設(shè)備點(diǎn)檢管理培訓(xùn)

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1、北京中企研聯(lián)科技有限公司中研培字【2011】第18號關(guān)于舉辦現(xiàn)代設(shè)備管理與設(shè)備點(diǎn)檢工程技術(shù)培訓(xùn)班的通知各有關(guān)單位：北京中企研聯(lián)科技有限公司經(jīng)有關(guān)單位授權(quán)開展《設(shè)備點(diǎn)檢工程師》的職業(yè)技能培訓(xùn)。我公司獨(dú)立研發(fā)業(yè)內(nèi)首套權(quán)威課程體系，著重培養(yǎng)設(shè)備管理點(diǎn)檢專業(yè)技術(shù)人才，由實(shí)戰(zhàn)派專家張孝桐授課指導(dǎo)，學(xué)員經(jīng)培訓(xùn)考試合格可拿到由國家人力資源和社會保障部教育培訓(xùn)中心頒發(fā)的《設(shè)備點(diǎn)檢工程師》證書。一、培訓(xùn)內(nèi)容：第一部分：進(jìn)入社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)設(shè)備管理的定位1、設(shè)備管理的基礎(chǔ)保障職責(zé)（1）設(shè)備管理基本知識和理論；（2）企業(yè)設(shè)備管理的主要任務(wù)和內(nèi)容；（3）設(shè)備管理要為企業(yè)的“產(chǎn)品

2、”服務(wù)；（4）設(shè)備管理要使服務(wù)的“用戶”滿意；（5）設(shè)備管理要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。2、國內(nèi)外企業(yè)對設(shè)備管理的不同思路---設(shè)備管理以重心下移的日本TPM活動的模式（1）日本的TPM的內(nèi)涵：（2）日本的TPM的“三全”理念：（3）日本的TPM活動體系-七步驟：---設(shè)備管理以專家治理的歐美資產(chǎn)管理的模式（1）歐美的TPM是全員參加作業(yè)設(shè)備的整體改造；（2）歐美的TPM是“作業(yè)設(shè)備的整體效率而非維修”（3）歐美的TPM是管理重心在上、員工是按章辦事。3、企業(yè)當(dāng)務(wù)之急要建立自己的設(shè)備管家體系（1）現(xiàn)場管理概念和要求；（2）現(xiàn)場管理的原理、程序和方法；（3）設(shè)備管家管理的

3、重點(diǎn)是企業(yè)產(chǎn)品作業(yè)線設(shè)備（4）企業(yè)現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)介紹。第二部分：現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)確立以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備管理理念4、實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢是生產(chǎn)企業(yè)對設(shè)備管理的客觀要求（1）進(jìn)入社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)設(shè)備的特點(diǎn)（2）適合市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的設(shè)備管理方式概述（3）以點(diǎn)檢為核心的TPM體系（4）當(dāng)今優(yōu)秀企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢的構(gòu)思與概念5、設(shè)備點(diǎn)檢管理體系（1）以產(chǎn)品作業(yè)線為基礎(chǔ)的點(diǎn)檢管理組織保證體系（2）按關(guān)鍵設(shè)備及其狀態(tài)受控點(diǎn)為分界線的企業(yè)三級點(diǎn)檢制度（3）“設(shè)備管家”的實(shí)務(wù)---點(diǎn)檢準(zhǔn)備的五確定、點(diǎn)檢管理的五要素；6、設(shè)備管理的五大標(biāo)準(zhǔn)及點(diǎn)檢管理四大標(biāo)準(zhǔn)及其編制的方法（1）維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其編

4、制的方法；（2）點(diǎn)檢技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其編制的方法；（3）潤滑作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及其編制的方法；（4）維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及其編制的方法。7、點(diǎn)檢實(shí)施（1）以產(chǎn)品作業(yè)線設(shè)備為依據(jù)來劃分點(diǎn)檢區(qū)域和編制點(diǎn)檢路線圖；（2）三種產(chǎn)品作業(yè)線設(shè)備點(diǎn)檢計(jì)劃的制訂；（3）如何及由誰來編制作業(yè)設(shè)備的點(diǎn)檢檢查表；（4）設(shè)備管家體系中作業(yè)人員日常點(diǎn)檢的實(shí)施；（5）設(shè)備管家體系中專職點(diǎn)檢專業(yè)點(diǎn)檢的實(shí)施；（6）設(shè)備管家體系中工程技術(shù)人員精密點(diǎn)檢的實(shí)施；（7）企業(yè)對產(chǎn)品作業(yè)線設(shè)備中的關(guān)鍵設(shè)備的現(xiàn)場點(diǎn)檢管理；（8）“預(yù)知狀態(tài)、超前管理”前提下的企業(yè)設(shè)備的點(diǎn)檢技能。8、在信息化時(shí)代點(diǎn)檢帳票管理的重要性（1）企業(yè)設(shè)備管家體系

