科技公司各級(jí)崗位職責(zé)

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1、杭州秦歌科技有限公司QG-GL-01-2013各級(jí)各部門人員崗位職責(zé)批準(zhǔn)人:2013.1.20一．質(zhì)量方面：杭州秦歌科技有限公司文文件編號(hào)：QG-GW-01-2013標(biāo)題崗位職責(zé)版本:A版生效日期：2013-1-20頁(yè)碼：1/共6頁(yè)1．總經(jīng)理a）負(fù)責(zé)有關(guān)國(guó)家的法律、法規(guī)、方針、政策的貫徹和落實(shí)；b）確保本企業(yè)質(zhì)量/環(huán)境方針和質(zhì)量/環(huán)境目標(biāo)的制定和實(shí)現(xiàn)；c）建立企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，并用文件形式明確各部門的質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系；（見手冊(cè)附錄1企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖。附錄2管理職能分配表）d）對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品的最終質(zhì)量負(fù)全面的責(zé)任；e）任命本企業(yè)管理者代表，并授予一定的權(quán)

2、力，建立和保持質(zhì)量/環(huán)境體系的有效運(yùn)行；f）負(fù)責(zé)提供充分和必要的資源；g）主持管理評(píng)審會(huì)議，確保管理評(píng)審的有效實(shí)施。2．管理者代表a）確保ISO9001：2008及ISO14001：2008標(biāo)準(zhǔn)的建立、實(shí)施和保持；b）負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量管理體系的策劃并組織編寫《質(zhì)量/環(huán)境手冊(cè)》和必要程序文件；c）向總經(jīng)理報(bào)告企業(yè)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行狀況，包括改進(jìn)的需要；d）負(fù)責(zé)在企業(yè)內(nèi)促進(jìn)員工對(duì)滿足顧客要求意識(shí)的提高；e）組織好企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量審核工作，正確評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系的符合性和體系文件的有效性；f）代表企業(yè)就質(zhì)量管理體系事宜對(duì)外的聯(lián)絡(luò)工作；g）協(xié)助總經(jīng)理開展管理評(píng)審工作。3

3、．綜合辦a）負(fù)責(zé)質(zhì)量/環(huán)境體系文件的發(fā)放、收回、歸檔的管理工作；b）做好對(duì)企業(yè)質(zhì)量/環(huán)境記錄的收集整理和必要的統(tǒng)計(jì)工作；c）保存員工的各類信息（個(gè)人檔案、用工合同、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)）；d）負(fù)責(zé)人力資源中培訓(xùn)、教育、經(jīng)歷的檔案管理工作；e）協(xié)助管理者代表做好內(nèi)審工作。杭州秦歌科技有限公司文文件編號(hào)：QG-GW-01-2013標(biāo)題崗位職責(zé)版本:A版生效日期：2013-1-20頁(yè)碼：2/共6頁(yè)4．生產(chǎn)部a）合理安排生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)施調(diào)度和控制。保證生產(chǎn)計(jì)劃均衡完成，滿足客戶交付規(guī)定；b）掌握各生產(chǎn)線的資源設(shè)置基本情況，對(duì)工裝、設(shè)備及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理；c）配合技術(shù)、工程部門對(duì)

4、不合格品進(jìn)行控制和評(píng)審、對(duì)評(píng)審結(jié)果組織實(shí)施；d）負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)、狀態(tài)標(biāo)識(shí)及質(zhì)量/環(huán)境記錄的控制；e）協(xié)助管理者代表實(shí)施內(nèi)部質(zhì)量/環(huán)境審核活動(dòng)；f）確保各崗位人員上崗前獲得必要的能力確認(rèn)，必要時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)策劃。5．采購(gòu)部a）負(fù)責(zé)外購(gòu)件、外協(xié)件和原輔材料的采購(gòu)工作確保提供優(yōu)質(zhì)材料；b）編制采購(gòu)計(jì)劃，并按計(jì)劃在合格供方中采購(gòu)材料；c）負(fù)責(zé)公司供應(yīng)商的選擇、評(píng)價(jià)和年度評(píng)價(jià)工作；d）負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商年度評(píng)價(jià)工作。6．銷售部a）協(xié)調(diào)本部門的管理工作并審批相關(guān)文件；b）負(fù)責(zé)與客戶的聯(lián)系、業(yè)務(wù)洽談等信息反饋處理工作；c）確保以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，在部門內(nèi)部建立起溝通機(jī)制；d）負(fù)責(zé)

