勞動(dòng)與勞動(dòng)價(jià)值論研究

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1、勞動(dòng)與勞動(dòng)價(jià)值論研究目錄第一部分:關(guān)于價(jià)值創(chuàng)造一?一元論與多元論:堅(jiān)持還是放棄勞動(dòng)價(jià)值論?二?哪些人是勞動(dòng)者?三?哪些行業(yè)創(chuàng)造價(jià)值?第二部分:關(guān)于價(jià)值分配一?傳統(tǒng)社會(huì)中的價(jià)值分配:按狹義的生產(chǎn)要素所有制進(jìn)行分配二?廣義的生產(chǎn)要素所有制及其價(jià)值分配第三部分:價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值分配的關(guān)系一?價(jià)值創(chuàng)造不能成為價(jià)值分配的依據(jù)二?價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值分配的聯(lián)系:分配公平第四部分:政策建議一?經(jīng)濟(jì)體制改革應(yīng)兼顧效率與公平,不能以犧牲公平換取效率二?國(guó)有企業(yè)的改制不能以犧牲工人階級(jí)的生產(chǎn)資料所有權(quán)、少數(shù)人瓜分國(guó)有資產(chǎn)為代價(jià)三?將國(guó)有資產(chǎn)量化到每個(gè)“國(guó)家職工”四?國(guó)有企業(yè)

2、職工依據(jù)股東身份參與企業(yè)利潤(rùn)的分配五?依托國(guó)家工程,對(duì)于失業(yè)的原國(guó)有企業(yè)職工實(shí)行安置性就業(yè)摘要第一部分:關(guān)于價(jià)值創(chuàng)造用勞動(dòng)這種唯一的因素來(lái)解釋價(jià)值的質(zhì),用勞動(dòng)時(shí)間這種唯一的量來(lái)解釋價(jià)值的量,先天就具有邏輯上的優(yōu)勢(shì)。而用勞動(dòng)、生產(chǎn)資料、技術(shù)、企業(yè)家才能、信息等差異很大的多種因素來(lái)解釋價(jià)值,不僅在理論上難以自圓其說(shuō),而且在實(shí)踐中也無(wú)必要。創(chuàng)造價(jià)值的是“總體勞動(dòng)者”,其潛在參照系是個(gè)體勞動(dòng)者。隨著勞動(dòng)分工的發(fā)展而分別承擔(dān)了個(gè)體勞動(dòng)者的勞動(dòng)職能中的一部分勞動(dòng)職能的一切勞動(dòng)者都創(chuàng)造價(jià)值。雖然提供勞動(dòng)但不進(jìn)入市場(chǎng)的領(lǐng)域不創(chuàng)造價(jià)值。其他領(lǐng)域,無(wú)論是生產(chǎn)物質(zhì)產(chǎn)品

3、領(lǐng)域還是生產(chǎn)精神產(chǎn)品領(lǐng)域,無(wú)論是第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)還是第三產(chǎn)業(yè),無(wú)論是提供產(chǎn)品領(lǐng)域還是提供服務(wù)領(lǐng)域,都創(chuàng)造價(jià)值。第二部分:關(guān)于價(jià)值分配在傳統(tǒng)社會(huì)中,價(jià)值分配是按狹義的生產(chǎn)要素所有制進(jìn)行分配。分配是生產(chǎn)條件歸屬的再現(xiàn);在公有制條件下,分配還是公意向個(gè)別意志的復(fù)歸;在需要經(jīng)過(guò)訂立契約才能夠形成所有制中,分配還是契約關(guān)系的實(shí)現(xiàn)。在現(xiàn)代社會(huì),特別是在信息社會(huì),狹義的生產(chǎn)要素所有制已經(jīng)擴(kuò)展為廣義的生產(chǎn)要素所有制,價(jià)值的分配按照廣義的生產(chǎn)要素所有制進(jìn)行。狹義的生產(chǎn)要素所有制只涉及生產(chǎn)資料和“勞動(dòng)力”兩個(gè)生產(chǎn)要素,而廣義的生產(chǎn)要素所有制則涉及工業(yè)產(chǎn)權(quán)、創(chuàng)新知識(shí)

