某工程第一標(biāo)段室內(nèi)精裝修第一標(biāo)段施組工程

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1、目錄第一章編制綜合說明8第1節(jié)編制說明8第2節(jié)編制原則9第3節(jié)編制依據(jù)10第4節(jié)完成本工程的優(yōu)勢14第5節(jié)計劃實現(xiàn)的管理目標(biāo)和承諾16第二章工程概況18第1節(jié)工程概況18第2節(jié)招標(biāo)范圍和主要施工內(nèi)容19第3節(jié)工程現(xiàn)場條件21第4節(jié)工程的重點和難點21第三章施工部署23第1節(jié)施工部署原則23第2節(jié)施工方案制定原則23189第3節(jié)施工統(tǒng)籌部署方案24第4節(jié)施工現(xiàn)場總平面布置25第5節(jié)施工全過程控制程序27第6節(jié)主要施工方案的確定27第7節(jié)施工協(xié)調(diào)配合管理措施28第四章主要施工方法31第1節(jié)施工工藝方法落實流程圖31第2節(jié)綜合測量、精確放線措施31第3節(jié)主要分項工程施工方案32第五章主要技

2、術(shù)措施53第1節(jié)質(zhì)量保證體系及措施53第2節(jié)安全施工保證體系及措施81第3節(jié)安全施工的措施86第4節(jié)消防、保衛(wèi)措施93第5節(jié)工期進度保證措施98189第六章計劃開竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖111第1節(jié)工期111第2節(jié)施工總進度計劃111第七章施工總進度計劃表和進度保證措施111第1節(jié)施工總進度計劃表111第2節(jié)施工進度計劃111第3節(jié)工期進度保障措施112第4節(jié)加快工程進度的措施116第5節(jié)力爭工期提前的技術(shù)措施117第6節(jié)可能影響工期的因素以及解決措施117第八章勞動力、機具、材料、構(gòu)件的調(diào)配計劃119第1節(jié)施工勞動力人員的準(zhǔn)備119第2節(jié)施工機械設(shè)備準(zhǔn)備122第3節(jié)施工材料及構(gòu)件的

3、準(zhǔn)備124第九章施工現(xiàn)場總平面布置圖128189第1節(jié)施工總平面圖128第十章施工工序及關(guān)鍵部位施工技術(shù)措施128第1節(jié)施工工序流程圖128第2節(jié)施工工序130第3節(jié)關(guān)鍵部位施工技術(shù)措施130第十一章主要加工制作和施工用機械142第1節(jié)施工機械配置142第2節(jié)施工機械安排保證措施142第十二章施工技術(shù)方案145第1節(jié)成品保護措施145第2節(jié)雨季施工措施154第十三章質(zhì)量保證體系和措施156第1節(jié)質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)圖156第2節(jié)質(zhì)量保證體系156第3節(jié)分部分項工程安裝檢驗標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法157189第4節(jié)質(zhì)量檢測程序157第5節(jié)質(zhì)量管理預(yù)控網(wǎng)絡(luò)圖158第6節(jié)工程質(zhì)量預(yù)控法158第7節(jié)工程質(zhì)

4、量保證措施159第8節(jié)樣板引路制度159第9節(jié)質(zhì)量崗位責(zé)任制度160第10節(jié)操作工人"三檢"制度161第11節(jié)隱蔽及半隱蔽工程驗收制度161第12節(jié)竣工后質(zhì)量保證措施162第十四章工程管理體系和現(xiàn)場組織機構(gòu)163第1節(jié)公司工程及項目部管理體系163第2節(jié)項目部配備成員及其主要職責(zé)163第3節(jié)項目部組織措施168第4節(jié)主要工種崗位技工配置網(wǎng)絡(luò)圖169第5節(jié)管理人員職責(zé)及運作程序170189第十五章安全文明施工保證措施170第1節(jié)文明施工的目標(biāo)170第2節(jié)文明施工的組織機構(gòu)170第3節(jié)文明施工管理原則171第4節(jié)文明衛(wèi)生管理措施172第5節(jié)施工現(xiàn)場料具管理173第6節(jié)施工現(xiàn)場垃圾管理17

5、3第十六章防揚塵污染措施174第1節(jié)施工環(huán)保措施174第十七章降低造價措施的說明書177第1節(jié)施工中降低工程造價的管理措施177第十八章奧運會期間的施工管理措施179第十九章精裝修總包管理措施180第1節(jié)對分包單位的技術(shù)管理180第2節(jié)對分包單位的質(zhì)量管理181189第3節(jié)對分包單位的工期管理183第4節(jié)對分包單位的安全及文明施工的管理184第5節(jié)對分包單位的技術(shù)資料管理185第6節(jié)工地例會制度186第二十章工程交付和竣工后服務(wù)及保修措施186第1節(jié)工程交付186第2節(jié)竣工后的服務(wù)及保修187第3節(jié)保修措施及保修記錄188189編制綜合說明第1節(jié)編制說明1.感謝建設(shè)單位對我公司的充分

6、信任，能夠給予我公司參加本工程投標(biāo)的機會！我們深知本工程的特殊性和重要性，公司上下高度重視，在接到招標(biāo)文件和設(shè)計圖紙后，公司迅速組織專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真閱讀理解招標(biāo)文件和設(shè)計圖紙，并組織了各個專題會對本工程的特點、重點和難點進行研究和方案論證，并且組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進行現(xiàn)場勘察和了解，對場地和周邊環(huán)境和各種條件有了比較詳細(xì)的了解，使施工組織設(shè)計更加合理。使施工組織設(shè)計科學(xué)、合理，具有很強的針對性和可操作性。2.我公司曾多次承建過高檔寫字樓的精裝修工程，積累了一套成熟先進的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗，這將為本工程提供保證條件。本次投標(biāo)我們結(jié)合本工程的特點，針對工程重點和難點，制定各項專項施工方案

7、和保證措施。3.我公司為本工程所選派的項目經(jīng)理部主要管理人員己經(jīng)擬訂，其中項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和主要管理人員均多次承擔(dān)過類似項目，具有施工組織、管理和協(xié)調(diào)的能力，具有為業(yè)主服務(wù)的意識和能力，能夠與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理良好地配合。189第1節(jié)編制原則1.施工組織設(shè)計編制總原則是：盡量合理開支，合理組織安排施工中所需的人力、材料、機具設(shè)備等；確保勞動力充足，以便于進行統(tǒng)籌安排；確保各種施工材料訂購及時，做好材料的收、發(fā)、儲、運等各個環(huán)節(jié)的技術(shù)管理工作；保證施工垃圾