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《精益管理,內(nèi)涵增長-華潤集團(tuán)2012年經(jīng)理人年會》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、精益管理，內(nèi)涵增長——華潤集團(tuán)2012年經(jīng)理人年會關(guān)鍵詞解讀為“十二五”戰(zhàn)略的騰飛起航講臺上，一個九十度鞠躬的身影，引來陣陣掌聲，瓦釜雷鳴。他是王勇，執(zhí)掌央企資產(chǎn)的國資委主任。在媒體人眼里，這是一位低調(diào)的國有資產(chǎn)大管家，甚少出現(xiàn)在新聞媒體上；在央企人眼里，這確實(shí)也是一位十分低調(diào)的掌門人，不曾在企業(yè)年會上見過他。用王勇主任自己的話說，“我回國資委一年零八個月，這是第一次參加中央企業(yè)的年會。”王勇主任所說的年會，就是華潤的2012年經(jīng)理人年會?！叭A潤的年會，我一定參加。你們?yōu)槲覀兊膰?，為我們的中央企業(yè)，為我們的民族經(jīng)濟(jì)樹立了典范，作出了榜樣。
2、在此，我代表國務(wù)院國資委，向我們可敬可愛的幾十萬華潤員工表示親切的慰問和最誠摯的敬意！”一席話、一個鞠躬、一份敬意，穿云裂石、鼓舞人心，讓此次年會顯得意味悠長。在座的400多位經(jīng)理人，在一個小時的時間里，感受到的是來自這位“家長”由衷的贊賞和鼓勵?！霸谌蚪?jīng)濟(jì)增速放緩，市場需求下降，成本剛性上升，通脹壓力加大的復(fù)29雜情況下，華潤取得了驕人的業(yè)績，這些成績是華潤集團(tuán)全體員工勇于開拓、不斷拼搏、努力奮斗、克服各種困難和挑戰(zhàn)所取得的?！蓖跤轮魅握f，華潤取得了一流的經(jīng)營業(yè)績、打造了一流的管理能力、培育了優(yōu)秀的華潤文化……他為華潤感到驕傲和自豪。熱
3、烈的掌聲，再一次縈繞在會場中。來自國資委的認(rèn)同和贊許，為在汗水和淚水中浸泡的華潤人堅(jiān)強(qiáng)了信心、堅(jiān)定了毅志。而對于華潤來說，伯樂還不止王勇主任一位，國資委監(jiān)事會丹笑山主席以三年來進(jìn)駐華潤工作的所見所感，就華潤為什么能成功作了分析和解答：“一是華潤有著非常難得的機(jī)遇意識和市場競爭能力。二是華潤有非常清晰的發(fā)展戰(zhàn)略和比較強(qiáng)的組織執(zhí)行力。三是華潤有一支非常難得的隊(duì)伍，支持著企業(yè)的發(fā)展。四是華潤有非常難得的班子，特別是有一位非常難得的班長，他們勇于創(chuàng)造，敢于擔(dān)當(dāng)，甘于奉獻(xiàn)。我認(rèn)為，華潤改革、發(fā)展、創(chuàng)新的歷史和實(shí)踐是一部難得的教材?！蓖跤轮魅?、丹笑山主
4、席的一番評價并非空談。過去幾年，華潤一路高歌猛進(jìn)。特別是去年，華潤圍繞“做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流”的核心目標(biāo)，以團(tuán)隊(duì)建設(shè)年為主線，以"十二五"發(fā)展戰(zhàn)略為指引，加大行業(yè)整合力度，創(chuàng)新商業(yè)模式，推進(jìn)降本增效，加強(qiáng)資金籌措，進(jìn)一步加強(qiáng)了產(chǎn)業(yè)鏈控制，突出了企業(yè)優(yōu)勢，做強(qiáng)了競爭領(lǐng)域，鞏固了基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，使企業(yè)的戰(zhàn)29略發(fā)展能力、市場拓展能力、資源配置能力、成本控制能力、業(yè)務(wù)協(xié)同能力、風(fēng)險管控能力都得到了增強(qiáng)，主要經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)造了歷史新高。面對贊譽(yù)、面對成績，華潤人在振奮、自豪、感恩之余，以積極上進(jìn)、謙恭謹(jǐn)慎的態(tài)度，選擇自省和反思。宋林董事長說，過去一年，我們確實(shí)
5、取得了一定的成績，形成了許多亮點(diǎn)，但也暴露出很多問題和不足。我們可以用業(yè)績的喜悅來鼓勵員工，但一把手、經(jīng)理人應(yīng)該永遠(yuǎn)保持一顆平常心、保持頭腦的清醒。宋董反思道，我們提出的四大戰(zhàn)略舉措和四大組織能力工作還存在不足，比如主要SBU在做優(yōu)做強(qiáng)主營業(yè)務(wù)能力上與行業(yè)標(biāo)桿差距較大；產(chǎn)融結(jié)合商業(yè)模式有待落地，融融結(jié)合尚未形成；精益管理尚處于局部試點(diǎn)階段，利潤中心的經(jīng)營管理水平與標(biāo)桿企業(yè)尚存在較大差距，精益管理在覆蓋面和深度上都有待加強(qiáng)；對風(fēng)險管理的重要意義認(rèn)識不足，風(fēng)險管理專業(yè)能力不夠。宋董特別強(qiáng)調(diào)，我們一部分利潤中心面臨組織老化的問題，經(jīng)理人的思維、習(xí)
6、慣和做法無法突破、無法顛覆自我，組織的氛圍和價值觀沒有能落實(shí)在績效管理中……宋董的反思引發(fā)了經(jīng)理人們的思考，對于華潤來說，2011年確實(shí)有了一個“十二五戰(zhàn)略”的開門紅，但接下來的四年，將會是更具挑戰(zhàn)、形勢更加嚴(yán)峻的四年。即將走向國際的華潤，該如何看待自己的成長之路，如何為企業(yè)注入動29力，才能使組織發(fā)展的腳步永不停歇？宋董從持續(xù)開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)年活動、大力推行精益管理、深入推進(jìn)價值創(chuàng)造型總部建設(shè)、推進(jìn)內(nèi)部協(xié)同等五大方面作了深刻、全面的剖析，他希望華潤2012年能真正在提升企業(yè)內(nèi)涵方面下苦功，并特別強(qiáng)調(diào)了“三個不能丟”和“兩個牢記”（見本期雜志刊
7、首語），寄望華潤的經(jīng)理人能在精神層面挖掘企業(yè)進(jìn)步的動力。王勇主任對華潤誠懇地提出了希望和建議，特別就華潤未來如何做好精益管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，提出了幾點(diǎn)要求。王勇主任說道，今年是央企的“管理提升年”，希望華潤能按照國家要求，調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)型升級：首先是管理理念、管理模式、管理水平和方式的轉(zhuǎn)變，從粗獷到精細(xì)，是管理提升的過程，是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的有力措施。同時，他希望華潤的經(jīng)理人對社會對企業(yè)要有高度負(fù)責(zé)的誠信精神，要保持強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，培養(yǎng)全球競爭的視野、長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思維和改革創(chuàng)新的意識，不斷提升自身的科學(xué)決策能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力和創(chuàng)新發(fā)
8、展能力，提高自身在復(fù)雜形勢下駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力、推動發(fā)展的本領(lǐng)。要善于培育自己的情商，用優(yōu)秀的文化、人格的魅力，用領(lǐng)導(dǎo)人的表率作用，用企業(yè)的制度、行動，帶領(lǐng)和感染團(tuán)隊(duì)和組織，形成
