建筑施工企業(yè)如何加強成本管理

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1、建筑施工企業(yè)如何加強成本管理山東省菏澤生建機械廠李華【前言】建筑施工企業(yè)是依靠自身的人員、設(shè)備和管理技術(shù)水平，通過建設(shè)項目的施工，來完成建設(shè)目標，贏取利潤，其企業(yè)的根本宗旨就是在合法，保證工程質(zhì)量和工期的前提下，追求利潤最大化。那么如何才能實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化呢？本文通過加強成本管理的角度進行分析闡述，希望能夠為同行們提供幫助?！菊摹恳弧⑹┕こ杀镜臉?gòu)成施工成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等費用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費用，施工機械的使用費或租賃費，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進行施工組織與管理所發(fā)生

2、的全部費用支出。成本構(gòu)成如下圖：施工成本人工費材料費施工機械使用費措施費企業(yè)管理費規(guī)費和稅金人工單價人工消耗量材料單價材料消耗量機械臺班消耗量臺班折舊費等臺班租賃費等施工成本構(gòu)成圖二、施工成本控制的相應(yīng)措施施工成本的控制就是在保證工期和質(zhì)量滿足建設(shè)單位和設(shè)計要求的情況下、通過相應(yīng)的組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施等把成本控制在計劃范圍之內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。其中材料費、人工費、施工機械使用費、措施費和企業(yè)管理費等約占工程總造價的80%以上，是施工成本中的主要可控因素，也是我們進行重點分析的對象；規(guī)費和稅金都是國家和地方規(guī)定的項目，必須按規(guī)定列項，屬于不可控因

3、素，本文不與分析。下面就結(jié)合施工成本構(gòu)成分項詳細的進行分析如何在項目建設(shè)過程中進行成本管理，節(jié)約成本，提高企業(yè)的利潤。1.材料費的控制措施施工成本中材料費約占建筑安裝工程造價的60%-70%，是施工成本中最活躍的因素，必須進行重點控制。材料費由兩個因素的影響。材料消耗量和材料單價。1.1材料消耗量，材料用量的控制要嚴格管理，減少損耗和廢品，盡量減少消耗量，在保證符合設(shè)計要求和質(zhì)量標準的前提下，合理使用材料，通過定額控制，指標控制，計量控制，包干控制等手段有效地控制材料的消耗。如鋼筋，混凝土等可以通過定額計算消耗量的材料，采用定額指標控制，嚴格控制在定額消耗量之內(nèi)，根據(jù)工程進度核

4、實工程量限額領(lǐng)料，對超出部分必須查明原因，根據(jù)實際情況對相關(guān)人員進行責(zé)任追究，對節(jié)約部分進行相應(yīng)的獎勵，鼓勵在符合設(shè)計要求的前提下節(jié)約成本；如鋼釘、鋼絲、紗布等小型及零星材料，比較零碎，造價不高，可以根據(jù)定額消耗量實行包干控制，提高作業(yè)者的節(jié)約意思。1.2材料單價，由于材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損耗等所組成，所以控制材料價格主要通過市場價格信息，材料采購距離的遠近，運輸方式（鐵路、公路或則水路），采購數(shù)量等通過招標或詢價等方式。一般可向三個以上廠家進行詢價比較，根據(jù)建設(shè)單位和設(shè)計要求擇優(yōu)進行選擇。2.人工費的控制人工費的控制需要根據(jù)定額計算的工程量結(jié)合施工組織設(shè)計，

5、市場人工價格信息和勞務(wù)市場的供求情況進行控制，可以進行勞務(wù)詢價或則直接進行勞務(wù)分包，控制在定額限額之內(nèi)。其中人工費的控制重要環(huán)節(jié)就是合理組織施工，安排施工計劃，可以通過施工時標網(wǎng)絡(luò)圖，橫道圖進行計劃安排，進行流水施工，合理安排節(jié)拍，防止或減少窩工，節(jié)約人工成本。要結(jié)合工程的技術(shù)復(fù)雜程度選擇勞務(wù)公司或者在勞務(wù)市場招募工人，勞務(wù)市場的工人人工費價格較低，但是技術(shù)水平不高，組織觀念較差，不好協(xié)調(diào)管理效率較低；勞務(wù)公司的人員技術(shù)水平高，方便管理，但是相對人工費用較高。3.施工機械使用費的控制要根據(jù)建設(shè)項目的實際情況，工程項目特點、施工條件，合理選擇施工機械設(shè)備，合理使用施工機械設(shè)備，這

6、對成本控制具有十分重要的意義，施工機械使用費主要由臺班消耗數(shù)量和臺班單價組成，要區(qū)分自有機械和租賃機械，自由機械臺班單價成本由臺班折舊費、大修理費、經(jīng)常修理費、安拆及場外運費、人工費、燃料動力費、其他費用等組成；而租賃設(shè)備臺班單價主要由租賃費等組成?？刂茩C械使用費可以從以下幾個方面著手：3.1組織措施，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效地控制實際成本，合理安排施工進度，進行設(shè)備進出場管理，加強設(shè)備的調(diào)度工作，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低等造成的施工成本增加。3.2技術(shù)措施，進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳施工方案，采用合理的施工技術(shù)，加強現(xiàn)場

7、設(shè)備的維修和保養(yǎng)，新開發(fā)機械設(shè)備的使用，防止因使用不當造成的機械故障和損壞。延長機械使用壽命，但是也應(yīng)避免僅從技術(shù)角度選擇方案而忽視對其經(jīng)濟效果的分析論證。3.3經(jīng)濟措施，進行經(jīng)濟激勵，這是最容易為人們接受和采用的方法，鼓勵機上人員和輔助生產(chǎn)工人協(xié)調(diào)配合，提高機械生產(chǎn)效率。3.4合同措施，加強合同管理，進行機械設(shè)備包干控制，實行誰超支誰負責(zé)；誰延誤誰賠償?shù)呢?zé)任管理。提高參與各方的責(zé)任意識，節(jié)約意識。4.措施費的控制措施費是指實際施工中必須發(fā)生的施工準備和施工過程中技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護等