倉(cāng)儲(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)課件(經(jīng)典之作)

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1、心態(tài)一、秀才趕考二、三個(gè)杯子一個(gè)是杯口朝下擱著一個(gè)是杯口朝上，可是杯底破了個(gè)洞一個(gè)是杯子里頭有臟東西三個(gè)杯子都裝不了干凈的水杯口朝下的——水倒不進(jìn)去杯底破洞的——邊倒邊漏有臟東西的——水倒進(jìn)去就臟了，不能喝了當(dāng)你抗拒而不肯接受時(shí)——你什么也學(xué)不到得不到當(dāng)你邊聽邊忘時(shí)——你可以暫時(shí)學(xué)到，但不久就會(huì)忘記當(dāng)你對(duì)事情有成見時(shí)——你就得不到它原來的本質(zhì)倉(cāng)儲(chǔ)概念的提出如何理解倉(cāng)儲(chǔ)及倉(cāng)儲(chǔ)管理？日常工作中遇到的主要問題？希望通過本次課程了解那些知識(shí)？倉(cāng)儲(chǔ)的定義什么是倉(cāng)儲(chǔ)管理？？？倉(cāng)儲(chǔ)，就是在“倉(cāng)”中“儲(chǔ)”存“物”。因此倉(cāng)儲(chǔ)管理就是對(duì)這三個(gè)關(guān)鍵詞的管理，即“倉(cāng)”、“儲(chǔ)”、“物”。所謂倉(cāng)儲(chǔ)，就是指通過倉(cāng)庫(kù)對(duì)物資

2、進(jìn)行儲(chǔ)存和保管。倉(cāng)儲(chǔ)的作用有利于準(zhǔn)確及時(shí)為生產(chǎn)、銷售提供物料供給，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。調(diào)整物料交期與生產(chǎn)、生產(chǎn)與客戶發(fā)貨的時(shí)間差。有利于保證物料質(zhì)量、減少損耗。有利于確保物料安全，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果。開展物流管理的重要環(huán)節(jié)。倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)特點(diǎn)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)過程的非連續(xù)性（停留待運(yùn)時(shí)間）。作業(yè)量的不均衡性（主要由于倉(cāng)庫(kù)進(jìn)料、發(fā)料時(shí)間不均衡）。倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)對(duì)象的復(fù)雜性。倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)范圍的廣泛性。倉(cāng)儲(chǔ)管理內(nèi)容1．物料入庫(kù)2、物料保管3、物料發(fā)放4、物料盤點(diǎn)5、退貨處理6、呆廢品處理7、賬務(wù)處理8、安全維護(hù)9、資料保管倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本流程倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本制度MD-1.1收料作業(yè)流程MD-1.2備料作業(yè)流程MD-1.3發(fā)料作

3、業(yè)流程MD-1.4盤點(diǎn)作業(yè)流程MD-1.5成品發(fā)機(jī)流程MD-1.6呆廢料處理流程MD-1.7退貨管理流程MD-E1.1倉(cāng)儲(chǔ)管理制度MD-E1.2呆滯物料管理制度MD-E1.3盤點(diǎn)管理制度倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)模塊對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理者的基本要求倉(cāng)儲(chǔ)管理者的基本素質(zhì)要求熟悉所管理物料的用途、基本特性和分類標(biāo)準(zhǔn)；了解倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)管理制度和管理流程；能正確填寫相關(guān)單據(jù)和各項(xiàng)報(bào)表；具有規(guī)劃儲(chǔ)位、制定推碼標(biāo)準(zhǔn)的能力；掌握盤點(diǎn)方法、流程、異常處理；數(shù)據(jù)敏感、原則性強(qiáng)；懂賬務(wù)處理、服務(wù)意識(shí)；倉(cāng)儲(chǔ)管理員的職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和管理流程；正確使用各種設(shè)備，并做好日常維護(hù)保養(yǎng)和日常檢查工作；定期檢查庫(kù)存環(huán)境安全，維護(hù)倉(cāng)庫(kù)的秩序和衛(wèi)生

