招聘工作評估效果-范本

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1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方某公司招聘工作效果評估報告一、招聘活動概述2009年5月1日起人力資源部開展了一系列招聘活動，現(xiàn)就此期招聘活動作以匯總分析.此次招聘活動計劃招聘48崗127人（生產部工人由原來的計劃招聘100人改為80人），主要招聘對象為技術、管理人員及操作線工人。人力資源分別在前程無憂招聘網(wǎng)上海頁面，上海體育館新發(fā)現(xiàn)人才交流會，公司公示板進行三次招聘活動，總計應聘人數(shù)約為2420人，其中通過網(wǎng)絡應聘人員1940人，通過人才市場及公司公示板提交簡歷人員500余人。經各部門招聘負責人

2、甄選后確定技術、管理初試人員×人，工人初試人員×余人。經復試、筆試甄選最終錄用×人，其中技術、管理人員×人，工人××人。此期招聘活動所產生費用（直接費用）共計5955元人民幣，其中前程無憂網(wǎng)絡招聘信息發(fā)布費是元人民幣，上海體育館新發(fā)現(xiàn)人才交流會展位費2800元人民幣，布展費755元人民幣。二、數(shù)據(jù)統(tǒng)計招聘成本評估總費用（直接費用）A元人民幣，總錄用人員B人----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方錄

3、用人員平均費用：平均費用比=總費用/實際錄用人員數(shù)×100%招聘完成比率：招聘完成比率：錄用人數(shù)/計劃招聘人數(shù)*100%員工錄用率：錄用比＝錄用人數(shù)/應聘人數(shù)×100%，該指標越小，說明錄用者素質可能越高。應聘者比率：應聘比＝應聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù)×100%，該指標反映招聘信息的發(fā)布效果三、數(shù)據(jù)分析1、成本分析：此次招聘活動共花費人民幣5955元，實錄用人員94人，平均每人花費用63.4元人民幣2、錄用人員分析：通過以上錄用人員評估中的三組數(shù)據(jù)我們可以分析出如下三點A、此期招聘活動基本滿足各部門的人員需求。在數(shù)量上達到計劃招聘數(shù)量的74%，各部門急需人員基本到崗，部分非緊急

4、崗位尚未甄選到合適人選，在今后的招聘活動中將就這些崗位的輕重緩急程度陸續(xù)招聘到崗。B、此期招聘活動公司篩選余地較大。此期招聘工作中共計2420人應----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方聘，為各部門的篩選工作提供了很大的空間，從而保證了此批錄用人員的質量。C、此期招聘活動信息發(fā)布面較廣。通過應聘者比率除了可以看出此次員工招聘的挑選余地很大外，還可以看出此期招聘信息發(fā)布渠道很廣、很有效，應聘者數(shù)量較

5、多。四、總結、改進意見此期招聘活動自5月1日始至5月29日終，屆時29天，進行了三次大型面試活動，通過現(xiàn)場招聘會應聘人數(shù)與每天通過網(wǎng)絡應聘人員數(shù)量比較可以看出，本季度參加現(xiàn)場招聘會的應聘人員與三月相比急劇下降，三月招聘活動中每次現(xiàn)場招聘會均能收到約1000份應聘簡歷，而本期現(xiàn)場招聘會中僅收到約250余份簡歷，并且人員質量較三月應聘人員相比有較大下降。相對于現(xiàn)場招聘會，網(wǎng)絡招聘活動突顯出了它信息發(fā)布面的廣度。此次通過網(wǎng)絡應聘者共計1940人，是現(xiàn)場招聘會的7.76倍，人員素質與現(xiàn)場招聘會比較也較高。另外，工人的招收情況較好，招聘信息發(fā)布之后一個工作日內便會200余人應聘。相對

6、三、四月應聘人員數(shù)量有一定減少。通過以上分析，可以總結出如二點結論1、本季度應聘人員的數(shù)量、質量均已下降2、本季度招聘工作應以網(wǎng)絡招聘工作為主，現(xiàn)場招聘等方式為輔。3、本季工人的招聘工作相對較容易，但較前兩個月份在數(shù)量上也有----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方所下降，需擴寬工人招收渠道。本期招聘活動也存在著不足之處，現(xiàn)提出以下幾點改進意見1、加強各部門擬聘崗位緊急程度的核查工作各部門所提交的招

7、聘計劃未能按月度、季度提出，導致招聘崗位過多。且應聘人員面試結束后，由于本崗位不是很急需，而遲遲得不到錄用通知，從而大大降了公司的信譽度。也給公司招聘公司帶來很大的不便，故人力資源自6月起要求各部門按月提交計劃，并核對各部門所提交崗位需求緊急程度后開展招聘工作。2、加快招聘—>面試—>錄用工作進度此次招聘活動中各別部門面試與錄用通知之間的時間間隔過久，導致人員的流失。在今后的招聘活動中人力資源部將加大此方面的監(jiān)督工作。3、加強招聘工作的規(guī)范化在《招聘甄選制度》下發(fā)后大部分部門都能夠完全按著公司的制度進行招聘工作，但