5、簽訂銷售合同/訂單，并在對(duì)合同/訂單的承諾前進(jìn)行評(píng)審；e）收集、調(diào)研、預(yù)測(cè)市場(chǎng)信息，充分了解顧客的期望和滿意程度，及時(shí)做好對(duì)產(chǎn)品的服務(wù)工作；f）負(fù)責(zé)對(duì)搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)、交付工作的管理。7．技術(shù)部（工程部）a）制訂產(chǎn)品工藝流程和工藝標(biāo)準(zhǔn)要求，并督促操作員按工藝規(guī)程作業(yè)；b）配合采購(gòu)部對(duì)供方進(jìn)行評(píng)定和年度的評(píng)價(jià)；c）對(duì)收集的質(zhì)量記錄必要的進(jìn)行分析，適當(dāng)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的管理方法；d）及時(shí)舉行質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)存在和潛在的不合格制訂糾正和預(yù)防措施。杭州秦歌科技有限公司文文件編號(hào)：QG-GW-01-2013標(biāo)題崗位職責(zé)版本:A版生效日期：2013-1-20頁(yè)碼：3

6、/共6頁(yè)8．質(zhì)量部a）負(fù)責(zé)本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)和試驗(yàn)的管理工作，組織實(shí)施有效的質(zhì)量活動(dòng)；b）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備的管理，定期做好檢定工作，并建立臺(tái)帳；c）協(xié)助管理者代表對(duì)糾正和預(yù)防措施有效性的跟蹤驗(yàn)證；d）配合采購(gòu)部對(duì)供方的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)工作；e）協(xié)助做好產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)、狀態(tài)標(biāo)識(shí)及區(qū)域管理工作；f）確保最終產(chǎn)品的出廠符合規(guī)定的要求。9．生產(chǎn)線a）協(xié)助總經(jīng)理合理組織和利用資源，堅(jiān)持以顧客為關(guān)注重點(diǎn)，質(zhì)量第一觀念，實(shí)施過程控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量，確保安時(shí)完成作業(yè)任務(wù)；b）負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作（運(yùn)輸、物料堆放、部件防護(hù)、安全等），做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)管理；c）安排好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工

7、作計(jì)劃；d）做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理工作。10．財(cái)務(wù)/倉(cāng)庫(kù)a）負(fù)責(zé)實(shí)施倉(cāng)庫(kù)物料標(biāo)識(shí)和產(chǎn)品防護(hù)；b）負(fù)責(zé)做好倉(cāng)庫(kù)的出入庫(kù)手續(xù)。11．內(nèi)審員a）配合管理者代表確保內(nèi)部質(zhì)量審核工作的正常實(shí)施；b）審核員應(yīng)熟悉審核的專業(yè)知識(shí)和審核流程，了解企業(yè)質(zhì)量/環(huán)境管理體系的基本要求；c）保持經(jīng)常檢查質(zhì)量/環(huán)境體系的運(yùn)行情況；d）協(xié)助管理者代表督促各部門對(duì)糾正和預(yù)防措施的實(shí)施，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量/環(huán)境體系；e）及時(shí)向管理者代表反映質(zhì)量/環(huán)境管理體系中存在的題。一．環(huán)境方面：杭州秦歌科技有限公司文文件編號(hào)：QG-GW-01-2013標(biāo)題崗位職責(zé)版本:A版生效日期：2013-1-20

8、頁(yè)碼：4/共6頁(yè)1．總經(jīng)理：a）提供采取適當(dāng)培訓(xùn)、宣傳和會(huì)議等方式向員工傳達(dá)遵循