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《基于工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制方法分析與探索》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、基于工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制方法分析與探索進(jìn)度控制是一項(xiàng)全面的、復(fù)雜的、綜合性的工作。原因是工程實(shí)施的各個環(huán)節(jié)都影響工程進(jìn)度計(jì)劃。因此要從各方面采取措施，促進(jìn)進(jìn)度控制工作。工程施工進(jìn)度控制管理是項(xiàng)目目標(biāo)管理中的重要環(huán)節(jié)。如何減少和避免工程進(jìn)度失控問題,本文主要從進(jìn)度控制理論和方法角度提出一些自己的觀點(diǎn)，可與同行共同探討。關(guān)鍵詞：進(jìn)度控制；X絡(luò)計(jì)劃；控制理論；項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；工程項(xiàng)目；施工進(jìn)度；控制管理；工程進(jìn)度；實(shí)施過程；工程造價；前言 進(jìn)度、投資、質(zhì)量是工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)，它們之間有著相互依賴和相互制約的關(guān)系。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，
2、是保證工程項(xiàng)目目標(biāo)控制是否完成實(shí)現(xiàn)的前提，是保證工程工期、資源合理利用、降低成本、防止計(jì)劃變化太大、提高整個工程項(xiàng)目管理效益的重要保障?！ ∫弧⑦M(jìn)度控制理論分析研究 1、進(jìn)度控制是目標(biāo)控制。進(jìn)度控制是指在限定的工期內(nèi),以事先擬定的合理且經(jīng)濟(jì)的工程進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù),對整個建設(shè)過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和糾正的行為過程。工期是由從開始到竣工的一系列施工活動所需的時間構(gòu)成的。工期目標(biāo)包括:總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的總工期目標(biāo);各分進(jìn)度計(jì)劃(采購、設(shè)計(jì)、施工等)或子項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的工期目標(biāo);各階段進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的里程碑目標(biāo)。通過計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)與實(shí)際進(jìn)度完成目標(biāo)值的比較,找出偏差
3、及其原因,采取措施調(diào)整糾正,從而實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目進(jìn)度的控制。進(jìn)度控制是反復(fù)循環(huán)的過程,體現(xiàn)運(yùn)用進(jìn)度控制系統(tǒng)控制工程建設(shè)進(jìn)展的動態(tài)過程。進(jìn)度控制在某一界限范圍內(nèi)對(最低費(fèi)用相對應(yīng)的最優(yōu)工期)加快施工進(jìn)度能達(dá)到使費(fèi)用降低的目的。而超越這一界限,施工進(jìn)度的加快反而將會導(dǎo)致投入費(fèi)用的增大。因此,對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行三大目標(biāo)(質(zhì)量、投資、進(jìn)度)控制的實(shí)施過程中應(yīng)互相兼顧,單純地追求某一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),均會適得其反。因而對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)實(shí)施的全面控制,是投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施的根本保證,也是履行工程承包合同的重要工作內(nèi)容?！ ?、進(jìn)度控制應(yīng)實(shí)行全過程控制。工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)
