建設(shè)工程項目施工進度控制分析

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1、建設(shè)工程項目施工進度控制分析江蘇省漢華安裝工程有限公司江蘇徐州221116【摘要】隨著當(dāng)前社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展以及工程項目管理的不斷深入化,在建設(shè)工程管理過程中，項目管理的方法更加科學(xué)化、系統(tǒng)化，管理的層次和水準(zhǔn)不斷提升，這對于我國建筑行業(yè)的向上發(fā)展有著十分積極的意義。但是如何確保建設(shè)工程施工的順利進行，是當(dāng)前建筑企業(yè)面臨的一個關(guān)鍵問題。在建設(shè)工程施工中，有很多因素影響著工程的順利有序進行，而進度因素則是一種占據(jù)比例較大的因素，對于進度控制與管理如果做不到位，自然會影響到建設(shè)工程的穩(wěn)步實施。所以，木文就重點展開對建設(shè)工程項目施工進度控制的分析與論述?！娟P(guān)鍵詞】建設(shè)工程；施工項目；進

2、度控制；措施一、建設(shè)工程項目施工進度控制的基木原理1、系統(tǒng)控制。建設(shè)工程項目的進度控制木質(zhì)就是一個系統(tǒng)工程，為了確保工程項目的進度得以良好的控制，需要結(jié)合具體的工程規(guī)劃進行項目的編制，對于工程總進度、年進度以及月進度等方面的內(nèi)容進行系統(tǒng)化的控制。這些控制內(nèi)容的規(guī)劃從整體到局部，從粗到細(xì)，形成一個系統(tǒng)化的項目，因此在執(zhí)行時應(yīng)當(dāng)有全局觀念，用局部來保障總體規(guī)劃，最終達到項目進度控制的目的。2、動態(tài)循環(huán)。建設(shè)工程的各項活動是逐步展開并逐漸遞進的一個過程，實施進度控制則是對這一遞進過程的約束和管理，進度控制工作需要每一個方面都能兼顧到，在工程逐漸推進的過程中將計劃加以不斷的調(diào)整和落實。建

3、筑工程從項目開始的最初階段，進度控制的運動軌跡就有一定的規(guī)律可循，從工程計劃到后期的施工執(zhí)行再到最后的工程竣工，若這一過程中，進度能夠根據(jù)計劃嚴(yán)格開展并落實，就會出現(xiàn)進度與計劃相互吻合的良好狀況。而如果是進度與計劃出現(xiàn)偏差，那么造成的最直接后果就是超前或者滯后。如果滯后，那么施工成木就得不到控制，如果超前，也有可能會存在施工質(zhì)量不過關(guān)的狀況?？傊?，運用進度控制在施工作業(yè)中加以落實，適當(dāng)對原計劃實施調(diào)整，最終才能保證工程根據(jù)計劃逐步開展。3、彈性控制。建設(shè)工程項S涉及到很多的因素，而且具有吋間持續(xù)較長、變化幅度較大以及對于未來無法做出準(zhǔn)確的預(yù)測，最終導(dǎo)致工程項0的進度安排無法有序進

4、行，也不能嚴(yán)格按照計劃的B標(biāo)進行。所以進行彈性控制是非常有必要的，彈性控制的原理就是當(dāng)確定工程項B的進度S標(biāo)吋，一定要奮一定的余地，促使項目進度控制具有應(yīng)變能力。4、信息反饋控制。強化對信息的反饋是進行進度控制和協(xié)同發(fā)展的關(guān)鍵所在，當(dāng)工程建設(shè)的B標(biāo)與實際發(fā)生很大偏差時，進度控制此吋就會發(fā)揮蘇應(yīng)奮的作用，及時進行糾偏反應(yīng)，確保進度與目標(biāo)相一致，最終落實好控制的效果。二、影響建設(shè)工程項0施工進度的因素分析1、人為因素。建設(shè)工程施工中人的因素是非常大的，而且是影響施工進度的主要因素。實際中常常會出現(xiàn)設(shè)計人員在圖紙設(shè)計吋沒冇充分考慮地形或者工程實際，直接導(dǎo)致施工圖紙和施工現(xiàn)場奮很大的矛盾

5、，繼而會對正常的施工進度造成較大的影響。而且施工中人員懶散，不負(fù)責(zé)任的話，施工緊迫感不足，都會在很大程度上影響到工程建設(shè)的進度。2、建設(shè)工程中材料和設(shè)備因素。建設(shè)工程的組成基礎(chǔ)就是施工材料，機械設(shè)備則是推動工程順利開展的必須。實際施工過程中，比較常見的問題就是施工材料采購以及質(zhì)量問題，施工機械出現(xiàn)故障沒冇及時維修等問題，這些問題的存在都直接影響著工程進度。3、建設(shè)施工中的自然環(huán)境因素。建設(shè)工程絕大都屬于露天作業(yè)，有些工程建設(shè)所處的環(huán)境更為惡劣，施工中就會受到各種自然環(huán)境因素的影響，比如惡劣的天氣環(huán)境、地震災(zāi)害等等。這些問題一旦發(fā)生，建設(shè)單位面臨的直接后果就是停工，所以對于工程的施

6、工進度就會帶來不利的影響。4、社會因素。該因素的影響相對較小，但是也不容忽視。例如社會政策發(fā)生改變，或者出現(xiàn)較人型的疾病等，這些問題在一定程度上也影響著工程的進度。三、建設(shè)工程項0施工的控制措施探宄1、工程項S實施進度控制的根本任務(wù)及S的應(yīng)明確。建設(shè)工程建設(shè)單位結(jié)合具體的工程量和工程規(guī)模，對工程的復(fù)雜度進行綜合考慮，對工期的計劃以及投產(chǎn)吋間進行綜合分析，科學(xué)分析資金計劃和能否實現(xiàn)的可能性，最終控制好符合工期的實際建設(shè)成果。在簽訂完施工合同后，開展進度控制就是對具體的施工方案進行有效的糾偏和控制，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題后，要及吋對問題加以解決，最終將進度控制的0標(biāo)落到實處?？傊M度控制就需要

7、協(xié)調(diào)好與各方的關(guān)系，把握好各方面的銜接，確保工期。2、針對建設(shè)工程施工的總汁劃和總進度S標(biāo)做好各方面的協(xié)調(diào)。建設(shè)工程施工建設(shè)牽扯到施工的進度和計劃的各方面，還與施工前期的投資、材料的供應(yīng)、搭建的場地環(huán)境、設(shè)備機械材料的組合配備等密切相關(guān)。對于上述問題進行全方位的考慮，需要冇科學(xué)化的統(tǒng)籌規(guī)劃，最終確保進度實施的效果。對于進度控制的實際和計劃還應(yīng)展開比較，對其進行評估，不管是施工進度的落后還是超前,都會對施工組織造成一定的影響，在這種情況下，對于施工的工序應(yīng)及吋進行改善或者調(diào)整，對于