水利施工組織設計

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1、一、各分部分項工程主要施工方法（一）編制依據(jù)臨朐煙草分公司煙水、煙路建設項目四標段施工圖、招標文件。國家、行業(yè)、地方現(xiàn)行有關技術規(guī)范、規(guī)定及標準。（二）工程概況及特點本合同段主要工作內容為：五井鎮(zhèn)銅峪村、馬莊村、大樓村、城關街道譚麻村（寨子崮）：提灌站、管網(wǎng)、蓄水池、機井項目等。質量目標：嚴格執(zhí)行“三檢”制度，堅決貫徹ISO9002質量認證體系標準，堅持“百年大計，質量第一”方針，確保合格，力爭優(yōu)良。安全目標：堅持“安全第一，預防為主”方針，加強安全管理，確保安全施工無事故，創(chuàng)文明施工標準化工地。如我司中標，將安排多年從事質檢工作的專家全面監(jiān)督和指導項目質量

2、管理領導小組的工作。選用先進的質量檢查手段，按照GB/T19001-ISO9001的標準實施，確保工程質量。（三）施工現(xiàn)場組織機構1.現(xiàn)場施工準備我公司如果中標，將迅速按計劃進行現(xiàn)場的施工準備工作。組織工程技術人員勘察現(xiàn)場，收集資料，組織管理人員和工程技術人員進行實施階段的施工設計，并據(jù)此來指導施工。迅速組織工程測量人員校測由監(jiān)理工程師提供的測量基準，并按《水利水電工程施工測量規(guī)范》(SL52-93)和本工程施工放線精度要求測設用于本工程施工的測量控制網(wǎng)。了解當?shù)厣?、生產(chǎn)資源的供應情況和當?shù)靥烊唤ㄖ牧系漠a(chǎn)地、產(chǎn)量、質量、規(guī)格、運輸方式及人員情況，施工電源

3、接線點的位置、電源電壓、容量及電源離施工現(xiàn)場的距離。組織場內臨時道路、生活和辦公設施，施工輔助企業(yè)，施工風水、電系統(tǒng)，倉儲系統(tǒng)等臨時設施的建設。按合同工期要求，組織落實好本標工程建筑材料的采購及運輸工作，對投入本標工程的各種施工機械投入施工前均無原則進行檢修，保養(yǎng)工作，保證機械完好，并備足備品，備件。專職質安人員編制本工程質量文件、施工安全措施文件和《安全防護手冊》，并對所有施工人員進行考核。和當?shù)卣坝嘘P部門進行溝通交流，取得他們的支持，與建設單位一起向當?shù)厝罕姶罅π麄鞅竟こ痰姆e極性，最大限度地爭取當?shù)厝罕姷闹С峙c配合，為工程施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。2.

4、現(xiàn)場組織機構根據(jù)本標工程施工特點，我司將組建施工項目總部，項目總部下分設技術部，工程部和行政部等綜合管理部門，對該工程項目的總體施工任務進行工程管理。再按施工方案劃分的施工設施工部，各施工部下設職能科室及班組，施工組織見附圖。組織管理機構圖項目經(jīng)理項目技術負責人項目部總工程師工程技術部質量安全部機械設備部工程材料部預算財務部文明施工部3.職責分工（1）項目經(jīng)理受公司委托，全面負責該工程施工期間的各種重大決策的確定和對外關系協(xié)調，負責對工程質量，安全進度實施控制。協(xié)調各施工區(qū)的關系。（2）總工程師全面負責工程施工期間的各種重大技術決策，協(xié)助總經(jīng)理負責工程施工期

5、間的各種對外關系，協(xié)調各施工區(qū)職能部門的關系和對外關系。（3）技術負責人全面負責本工程區(qū)施工期間的各種重大技術決策，協(xié)助項目經(jīng)理負責工程施工期間的各種對外關系，協(xié)調各職能部門的和對外關系。其他人員分工到位，各施其職。4.具體管理計劃及規(guī)章制度（1）管理計劃我司嚴格按項目法管理，項目總經(jīng)理直接向各工區(qū)項目經(jīng)理負責，并對項目的總體工程質量，安全生產(chǎn)，文明施工及經(jīng)營管理全面負責，同各工區(qū)簽定項目經(jīng)營承包責任合同書。項目經(jīng)理，生產(chǎn)副經(jīng)理，技術負責人等的個人收入同項目經(jīng)營掛鉤，按項目的安全、質量、生產(chǎn)計劃及等指標考核兌現(xiàn)。項目經(jīng)理對項目部各部門，施工下級每一責任人簽定

6、內部經(jīng)營承包合同，并按安全、質量、生產(chǎn)計劃考核兌現(xiàn)收入。項目經(jīng)理由項目部總經(jīng)理聘任，并對生產(chǎn)副經(jīng)理，技術負責人的聘用具有建議權，對各部門，施工班組負責人有任免權，對項目資金，材料設備調配，使用有決策和執(zhí)行權。項目資金的支付由項目經(jīng)理簽定確認后實施，資金的使用以確保項目的生產(chǎn)需要為原則。實行規(guī)范化的項目管理，完善項目管理總的組織人員配備，建立健全崗位責任制，明確分工，強化監(jiān)督考核機制，協(xié)調好各部門之間的接口關系，從進度，質量，安全，成本等各方面進行嚴格管理，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調度，抓住影響施工進度的關鍵工序，適時調配力量，確保各項施工計劃的順利實施。為此，我們將建

7、立以生產(chǎn)副經(jīng)理為核心的施工組織調度機構，每天召開一次協(xié)調調度會議，每十天召開一次總結會議，建立每日、五日、旬統(tǒng)計報表制度，加密檢查頻次，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。同時，我們將實行統(tǒng)籌管理辦法，在每個施工階段，編制出一分施工進度表，發(fā)到各施工班組，使施工進度增加透明度，使每個崗位的施工人員都明確各處的工作期限和對整個施工的影響，增強施工人員完成本職工作的自覺性。（2）規(guī)章制度強化施工技術準備工作：要實現(xiàn)超前管理，十分重要的是強化施工技術準備工作。施工技術準備工作包括施工笄，人員培訓，設備配置，材料供應，施工條件等方面。施工規(guī)劃：在施工前一定時間，單元工程我們都要編制作

8、業(yè)指導書，對施工的準備工作，工藝流程，施工的機具，質