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1、施工企業(yè)如何加強(qiáng)成本管理：我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)的加快，大量的建筑項(xiàng)目如雨后春筍般涌出，而對(duì)建筑工程成本控制日顯重要。然而當(dāng)前形勢(shì)下，建筑施工企業(yè)成本管理問(wèn)題十分嚴(yán)峻，對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理，是當(dāng)前研究的熱點(diǎn)。文采闡述了施工企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題，探討了加強(qiáng)成本管理的措施?！ ￡P(guān)鍵詞：建筑工程施工企業(yè)成本管理 對(duì)于施工企業(yè)而言，成本的有效控制的其效益最大化的集中體現(xiàn)，通過(guò)有效的成本管理手段，能夠增加施工企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，能夠是施工企業(yè)獲得長(zhǎng)足的可持續(xù)發(fā)展。然而，當(dāng)前形勢(shì)下，隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，加之我國(guó)建筑市場(chǎng)機(jī)制不
2、夠完善，導(dǎo)致建筑領(lǐng)域的成本管理存在幾定的不足，嚴(yán)重制約著建筑施工企業(yè)的和諧發(fā)展?！ ?施工企業(yè)成本管理問(wèn)題概述 就施工企業(yè)而言，一個(gè)項(xiàng)目工程的確定，意味著成本管理的形成。施工企業(yè)的利潤(rùn)從根本上來(lái)講，就是如何控制施工成本，對(duì)項(xiàng)目成本的控制和管理，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的根本途徑。對(duì)于我國(guó)建筑施工企業(yè)的成本管理而言，整體上表現(xiàn)良好。但是隨著建筑市場(chǎng)的完善和發(fā)展，建筑項(xiàng)目成本的管理要求也在不斷提高，對(duì)于施工企業(yè)的管理水平的要求也在不斷加強(qiáng)。部分施工企業(yè)在成本管理上往往存在以下一個(gè)方面的問(wèn)題?！ ?.1招投標(biāo)問(wèn)題 成本管理的開(kāi)始，往往就是招投標(biāo)
3、過(guò)程。外部環(huán)境以及施工企業(yè)內(nèi)部管理水平，往往使得項(xiàng)目在招投標(biāo)過(guò)程中存在兩方面的問(wèn)題。首先，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，施工企業(yè)所面臨的招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)也在加劇。部分投標(biāo)單位為了中標(biāo)，往往在報(bào)價(jià)階段產(chǎn)生惡性競(jìng)爭(zhēng)，相互打壓。這樣會(huì)導(dǎo)致施工造價(jià)與預(yù)算相互矛盾，使得很多項(xiàng)目工程在施工過(guò)程中一味地追求成本，導(dǎo)致施工質(zhì)量存在嚴(yán)重的問(wèn)題，制約著施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其次，招投標(biāo)費(fèi)用控制問(wèn)題。我國(guó)建筑市場(chǎng)的管理在某些方面還不完善，存在拉關(guān)系等暗箱操作，導(dǎo)致施工企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中的費(fèi)用過(guò)大，使得項(xiàng)目在施工前，投入比列超出先前預(yù)算，成本控制失調(diào)?！ ?.2責(zé)權(quán)問(wèn)題 成本管理
4、是施工企業(yè)的命脈，凡是一項(xiàng)管理活動(dòng)，必須在責(zé)權(quán)兩方面加強(qiáng)，才能取得應(yīng)有的成效。在成本管理中，項(xiàng)目經(jīng)理具有最大的權(quán)利，相應(yīng)地應(yīng)該承擔(dān)最大的成本管理責(zé)任，通過(guò)責(zé)權(quán)兩方面來(lái)劃分成本管理細(xì)則。然而，當(dāng)前很多施工企業(yè)所形成的成本管理體制中，未能良好地體現(xiàn)責(zé)權(quán)利等三個(gè)方面。部分項(xiàng)目經(jīng)理將成本管理的職責(zé)歸結(jié)到財(cái)務(wù)部門，未能自身融入進(jìn)去。有些工程中，項(xiàng)目經(jīng)理表面上將成本管理劃分十分精細(xì)，但是其缺乏施工企業(yè)的全員成本管理意識(shí)。實(shí)際上，成本管理是否有效，是由全體員工的成本管理意識(shí)來(lái)決定。當(dāng)前很多企業(yè)中的技術(shù)員只負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案和施工質(zhì)量，為了加強(qiáng)施工技術(shù)管理