4、、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新方案、創(chuàng)新管理方法、創(chuàng)新制度、人際關(guān)系等許多方面。第三部分:價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值分配的關(guān)系價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值分配既有區(qū)別,又有聯(lián)系。價(jià)值創(chuàng)造的依據(jù)與價(jià)值分配的依據(jù)不同,使創(chuàng)造價(jià)值并不能夠成為分配價(jià)值的依據(jù)。換言之,創(chuàng)造價(jià)值的人并不一定成為參與分配價(jià)值的人。價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值分配的聯(lián)結(jié)點(diǎn)是分配公平。價(jià)值分配的公平對(duì)于價(jià)值創(chuàng)造具有正效應(yīng),可以通過(guò)勞動(dòng)者各項(xiàng)需要的滿足和生產(chǎn)積極性的提高而促進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造。而價(jià)值分配的不公平對(duì)于價(jià)值創(chuàng)造具有負(fù)效應(yīng),在使生產(chǎn)力遭受極大破壞的同時(shí),會(huì)把價(jià)值分配強(qiáng)制地重新拉回到價(jià)值分配公平的軌道上。因此,人們應(yīng)該爭(zhēng)取正效應(yīng)、避免

5、負(fù)效應(yīng)。第四部分:政策建議公平與效率是一個(gè)理智的社會(huì)應(yīng)該追求的目標(biāo)。公平與效率之間的關(guān)系是:應(yīng)該兼顧兩個(gè)目標(biāo)而不能犧牲任何一個(gè)目標(biāo),否則,犧牲了一個(gè)目標(biāo)就會(huì)導(dǎo)致犧牲另一個(gè)目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)體制改革應(yīng)兼顧效率與公平,不能以犧牲公平換取效率。政府是采用“效率優(yōu)先”的政策還是采用“公平優(yōu)先”的政策,取決于一個(gè)國(guó)家是處于“效率不足”的狀態(tài)還是處于“公平不足”的狀態(tài)。我國(guó)當(dāng)前應(yīng)及時(shí)調(diào)整政策,實(shí)行“公平優(yōu)先,兼顧效率”的政策?!敖F(xiàn)代企業(yè)制度”即把國(guó)有企業(yè)改造為股份制企業(yè)就成為國(guó)有企業(yè)改造的“最后一張王牌”,但改制的結(jié)果卻與改制的設(shè)計(jì)者們的初衷南轅北轍:一方面,改

6、制使少數(shù)人大肆瓜分國(guó)有資產(chǎn)。另一方面,改制使工人階級(jí)由生產(chǎn)資料所有者的成員變?yōu)橐粺o(wú)所有的勞動(dòng)者。這樣“改革”只能使不同社會(huì)群體的經(jīng)濟(jì)地位出現(xiàn)巨大差距,使價(jià)值分配更加不公平,引起社會(huì)矛盾的激化,最終阻礙經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步。國(guó)有企業(yè)改制應(yīng)將國(guó)有資產(chǎn)量化到每個(gè)“國(guó)家職工”,這樣可以促進(jìn)分配的公平,減少收入的差距,增進(jìn)社會(huì)成員的共同富裕。國(guó)有企業(yè)的職工如果僅僅取得工資一項(xiàng)收入,在勞動(dòng)力供大于求從而工資普遍被壓低的條件下,特別是在勞動(dòng)者隨時(shí)可能失業(yè)的條件下,確實(shí)很難保證價(jià)值分配的公平。但工人如果擁有股份,就可以以股東的身份可以分享利潤(rùn),從而有利于實(shí)現(xiàn)價(jià)

7、值分配的公平。我國(guó)近年對(duì)于需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員的國(guó)有企業(yè)職工所實(shí)行的“買斷工齡”的方式存在很大弊端,可選擇的替代方案是:第一,國(guó)有企業(yè)改制時(shí),根據(jù)原國(guó)有企業(yè)職工對(duì)于國(guó)有資產(chǎn)所做的貢獻(xiàn),將股份量化到這些原國(guó)有企業(yè)職工;第二,用國(guó)家工程吸納這些原國(guó)有企業(yè)職工,以工代賑。第一部分:關(guān)于價(jià)值創(chuàng)造最近幾年圍繞價(jià)值創(chuàng)造展開的爭(zhēng)論主要集中在以下幾個(gè)領(lǐng)域:第一,價(jià)值的源泉是什么?換言之,什么因素創(chuàng)造價(jià)值?第二,哪些人創(chuàng)造價(jià)值?換言之,哪些人是創(chuàng)造價(jià)值的勞動(dòng)者?第三,哪些產(chǎn)業(yè)/行業(yè)創(chuàng)造價(jià)值?換言之,哪些產(chǎn)業(yè)/行業(yè)的勞動(dòng)屬于“生產(chǎn)勞動(dòng)”?本部分就上述三個(gè)問(wèn)題進(jìn)行初步的

8、探討。一?一元論與多元論:堅(jiān)持述是放棄勞動(dòng)價(jià)值論?在近現(xiàn)代史上,始終存在著創(chuàng)造價(jià)值因素的一元論與多元論之爭(zhēng)。價(jià)值創(chuàng)造的一元論認(rèn)為,勞動(dòng)而

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