最新倉儲知識培訓課件經典之作教學講義ppt.ppt

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1、倉儲知識培訓課件經典之作心態(tài)三個杯子一個是杯口朝下擱著一個是杯口朝上，可是杯底破了個洞一個是杯子里頭有臟東西杯口朝下的——水倒不進去杯底破洞的——邊倒邊漏有臟東西的——水倒進去就臟了，不能喝了三個杯子都裝不了干凈的水當你抗拒而不肯接受時——你什么也學不到得不到當你邊聽邊忘時——你可以暫時學到，但不久就會忘記當你對事情有成見時——你就得不到它原來的本質倉儲管理培訓的問題如何理解倉儲及倉儲管理？日常工作中遇到的主要問題？希望通過本次課程了解了那些知識？倉儲管理業(yè)務內容1．物料入庫2、物料保管3、物料發(fā)放4、物料

2、盤點5、退貨處理6、呆廢品處理7、賬務處理8、安全維護9、資料保管倉儲管理的基本流程倉儲管理的基本制度MD-1.1收料作業(yè)流程MD-1.2備料作業(yè)流程（尾數備料作業(yè)）MD-1.3發(fā)料作業(yè)流程MD-1.4盤點作業(yè)流程MD-1.5成品出貨流程MD-1.6呆廢料處理流程MD-1.7退貨管理流程等等MD-E1.1倉儲管理制度MD-E1.2危險化學品儲存管理制度MD-E1.3盤點管理制度倉儲管理數據流模塊倉庫管理員的基本要求倉庫管理員的基本素質要求熟悉所管理物料的用途、基本特性和分類標準；了解倉庫的各項管理制度和管理

3、流程；能正確填寫相關單據和各項報表；具有規(guī)劃儲位、制定堆碼/擺放標準的能力；掌握盤點方法、流程、異常處理；數據敏感、原則性強；懂賬務處理、服務意識；倉庫管理員的職責嚴格執(zhí)行各項管理制度和作業(yè)流程；正確使用各種設備，并做好日常維護保養(yǎng)和日常檢查工作；定期檢查庫存環(huán)境安全，維護倉庫的秩序和衛(wèi)生；安全操作，及時處理事故隱患；每天按規(guī)定填寫相關單據、各項報表和料卡賬，對其真實性、準確性、完整性負責；合理規(guī)劃儲位、堆碼標準并按標準存儲擺放；定期進行盤點，確保賬物卡一致。儲存管理方面常見問題物料擺放不整齊，不端正，卡板

4、擺放壓線等。無區(qū)域標識，同款物料不整理在一起，查找物品困難。物料包裝上沒有標示票，未及時更改現品票，漏貼尾數標示等。擺放堵塞通道/消防器材無安全意識、存在隱患。呆廢品未及時處理。需退回廠商的不合格品未即時退回，或者被報廢。發(fā)料未按先進先出的原則發(fā)放。賬物卡不符，料卡未及時更新，Lotno填寫不正確規(guī)范。倉庫未按訂單要求收貨，存在提前/超量交貨情形。倉庫未做到前一天備好第二天的發(fā)貨。倉庫資料保管不善。物料保管的具體要求（一）倉管員應依物料的特性、體積、重量、數量等因素，在倉庫分類、分區(qū)存放。倉庫里應繪制倉庫平

5、面圖，標明各類物料存放位置，并貼于明顯處。各類物料應堆放整齊、標識清楚。已收、待收、不合格品應分區(qū)存放，并標識清楚。每月應核對料賬，遇有賬物不符，應及時追查原因，并經公司負責人核準后，方可調整。建立健全崗位責任制。“三化”：倉庫規(guī)范化，存放系列化、維護經常化?！叭！保罕Ｙ|、保量、保安全?！叭濉保翰牧锨濉⒁?guī)格清、數量清。“兩齊”：庫區(qū)整齊、工位整齊?！叭恢隆保嘿~、物、卡一致。配貨原則：先進先出、設變先出、紅票不出。物料保管的具體要求（二）目的：易于識別、防止混料，易于管理。直觀顯示：不同批次的物料、先進

6、先出、保質期、產品客戶等信息。分類：物料的種類、品質狀態(tài)等。方式：顏色管理（如：將月份用不同的顏色來區(qū)分）、看板管理（倉庫規(guī)劃圖紙、庫存狀態(tài)、評比狀態(tài)等）、形態(tài)管理（如：三角形表示保質期為三個月）、張貼方式（如統一貼在箱子的右上角）。內容：標識的內容依工廠的行業(yè)特點不同而有所不同（如：食品行業(yè)強調出廠日期與保質期、化學品重視防護）等，但有三個主要的內容是主要的：物料的種類、數量、生產日期。物料標示的必要性庫存盤點的必要性庫存盤點是指對于庫存物料的數量、質量進行盤查，便于發(fā)現問題。物料盤點之所以必要，是因為實

7、際工作中會由于各種原因出現賬物不符的情況，通過盤點，可以及時發(fā)現并及時修正錯誤，避免影響出貨和生產。呆料的形成的各種必然原因：客戶取消訂單或減少訂單量；市場變化造成滯銷；安全庫存量設置不合理；設計變更或設計錯誤所致；賬物信息不準；計劃、采購原因等。倉庫存放太多的呆滯品既浪費人力管理，又浪費倉庫空間，并有錯用，誤用的風險，所以呆廢料要定期進行清理，可以和盤點相結合來對超過一年的未動部品進行提報處理。呆廢料處理的必要性料賬單據的注意事項：堅持表單的必需性——憑單作業(yè)；查核入庫量與表單的正確性——單據正確；即時記

8、入庫存卡/管理賬——及時記賬；料必有卡，卡必有料——賬物相符。及時登賬立卡——日賬日畢，日清日高；確保單據齊全——手續(xù)不齊不辦；定期查核賬單——檢查、核對、防范。倉儲管理原則--單據/憑證倉儲管理原則——三定定點；定位；定量。1）先進先出的必要性：保存時限的控制；交貨批次質量差異的控制；現有呆滯物料的強迫加速處理；減少零星存量的困擾（每款物料只有一個尾數/每個訂單一個尾數）。2）實施技巧：定期移倉法：強迫式作業(yè)；