項(xiàng)目部全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告

《項(xiàng)目部全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、專業(yè)技術(shù)資料整理分享全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告專業(yè)技術(shù)資料整理分享目錄一、風(fēng)險(xiǎn)管理的目的1二、風(fēng)險(xiǎn)管理體系及運(yùn)行情況11.組織體系建立及運(yùn)行情況1２．常態(tài)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制建立及運(yùn)行情況。2３．風(fēng)險(xiǎn)管理溝通與報(bào)告制度的建立與執(zhí)行情況。34．風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)或考核工作情況。35．風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)情況。4三、全面風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)提升工作情況。4四、項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估情況71.環(huán)境因素及風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查情況72.項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方式及參與人員等有關(guān)情況。83.進(jìn)度控制重大風(fēng)險(xiǎn)源的描述94.進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)控制措施9專業(yè)技術(shù)資料整理分享項(xiàng)目部全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告一、風(fēng)險(xiǎn)管理的目的通過對(duì)存在的或潛在的影響項(xiàng)目部合理有效發(fā)展的各個(gè)

2、方面的剖析，來提前預(yù)見到各個(gè)方面的因素對(duì)項(xiàng)目發(fā)展的影響程度，做好應(yīng)對(duì)各個(gè)方面影響因素的預(yù)防措施，以確保項(xiàng)目部的質(zhì)量有保證、進(jìn)度有安排、投資有效益、安全有把握、文明有落實(shí)。讓寧西二線渭南西站站房工程成為分公司推行精細(xì)化管理的標(biāo)桿型工程，為企業(yè)創(chuàng)造更好的信譽(yù)。二、風(fēng)險(xiǎn)管理體系及運(yùn)行情況1.組織體系建立及運(yùn)行情況項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理任組長、項(xiàng)目總工（副經(jīng)理）任副組長、各部室任組員的風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。形成了從項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算、施工過程到工程竣工后工程款清欠清收等工程整個(gè)過程的風(fēng)險(xiǎn)防范體系。項(xiàng)目部的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)由領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一管理，各部室對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面識(shí)別、評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施并

3、落實(shí)，記錄過程控制要點(diǎn)，定期分析和優(yōu)化應(yīng)對(duì)措施。各部室持續(xù)收集相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的初始信息，進(jìn)行反復(fù)核實(shí)，不斷驗(yàn)證，以確保信息的真實(shí)、可靠。對(duì)于重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施的實(shí)施必須經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)小組組長及各部室會(huì)審優(yōu)化后，由對(duì)應(yīng)的各部室實(shí)施。專業(yè)技術(shù)資料整理分享風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)圖:組長：副組長：副組長：辦公室試驗(yàn)室財(cái)務(wù)部工經(jīng)部物資部安質(zhì)部工程部各類風(fēng)險(xiǎn)２．常態(tài)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制建立及運(yùn)行情況項(xiàng)目部從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持與理論、滿足提高管理水平與監(jiān)管要求相結(jié)合，通過考慮實(shí)效性、漸進(jìn)性，項(xiàng)目部采用定性與定量相結(jié)合的方法，按照風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其影響程度等，對(duì)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和排序，確定關(guān)注重點(diǎn)和優(yōu)先控制的風(fēng)險(xiǎn)。

4、并在風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上,集合相應(yīng)業(yè)務(wù)流程中的主要風(fēng)險(xiǎn),編制風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫,協(xié)調(diào)主要流程負(fù)責(zé)人和管理層根據(jù)其風(fēng)險(xiǎn)偏好和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)從風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度兩個(gè)方面進(jìn)行評(píng)分,確定重要和重大風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目部層面評(píng)估主要針對(duì)進(jìn)度、安全、質(zhì)量、專業(yè)技術(shù)資料整理分享物資、經(jīng)濟(jì)、合同、組織與協(xié)調(diào)七個(gè)領(lǐng)域。由項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)管理小組通過對(duì)施工現(xiàn)場及周邊的環(huán)境及氣候的調(diào)查、與相鄰作業(yè)段工程局的溝通、對(duì)材料市場價(jià)格的調(diào)查、跟業(yè)主及監(jiān)理方的對(duì)接、對(duì)項(xiàng)目部人員配置的分析，共同評(píng)估出重大/重要風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)重大/重要風(fēng)險(xiǎn)建立相應(yīng)的控制政策和策略。業(yè)務(wù)流程層面風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)基于對(duì)項(xiàng)目部各部室各業(yè)務(wù)流程的梳理及流程控制點(diǎn)

5、的識(shí)別。在此基礎(chǔ)上，將流程控制點(diǎn)與業(yè)務(wù)流程層面風(fēng)險(xiǎn)相匹配，形成了對(duì)業(yè)務(wù)流程層面風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。３．風(fēng)險(xiǎn)管理溝通與報(bào)告制度的建立與執(zhí)行情況項(xiàng)目部建立了重大危險(xiǎn)源管理臺(tái)賬，由安質(zhì)部對(duì)各個(gè)重大危險(xiǎn)源制定防范措施，同時(shí)要每月根據(jù)實(shí)際情況，做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”，確保工程施工時(shí)時(shí)處于安全可控的狀態(tài)。項(xiàng)目部在開工前對(duì)項(xiàng)目全范圍進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，按照風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估級(jí)別制定相應(yīng)管理措施，各施工工點(diǎn)設(shè)置重大危險(xiǎn)源告知牌，明確防范措施及監(jiān)管責(zé)任人。一旦發(fā)生事故，要按照項(xiàng)目部應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行緊急處理和及時(shí)上報(bào)。4．風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)或考核工作情況風(fēng)險(xiǎn)管理是構(gòu)成管理過程的必要組成部分，涉及

6、多方面的因素，其基本過程包括危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制，整個(gè)過程是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程。為更好地開展此次評(píng)估工作，項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，各部室為辨識(shí)單位，圍繞各自的核心業(yè)務(wù)，通過收集和分析影響項(xiàng)目運(yùn)行的各種內(nèi)外部信息，找出影響項(xiàng)目部目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的內(nèi)、外部風(fēng)險(xiǎn)，更新覆蓋項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)資料整理分享活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)庫，完善風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)。對(duì)識(shí)別出的各類風(fēng)險(xiǎn)制定出相應(yīng)的解決方案，確定一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，通過采取什么樣的方式，最大限度的避免或者減少損失，把風(fēng)險(xiǎn)控制在項(xiàng)目部能夠承受的范圍以內(nèi)，并對(duì)重要風(fēng)險(xiǎn)所屬業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理和調(diào)整，研究制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略和解決方案。項(xiàng)目部通過對(duì)收集到的風(fēng)險(xiǎn)

7、信息篩選，辨識(shí)出重大及重要風(fēng)險(xiǎn)2個(gè)，經(jīng)過項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)，明確了需要重點(diǎn)防范的2個(gè)重大風(fēng)險(xiǎn)。5．風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)情況項(xiàng)目部擠密密圍繞工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、安全、質(zhì)量、效益等目標(biāo)，以工程建設(shè)為核心，以質(zhì)量控制為主線，以項(xiàng)目“家”文化建設(shè)為重點(diǎn)，大力開展項(xiàng)目文化建設(shè)。讓工程建設(shè)和項(xiàng)目文化建設(shè)同步構(gòu)筑。三、全面風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)提升工作情況項(xiàng)目部通過制定專項(xiàng)方案來提升項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目部從安全、質(zhì)量、成本、合同管理、進(jìn)度等方面結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)行全面自我分析，從安全生產(chǎn)管理、施工技術(shù)管理、合同成本管理等幾方面的情況制定專項(xiàng)提