索尼sony公司戰(zhàn)略分析

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1、-1--1-課程論文索尼SONY公司戰(zhàn)略分析學(xué)生姓名：朱晨愷學(xué)號(hào)：04372104課程：企業(yè)戰(zhàn)略管理班級(jí)：04工商管理教師：王玉222007年1月2日目錄索尼的介紹…………………………………………………3關(guān)鍵戰(zhàn)略要素………………………………………………4產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析………………………………………………6內(nèi)外部環(huán)境分析……………………………………………8綜合分析……………………………………………………11戰(zhàn)略指導(dǎo)文件………………………………………………15發(fā)展戰(zhàn)略……………………………………………………17競(jìng)爭戰(zhàn)略……………………………………………………20產(chǎn)品戰(zhàn)略……………

2、………………………………………2122參考資料……………………………………………………22索尼公司介紹索尼公司是世界上民用/專業(yè)視聽產(chǎn)品、游戲產(chǎn)品、通訊產(chǎn)品和信息技術(shù)等領(lǐng)域的先導(dǎo)之一。它在音樂、影視、計(jì)算機(jī)娛樂以及在線業(yè)務(wù)方面的成就也使其成為全球領(lǐng)先的個(gè)人寬帶娛樂公司。公司在截止到2006年3月31日結(jié)束的2005財(cái)年中的合并銷售額達(dá)639億美元。在公司發(fā)展的60年時(shí)間里，作為一家具有高度責(zé)任感的全球化企業(yè)，索尼一直致力于為世界各地的人們帶來優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)，以及全新的生活方式。公司最根本的經(jīng)營理念是通過索尼的創(chuàng)新技術(shù)和優(yōu)秀產(chǎn)品幫助人們實(shí)現(xiàn)享受更高品質(zhì)的娛樂生活的夢(mèng)想。目前

3、，索尼公司在全球120多個(gè)國家和地區(qū)建立了分子公司和工廠；集團(tuán)70%的銷售來自于日本以外的其他市場(chǎng)；全球超過70%的員工是非日本籍員工；數(shù)以億計(jì)的索尼用戶遍布世界各地。人們耳熟能詳?shù)腟ONY產(chǎn)品:平面特麗瓏彩電,Bravia液晶彩電,Walkman隨身聽,Playstation系列游戲機(jī),Sony-Ericsson(索愛)手機(jī),VAIO筆記本電腦…索尼中國網(wǎng)址:http://www.sony.com.cn/22關(guān)鍵戰(zhàn)略要素一.業(yè)務(wù)組合索尼集團(tuán)將電子、游戲和娛樂定位為公司三大核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，進(jìn)一步推進(jìn)經(jīng)營資源的集中。在電子業(yè)務(wù)方面，索尼的目標(biāo)是成為網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)電子產(chǎn)品領(lǐng)域當(dāng)之無愧的

4、領(lǐng)導(dǎo)者，憑借創(chuàng)新技能，索尼孕育出一個(gè)又一個(gè)充滿銳氣和獨(dú)特的創(chuàng)新產(chǎn)品，從口袋般大小的晶體收音機(jī)到Walkman、CD、特麗瓏彩電……依靠獨(dú)特理念，創(chuàng)建了一個(gè)又一個(gè)全新的市場(chǎng)，從日常電器市場(chǎng)，繁衍出小家電風(fēng)光……向消費(fèi)者提供在家庭和移動(dòng)環(huán)境中都可以隨心所欲地使用的充滿魅力的電子硬件產(chǎn)品。在游戲業(yè)務(wù)方面，將進(jìn)一步拓展“PlayStation”業(yè)務(wù)，超越以往人們所理解的游戲范疇，創(chuàng)造一個(gè)寬帶網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的電子娛樂全新產(chǎn)業(yè)。在娛樂業(yè)務(wù)領(lǐng)域，除了好萊塢之外，索尼將致力于在全球各不同地區(qū)制作高水準(zhǔn)的娛樂內(nèi)容，并在全球范圍內(nèi)發(fā)行。二.資源配置2005年6月，索尼高層進(jìn)行調(diào)整，由霍華德.斯金格在

5、美國指揮整個(gè)公司的經(jīng)營，接手索尼新領(lǐng)導(dǎo)班子打算以公司的電子部門為主進(jìn)行經(jīng)營改革，盡快恢復(fù)公司業(yè)績，提出的“重振電子業(yè)務(wù)”的策略，期望在殘酷的競(jìng)爭環(huán)境中索尼讓夢(mèng)想、創(chuàng)新和利潤共存。斯金格計(jì)劃到2007財(cái)年末削減2000億日元的成本，并將通過削減一些業(yè)務(wù)和產(chǎn)品型號(hào)的數(shù)量、合理配置生產(chǎn)設(shè)施、建立更高效的管理結(jié)構(gòu)，從而消除在組織和業(yè)務(wù)流程中的重復(fù)；同時(shí)明確提出索尼將對(duì)15項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行縮減、整合或退出；索尼將減少20%左右（與2005財(cái)年對(duì)比）的產(chǎn)品型號(hào)的數(shù)量；索尼將減少11家生產(chǎn)設(shè)施，并從65家變?yōu)?4家。同時(shí)，索尼還打算“清理”一部分不動(dòng)產(chǎn)、股票和一些非核心資產(chǎn)，預(yù)計(jì)到2007財(cái)年

6、末，這些資產(chǎn)的處理將為公司贏得1200億日元的收入。三.競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)索尼公司一向以為客戶提供高品質(zhì),高技術(shù)含量的電子產(chǎn)品為宗旨.并且其產(chǎn)品一向定位與較高價(jià)位.高技術(shù)含量無疑是區(qū)分索尼產(chǎn)品和其他品牌電子產(chǎn)品的重要標(biāo)志.其雄厚的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的背后支撐,使索尼的產(chǎn)品差異化的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)得以實(shí)現(xiàn).22另外,年齡超過半個(gè)世紀(jì)的品牌,尤其是20世紀(jì)末期索尼幾乎壟斷的行業(yè)地位使之在人們把sony這個(gè)品牌認(rèn)為是高質(zhì)量,高享受的代名詞.幾代人建立起來的品牌效應(yīng)無疑也是其重要的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)之一.一.協(xié)同優(yōu)勢(shì)在不斷強(qiáng)化各核心業(yè)務(wù)競(jìng)爭力的基礎(chǔ)上，索尼也在積極嘗試建立各種寬帶網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的全新商業(yè)模式。為了進(jìn)一步加

7、強(qiáng)電子、游戲和娛樂業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系，提高集團(tuán)整體價(jià)值，2002年4月索尼正式成立了網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用及內(nèi)容服務(wù)部(NACS-NetworkApplications&ContentService)。NACS作為索尼的內(nèi)容業(yè)務(wù)領(lǐng)域與以電子硬件為中心的技術(shù)領(lǐng)域的橋梁，將嘗試在索尼自有的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上開展服務(wù)。為了盡快讓廣大用戶切身感受到激動(dòng)人心并且開放性的寬帶網(wǎng)絡(luò)環(huán)境給人們生活帶來的變化，索尼還將積極地與擁有共同發(fā)展理念的企業(yè)進(jìn)行彈性聯(lián)盟(戰(zhàn)略性合作關(guān)系)。22產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析一、現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭強(qiáng)度1.現(xiàn)有競(jìng)爭企業(yè)的數(shù)量和力量對(duì)比索尼公司