5、，導(dǎo)致盲目增加人員和設(shè)備，這樣會(huì)導(dǎo)致施工成本的增加。還有部分施工企業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理自身的成本管理意識(shí)薄弱，只是形式化地編寫項(xiàng)目成本計(jì)劃，不重視施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)于分項(xiàng)工程，出現(xiàn)虧損的地方未能及時(shí)分析原因，導(dǎo)致以后出現(xiàn)同類問(wèn)題的時(shí)候束手無(wú)策，這樣嚴(yán)重影響施工企業(yè)對(duì)施工成本的控制?！ ?加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理策略 2.1實(shí)行成本優(yōu)化控制策略 施工單位必須分析項(xiàng)目成本，充分挖掘降低成本的可能性，是企業(yè)投入成本最低?！ ∈┕て髽I(yè)加強(qiáng)成本的控制，實(shí)際上分為兩個(gè)方面： 其一是全施工人員集體控制成本； 其二是全過(guò)程控制成本?！ ∵@兩個(gè)方面正是施工企業(yè)控
6、制成本的關(guān)鍵，施工企業(yè)必須制定合適的成本控制計(jì)劃和責(zé)任，結(jié)合各個(gè)部門、各個(gè)負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)施工過(guò)程、全周期的成本核算和成本控制，按計(jì)劃地比對(duì)成本，對(duì)于超過(guò)成本計(jì)劃的分項(xiàng)目，必須分析原因，找出責(zé)任，而對(duì)于良好完成成本計(jì)劃的項(xiàng)目，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，做到賞罰分明。將成本控制融入到項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段，施工項(xiàng)目成本從頭到尾都處于良好的控制范圍之內(nèi)。對(duì)于施工項(xiàng)目的成本控制來(lái)說(shuō)，必須強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，也就是動(dòng)態(tài)控制?！ ?.2加強(qiáng)施工過(guò)程中成本控制 施工過(guò)程中，必須加強(qiáng)施工成本的控制。對(duì)于施工隊(duì)伍，以成本任務(wù)完成的情況來(lái)衡量其工資，這樣更能調(diào)動(dòng)員工的
7、積極性，而且還能有效控制項(xiàng)目成本。與此同時(shí)，必須加強(qiáng)培養(yǎng)專業(yè)人才，合理安排施工進(jìn)度和施工方案，最大程度上減少人力的投入。而材料費(fèi)的投入主要從價(jià)格和數(shù)量?jī)煞矫鎭?lái)控制，在采購(gòu)過(guò)程中，做到貨比三家，在保證質(zhì)量的同時(shí)，采購(gòu)最優(yōu)價(jià)格的材料，對(duì)于需要大量采購(gòu)的材料可直接從廠家進(jìn)貨，適當(dāng)情況下，可采用招投標(biāo)的形式進(jìn)行。對(duì)于數(shù)量較少的材料，采取代儲(chǔ)代銷的方式，盡量減少現(xiàn)場(chǎng)的庫(kù)存積壓。在施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于材料的領(lǐng)取和發(fā)放，必須做好記錄，嚴(yán)格控制材料的浪費(fèi)，以減少造價(jià)，對(duì)于周轉(zhuǎn)材料，盡量增加利用率，提高周轉(zhuǎn)頻率。盡量利用機(jī)械化施工，減少人工作業(yè)量；加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)
8、和保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率和利用率，盡量縮短現(xiàn)場(chǎng)留滯時(shí)間，對(duì)按所完成工作量結(jié)算的外部設(shè)備，要專人管理，專人記錄、核算，確保計(jì)量準(zhǔn)確。盡量壓縮非生產(chǎn)人員數(shù)量，可能時(shí)要一人多崗；各項(xiàng)費(fèi)用采取費(fèi)用包干
