素質(zhì)的競爭。因此，實現(xiàn)設(shè)備管理現(xiàn)代化重要的是提高管理人員的素質(zhì)（包括個體素質(zhì)和整體素質(zhì)），實現(xiàn)以人為本的管理。4.實行設(shè)備點檢是現(xiàn)代企業(yè)對設(shè)備管理的客觀要求現(xiàn)代化設(shè)備的廣

7、泛應(yīng)用，雖然大幅度地提高了生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，但同時也對設(shè)備管理提出了新的要求。如何管好這些先進的設(shè)備，關(guān)鍵是確定一個與現(xiàn)代化設(shè)備管理相適應(yīng)的現(xiàn)代化設(shè)備維修管理方式。沿用了近半個世紀的“計劃預(yù)修制”雖然對建立我國的設(shè)備管理制度和保障設(shè)備安全穩(wěn)定運行起到了積極的作用，但已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)對設(shè)備管理的要求了，設(shè)備管理體制的改革已是大勢所趨，勢在必行。實踐證明，實行設(shè)備點檢定修制是實現(xiàn)現(xiàn)代化設(shè)備管理的一條成功之路。二、以點檢為核心的TPM體系1.TPM的內(nèi)涵T