4、施中,控制循環(huán)過程包括:⑴執(zhí)行計(jì)劃的事前進(jìn)度控制,體現(xiàn)對計(jì)劃、規(guī)劃和執(zhí)行進(jìn)行預(yù)測的作用；⑵執(zhí)行計(jì)劃的過程進(jìn)度控制,體現(xiàn)對進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的控制作用,以及在執(zhí)行中及時采取措施糾正偏差的能力；⑶執(zhí)行計(jì)劃的事后進(jìn)度控制,體現(xiàn)對進(jìn)度控制每一循環(huán)過程總結(jié)整理的作用和調(diào)整計(jì)劃的能力。建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過程的三項(xiàng)控制各有各的實(shí)用環(huán)境、控制工作內(nèi)容和時間。能實(shí)現(xiàn)對施工進(jìn)度事先進(jìn)行全面控制最好,但是,工程進(jìn)度計(jì)劃的編制者很難事先對項(xiàng)目的實(shí)施過程可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行全面估計(jì)。因此,進(jìn)度控制工作大量的是在過程控制和事后控制中完成?！ ?、進(jìn)度控制是一項(xiàng)綜合性的工作。進(jìn)度控制是一項(xiàng)綜合性
5、很強(qiáng)的工作。一方面是承包商在施工各階段、各分部分項(xiàng)工程中要設(shè)立專門技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行進(jìn)度控制基礎(chǔ)管理工作,另一方面,業(yè)主或監(jiān)理人員必須認(rèn)真審核承包商編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃,單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃等。一句話,承包商和業(yè)主或監(jiān)理人員必須密切配合并共同努力才能達(dá)到進(jìn)度控制的目的。審核后的進(jìn)度計(jì)劃,往往需要把若干相互關(guān)系的處于同一層次或不同層次的施工進(jìn)度計(jì)劃綜合成一個多階群體的施工總進(jìn)度計(jì)劃,以利于進(jìn)行總體控制,特別是工程規(guī)模較大時,若不將進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行綜合,就很難迅速準(zhǔn)確地了解某一局部對另一局部的影響以及某一局部對總體的影響?！ 《?、進(jìn)度控制方法分析研究 工程項(xiàng)目進(jìn)度
6、控制方法是把合同工期目標(biāo)層層分解,以控制循環(huán)理論為指導(dǎo),經(jīng)常進(jìn)行目標(biāo)值與實(shí)際值比較與分析,不斷采取措施調(diào)整,并協(xié)調(diào)參加單位之間的進(jìn)度關(guān)系。工程項(xiàng)目進(jìn)度過程。X絡(luò)計(jì)劃的輸入(資源、時間、費(fèi)用)或輸出(工程項(xiàng)目的實(shí)際完成情況),以及從施工現(xiàn)場收到的關(guān)于形象進(jìn)度和投資完成情況的信息(反饋),按要求格式制成各種報表。通過這些報表將執(zhí)行情況和工程項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行比較,當(dāng)輸出與計(jì)劃目標(biāo)不一致時,就要做出分析并采取糾正措施。糾正措施之一是在現(xiàn)行X絡(luò)計(jì)劃范圍內(nèi)修正輸入。如重新安排資源,重新配備勞動力、機(jī)械設(shè)備等,以使工程進(jìn)展?jié)M足計(jì)劃目標(biāo);糾正措施之二是重新修訂一個從現(xiàn)狀到工
7、程項(xiàng)目竣工的新的X絡(luò)計(jì)劃,并估算所需的各種資源,以及重新安排投資。對這個新的X絡(luò)計(jì)劃還要不斷進(jìn)行優(yōu)化,以保證實(shí)現(xiàn)所期望的工程目標(biāo)與進(jìn)度?！ ∪?、控制的途徑分析與研究 1、突出關(guān)鍵線路。堅(jiān)持抓關(guān)鍵線路作為最基本的工作方法,作為組織管理的基本點(diǎn),并以此作為牽制各項(xiàng)工作的重心。 2、加強(qiáng)配置生產(chǎn)要素管理。配置生產(chǎn)要素包括:勞動力、資金、材料、設(shè)備等,并對其進(jìn)行存量、流量、流向分部的調(diào)查、匯總、分析、預(yù)測和控制。合理地配置生產(chǎn)要素是提高施工效率、增加管理效能的有效途徑,也是X絡(luò)節(jié)點(diǎn)動態(tài)控制的核心和關(guān)鍵。在動態(tài)控制中,必須高度重視整個工程建設(shè)系統(tǒng)內(nèi)、外部條件的
8、變化,及時跟蹤現(xiàn)場主、客觀條件的發(fā)展變化,堅(jiān)持每天用大量時間來熟悉、研究人、材、