4、；安全操作，及時(shí)處理事故隱患；每天按規(guī)定填寫相關(guān)單據(jù)和各項(xiàng)報(bào)表，對(duì)其真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)；合理規(guī)劃儲(chǔ)位、推碼標(biāo)準(zhǔn)并按標(biāo)準(zhǔn)存儲(chǔ)推碼；定期進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物卡一致。倉(cāng)儲(chǔ)主管的職責(zé)制定明確的各項(xiàng)管理制度和管理流程；部屬的教育和培訓(xùn)；每天審核各項(xiàng)報(bào)表，指出存在的問題并跟進(jìn)解決；監(jiān)督管轄區(qū)域的秩序和衛(wèi)生；監(jiān)督操作人員安全操作，及時(shí)處理事故隱患；監(jiān)督操作人員正確使用各種設(shè)備，并要求做好日常維護(hù)保養(yǎng)和日常檢查工作；督導(dǎo)操作人員按規(guī)定填寫相關(guān)單據(jù)，對(duì)其真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)；定期考核部屬的工作績(jī)效。倉(cāng)儲(chǔ)主管的管理對(duì)象設(shè)備機(jī)具擺放區(qū)域異常庫(kù)區(qū)裝/卸大車上/下轉(zhuǎn)移必須保證每個(gè)裝卸組一部手推車和一部地拖

5、車。異常貨拍照裝車質(zhì)量打分倉(cāng)管庫(kù)位交接隨時(shí)監(jiān)控貨量情況和場(chǎng)地可承受能力倉(cāng)管員操作工人倉(cāng)庫(kù)主管現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管直接管理對(duì)象是倉(cāng)庫(kù)人員、各種設(shè)備機(jī)具和貨物。倉(cāng)儲(chǔ)主管的關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵成功因素吃苦耐勞和以身作則的精神倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作專業(yè)知識(shí)溝通協(xié)調(diào)能力進(jìn)取心與學(xué)習(xí)能力分析問題和解決問題的能力物料儲(chǔ)存方面的問題物料堆放不整齊。無(wú)區(qū)域標(biāo)識(shí)，查找物品困難。物料包裝上無(wú)物料名稱、編碼標(biāo)識(shí)。堆放無(wú)安全意識(shí)、存在隱患。呆廢品未及時(shí)處理。需退回廠商的不合格品未即時(shí)退回。發(fā)料未按先進(jìn)先出的原則發(fā)放。賬物不符。倉(cāng)庫(kù)未按訂單要求收貨。倉(cāng)庫(kù)未按出庫(kù)單發(fā)貨。倉(cāng)庫(kù)資料保管不善。物料保管的具體原則（一）倉(cāng)管員應(yīng)依物料的特性、體積、重量、數(shù)量

6、等因素，在倉(cāng)庫(kù)分類、分區(qū)存放。倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)繪制倉(cāng)庫(kù)平面圖，標(biāo)明各類物料存放位置，并貼于明顯處。各類物料應(yīng)堆放整齊、標(biāo)識(shí)清楚。已收、待收、不合格品應(yīng)分區(qū)存放，并標(biāo)識(shí)清楚。每月應(yīng)核對(duì)料賬，遇有賬物不符，應(yīng)及時(shí)追查原因，并經(jīng)公司負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后，方可調(diào)整。建立健全崗位責(zé)任制。“三化”：倉(cāng)庫(kù)規(guī)范化，存放系列化、養(yǎng)護(hù)經(jīng)?；！叭！保罕Ｙ|(zhì)、保量、保安全。“三清”：材料清、規(guī)格清、數(shù)量清?！皟升R”：庫(kù)區(qū)整齊、工位整齊。“三一致”：賬、物、卡一致。配貨原則：先進(jìn)先出、易壞先出、已壞不出。物料保管的具體原則（二）倉(cāng)儲(chǔ)管理重點(diǎn)——三定定點(diǎn)；定位；定量。1）先進(jìn)先出的必要性：保存時(shí)限的控制；交貨批次質(zhì)量差異的控制；現(xiàn)

7、有呆滯物料的強(qiáng)迫加速處理；減少零星存量的困擾（原則：每款物料只有一個(gè)尾數(shù)）。2）實(shí)施技巧：定期移倉(cāng)法：強(qiáng)迫式作業(yè)；標(biāo)簽識(shí)別法：入庫(kù)時(shí)每包裝（箱/袋/桶）附加標(biāo)簽記入庫(kù)日期，依時(shí)期順序搜索出庫(kù)；顏色管理法：依月別不同顏色的標(biāo)簽附于包裝上，順序搜索出庫(kù)。換位：將最先一次進(jìn)料擺放在同一料架的最外面以便于最先領(lǐng)用。倉(cāng)儲(chǔ)管理重點(diǎn)——先進(jìn)先出物料堆碼規(guī)則貨物堆垛就是根據(jù)貨物的包裝形狀、重量、數(shù)量和性能特點(diǎn)，結(jié)合貨架負(fù)荷量