5、的作業(yè)重點(diǎn)---點(diǎn)檢實(shí)績管理；（2）按PDCA方法實(shí)施的“點(diǎn)檢工作閉環(huán)管理”；（3）產(chǎn)品作業(yè)線設(shè)備中關(guān)鍵設(shè)備上狀態(tài)控制點(diǎn)的“點(diǎn)檢帳票構(gòu)成和內(nèi)容”；（4）企業(yè)設(shè)備管家“點(diǎn)檢帳票管理”的注意事項(xiàng)。9、點(diǎn)檢管理與設(shè)備零故障工程的目標(biāo)（1）什么是“零故障工程”？（2）企業(yè)現(xiàn)場降低六大損失的對策；（3）產(chǎn)品作業(yè)線設(shè)備減少故障的措施和步驟；（4）實(shí)現(xiàn)故障為零的新、老理念指導(dǎo)下的“四個(gè)階段”概念。10、企業(yè)實(shí)施“劣化傾向管理”的對象（1）劣化的分類及什么是“設(shè)備劣化及其補(bǔ)償”；（2）不同設(shè)備設(shè)備容易發(fā)生劣化的部位及其預(yù)防對策；（3）劣化傾向管理的方法、實(shí)施和案例。11、市場經(jīng)濟(jì)環(huán)

6、境下，企業(yè)設(shè)備“定修管理”的必要性和緊迫性（1）什么是“定修”及實(shí)施“定修制”的前提；（2）市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢與定修的關(guān)系；（3）什么是“定修模型”即什么是企業(yè)產(chǎn)品作業(yè)線設(shè)備“停產(chǎn)檢修的模型”？（4）企業(yè)“停產(chǎn)檢修“時(shí)的工程管理。二、參加對象企業(yè)主管設(shè)備的經(jīng)理（廠長）、設(shè)備處（科）長、工程師、管理人員、點(diǎn)檢工程師、維修工程師和相關(guān)技術(shù)人員。三、授課方式與發(fā)證為確保教學(xué)質(zhì)量，培訓(xùn)班將邀請國內(nèi)權(quán)威專家張孝桐授課。針對設(shè)備管理工作實(shí)際，作專業(yè)性、系統(tǒng)性、可操作性的專題講座，并輔之以疑難解答、討論。屆時(shí)將發(fā)放詳實(shí)內(nèi)部資料，學(xué)習(xí)結(jié)束后，1、頒發(fā)北京中企研聯(lián)科技有限公

7、司證書；2、頒發(fā)人力資源和社會保障部教育培訓(xùn)中心頒發(fā)《設(shè)備點(diǎn)檢工程師》證書。四、學(xué)習(xí)地點(diǎn)與時(shí)間第六期2011年09月22日——09月25日貴陽市五、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)1、3600元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、場地費(fèi)、教材費(fèi)、資料費(fèi)、學(xué)習(xí)費(fèi)、考試費(fèi)及證書費(fèi)）；2、2100元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、場地費(fèi)、教材費(fèi)、資料費(fèi)、學(xué)習(xí)費(fèi)，不參加考試）；六、報(bào)名聯(lián)系方法請參加培訓(xùn)班的同志提前安排好工作，填寫好報(bào)名回執(zhí)，傳真至培訓(xùn)處。培訓(xùn)處收到報(bào)名回執(zhí)后，將在開班截止日期前按報(bào)名先后順序寄發(fā)《報(bào)到通知書》，詳告具體行車路線、學(xué)習(xí)地點(diǎn)等事項(xiàng)。報(bào)名電話：010-57269686傳　　真：010-62481132