erp mrp常用術(shù)語(yǔ)

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1、ERP/MRP常用術(shù)語(yǔ)A>>---------------------------------------------------------------ABCClassification--ABC分類法對(duì)于庫(kù)存的所有物料，按照全年貨幣價(jià)值從大到小排序，然后劃分為三大類，分別稱為A類、B類和C類。A類物料價(jià)值最高，受到高度重視，處于中間的B類物料受重視程度稍差，而C類物料價(jià)值低，僅進(jìn)行例行控制管理。ABC分類法的原則是通過(guò)放松對(duì)低值物料的控制管理而節(jié)省精力，從而可以把高值物料的庫(kù)存管理做得更好。AbnormalDemand--

2、反常需求ActionMessage--措施信息MRPII系統(tǒng)的一類輸出信息，說(shuō)明為糾正現(xiàn)存問(wèn)題或潛在問(wèn)題需要采取的措施及措施類型。例如，“下達(dá)訂單”、“重新排產(chǎn)”、“取消”等。Action-report-flag--活動(dòng)報(bào)告標(biāo)志Activity-basedCosting(ABC)--基于活動(dòng)的成本核算進(jìn)行成本核算時(shí)，對(duì)已完成的活動(dòng)所發(fā)生的成本，先進(jìn)行累計(jì)，再把總成本按照產(chǎn)品種類、顧客群、目標(biāo)市場(chǎng)或者項(xiàng)目課題進(jìn)行分?jǐn)?。這一核算系統(tǒng)所應(yīng)用的成本核算基礎(chǔ)，較之把總成本分?jǐn)偟街苯尤斯ず蜋C(jī)器工時(shí)的方法，更加貼近實(shí)際情況。也稱為吸收式成本

3、核算（AbsorptionCosting）。ActualCapacity--實(shí)際能力ActualCosts--實(shí)際成本Adjust-on-hand--調(diào)整現(xiàn)有庫(kù)存量Allocation--已分配量在MRPII系統(tǒng)中，已分配物料是指已向庫(kù)房發(fā)出提貨單，但尚未由庫(kù)房發(fā)貨的物料。已分配量是尚未兌現(xiàn)的庫(kù)存需求。AlternativeRoutine--替代工序AnticipatedDelayReport--拖期預(yù)報(bào)一種由生產(chǎn)和采購(gòu)部門向物料計(jì)劃部門發(fā)出的報(bào)告，說(shuō)明哪些生產(chǎn)任務(wù)或采購(gòu)合同不能按期完成、原因何在以及何時(shí)可以完成。拖期預(yù)報(bào)是閉

4、環(huán)MRP系統(tǒng)的基本組成部分。除了特別大的公司以外，拖期預(yù)報(bào)一般由人工編制。Assembly--裝配AssemblyOrder--裝配訂單AssemblyPartsList--裝配零件表AutomaticRescheduling--計(jì)劃自動(dòng)重排允許計(jì)算機(jī)系統(tǒng)當(dāng)它發(fā)現(xiàn)交貨日期和需用日期失效時(shí)，自動(dòng)改變預(yù)計(jì)入庫(kù)量的交貨日期。一般不推薦這種方法。AvailableMaterial--可用材料AvailableInventory--可達(dá)到庫(kù)存AvailableStock--達(dá)到庫(kù)存AvailableWork--可利用工時(shí)Availabl

5、e-to-promise--可簽約量公司庫(kù)存量或計(jì)劃生產(chǎn)量中尚未簽約的部分。這種數(shù)字通?？捎芍魃a(chǎn)計(jì)劃計(jì)算出來(lái)，并作為簽訂銷合同的依據(jù)而不斷調(diào)整。AverageInventory--平均庫(kù)存B>>---------------------------------------------------------------Backflush--倒沖法根據(jù)已生產(chǎn)的裝配件產(chǎn)量，通過(guò)展開(kāi)物料清單，將用于該裝配件或子裝配件的零部件或原材料數(shù)量從庫(kù)存中沖減掉。Backlog--未完成訂單所有已收到但尚未發(fā)貨的客戶訂單。也稱為未結(jié)訂單。Ba

6、ckScheduling--倒序計(jì)劃計(jì)算開(kāi)工日期及完工日期的一種方法。生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算由合同的交貨日期開(kāi)始，進(jìn)行倒序計(jì)算，以便確定每道工序的完工日期。BackOrder--欠交訂單Balance-on-handInventory--現(xiàn)有庫(kù)存余額BatchNumber--批號(hào)BatchProduction--批量生產(chǎn)Benchmarking--標(biāo)桿瞄準(zhǔn)指企業(yè)將自己的產(chǎn)品、服務(wù)、成本和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，與那些相應(yīng)方面表現(xiàn)最優(yōu)秀、最卓有成效的企業(yè)（并不局限于同一行業(yè)）相比較，以改進(jìn)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和業(yè)務(wù)表現(xiàn)的這樣一個(gè)不間斷的精益求精的過(guò)程。也譯

7、為基準(zhǔn)評(píng)價(jià)。BillofLabor--工時(shí)清單BillofLading--提貨單BillofMaterial--物料清單構(gòu)成父項(xiàng)裝配件的所有子裝配件、中間件、零件及原材料的清單，其中包括裝配所需的各子項(xiàng)的數(shù)量。物料清單和主生產(chǎn)計(jì)劃一起作用，來(lái)安排倉(cāng)庫(kù)的發(fā)料、車間的生產(chǎn)和待采購(gòu)件的種類和數(shù)量?？梢杂枚喾N方法描述物料清單，如單層法、縮進(jìn)法、模塊法、暫停法、矩陣法以及成本法等等。在某些工業(yè)領(lǐng)域，可能稱為“配方”、“要素表”或其他名稱。BusinessProcessReengineer(BPR)--業(yè)務(wù)流程重組BranchWareho

8、use--分庫(kù)BusinessPlan--經(jīng)營(yíng)規(guī)劃包括預(yù)計(jì)收入、成本和利潤(rùn)，通常還有預(yù)算和計(jì)劃的資產(chǎn)負(fù)債表及現(xiàn)金流量表（資金來(lái)源和資金運(yùn)用）的文件。通常僅用貨幣單位表述。盡管經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃以不同的術(shù)語(yǔ)來(lái)表述，但二者應(yīng)該是一致的。Buyer--采購(gòu)員C>>---------