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《簡述國際工程epc項目的合同管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、簡述國際工程EPC項目的合同管理國際工程EPC項目的合同管理論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于國際工程EPC項目的合同管理的優(yōu)秀論文范文,對正在寫有關(guān)于合同論文的寫有一定的參考和指導(dǎo)作用,摘要：最近幾年，建設(shè)工程承包市場在國際領(lǐng)域的前提下，在一些趨勢的促使下，使得FIDIC合同條款已經(jīng)不能夠成為EPC合同的基本點了，一直伴隨著的趨勢分別為參與方的多國性、建設(shè)的周期長、管理的難度大、技術(shù)的復(fù)雜、投資的額度大等等，各個國家都根據(jù)自身的優(yōu)點，編制出了符合標(biāo)準(zhǔn)的EPC合同。這就促使了我國在參與國際工程公司的競爭中，在執(zhí)行EPC合同的時候，要在同一時刻，面對陌生的法律
2、環(huán)境、自然的環(huán)境、政治的環(huán)境、經(jīng)濟的環(huán)境，從而生成了巨大的風(fēng)險性和復(fù)雜性。雖然合同管理在項目管理中，是處于一個新興的職能，但是在可持續(xù)發(fā)展的時代，人們也清晰的意識到，在工程項目的管理中，合同的管理具有重要的地位?！ ￡P(guān)鍵詞：國際工程；EPC：合同管理 在我國持續(xù)發(fā)展的今天，已經(jīng)將工程項目進軍到了國際市場，為使總體水平和國際相匹配，就要對工程EPC項目中最核心的部分提高水平。本文詳細(xì)的探究了國際工程EPC項目在合同管理中的主要方面，很大程度上顯示出，合同的管理在EPC項目中產(chǎn)生的重要性，并且對于國際工程EPC承包商的注意理由，做到了系統(tǒng)性的提出，分別
3、為在項目管理中要確定合同管理的重點工作、要制定全面的合同管理工作程序、要明確組織的設(shè)置和合同的管理部門、要重視合同的管理職能，最終我國的大部分工程公司，將會在國際工程的領(lǐng)域中獨占鰲頭，與此同時，應(yīng)該加強合同的管理，并且提高EPC總承包項目的管理水平?！ ?EPC在總承包m程中特有的優(yōu)勢 EPC總承包擁有的合同模式是，業(yè)主會對其工程進行目標(biāo)的、原則的、整體的制約和管理。EPC總的承包商，要組織工程的實施，并且要進行全面的過程制約。在一般的形式下，EPC總承包合同的基本合同模式，會采用較為固定總價的一些合同模式。所以，在EPC合同模式的形成下，對于項目
4、業(yè)主的風(fēng)險，就由EPC總承包商來代替了。這樣的轉(zhuǎn)折會對EPC總承包商帶來挑戰(zhàn)，也就是在挑戰(zhàn)的同時，也能為自身帶來高收益。2國際工程EPC項目的合同管理特點 2.1在合同的實施上。風(fēng)險較大 國際的工程在承包項目的時候，因為項目的所在國法律環(huán)境、自然環(huán)境、政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境是不相同的，所以在不可預(yù)測和不可制約的風(fēng)險是只增不減的。同時，業(yè)主就會占有絕對的優(yōu)勢，例如環(huán)境或者地理的優(yōu)勢。從而使得國際工程承包合同在實施的進程中，承包商就變的風(fēng)險極大。 2.2合同在管理工作的時間上。用時過長 在國際的工程項目中，建設(shè)的周期一般情況下，都會比較長，中途可能會
5、有不可預(yù)測的因素在內(nèi)，促使按照合同完成的程序，一般都會需要兩年多的時間，如果不利因素過多的話，可能持續(xù)的時間還會更長。所以說在合同的管理上，是從標(biāo)書領(lǐng)取時，到合同關(guān)閉時的所有時間內(nèi)，都要履行的?！ ?.3在合同的索賠和變更的工作量很大 國際的工程相對于國內(nèi)的工程來說，是具有結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工期長、規(guī)模大的工程項目。在施工的持續(xù)過程中，可能會發(fā)生很多的不利因素，比如地質(zhì)條件的變化、水文氣象的變化、還有人為的干擾或者規(guī)劃設(shè)計時的變更，并且在工程項目的造價、工期等等的方面中都會存在或多或少的變化因素。所以，在合同內(nèi)規(guī)定的事項，不能按期執(zhí)行，是常有的事情，促使在
6、合同的索賠和變更中，工作量變得很大?！ ?.4合同在管理時的全員性 國際工程的合同文件包含工程量表、圖紙、技術(shù)規(guī)范、中標(biāo)函、投標(biāo)書、合同特殊條款、合同通用條款、合同協(xié)議書、附件以及其他相關(guān)列入的文件，在合同的文件中，已經(jīng)明確的描述了項目執(zhí)行的全過程，合同文件是對于全部工程項目工作的核心，與此同時，也是對于管理人員，在平時的工作中具有指導(dǎo)性的文件，是項目的管理人員應(yīng)該充分了解的文件。 2.5在合同管理中。涉及到的協(xié)調(diào)管理是很多的 因為是國際的工程項目，所以參與的單位相對要很多，比如保險單位、運輸單位、設(shè)計單位、設(shè)備供應(yīng)商、材料供應(yīng)商、分包、合作伙
7、伴、總包、業(yè)主等等幾十家的參與單位。合同在空間上以及時間上的協(xié)調(diào)和銜接是非常重要的，承包商在合同管理上一定要處理和協(xié)調(diào)好各個層面的關(guān)系，要使得矛盾盡可能小的產(chǎn)生，在時間上、組織上、技術(shù)上、內(nèi)容上要協(xié)調(diào)成一致的狀態(tài)，讓完整的體系能夠形成。 2.6在合同的實施過程中。是復(fù)雜的 在復(fù)雜的國際工程項目中，從小部分的完成到全部工程的完成，從標(biāo)書的應(yīng)用到合同的結(jié)束，要經(jīng)過成千上百個合同。在這個復(fù)雜的過程中，要是發(fā)生一點小的失誤，就會為整體造成巨大的損失，因此，承包商要確保合同能夠在工程的實施進程中，在每個小細(xì)節(jié)內(nèi)都要順利，國際工程的合同管理擁有實施過程很復(fù)雜
8、、任務(wù)量很大、風(fēng)險很大的特點，并且需要全部工作人員的參加，形成了國際工程合同管理中重要的特點?！ ?國際工程
