國際工程EPC項目合同管理分析.doc

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1、學(xué)無止境國際工程EPC項目合同管理分析摘要：國際工程EPC項目在運行過程中，項目總承包商會面臨國際政治環(huán)境、經(jīng)濟運行體制、生態(tài)環(huán)境、法律法規(guī)等各種風(fēng)險，而且整個項目的設(shè)計、施工、材料采購等環(huán)節(jié)都存在一定風(fēng)險。與傳統(tǒng)國際工程項目運行相比較，EPC項目在運行過程中合同管理的難度更高。本文主要對國際工程EPC項目合同管理進行了深入分析。關(guān)鍵詞：國際工程；EPC項目；合同管理；承包商隨著我國“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略的實施不斷推進，我國工程類企業(yè)在國際工程的建設(shè)過程中競爭力在逐步上升，國際工程建設(shè)項目的參與度也

2、越來越高，海外營業(yè)額上升趨勢比較明顯。在國際工程建設(shè)過程中EPC承包模式逐漸成為了一種主流。EPC承包模式給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟效益的同時，也埋下了一定的風(fēng)險。一、國際工程EPC項目合同管理研究的重要性國際工程項目建設(shè)通常情況下都是多維度的、復(fù)雜的建設(shè)過程，在整個過程中會涉及到非常復(fù)雜的經(jīng)濟關(guān)系以及很多利益相關(guān)者。由于不同國際工程項目所面臨的政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、文化環(huán)境、法律環(huán)境等都存在較大的差異，因此國際工程EPC項目承包商在進行合同管理的過程中會面臨巨大的挑戰(zhàn)。通常情況下，國際工程項目總承包商都是

3、通過與業(yè)主簽訂EPC總價合同，在整個項目的運行過程中，承包商要想針對合同進行變更或者進行合同索賠，具體實施的難度都非常大，而且在這個過程中會面臨巨大的風(fēng)險。當(dāng)前，我國在針對國際工程EPC項目合同管理進行研究的過程中主要將研究的重點放在了合同條款、變更、索賠等幾個方面，而且多數(shù)的研究都是從理論角度來進行，并不能有效解決國際工程項目合同管理中出現(xiàn)的一些問題。鑒于此，本文主要針對我國國際工程EPC項目承包商的實際合同管理過程進行了深入研究，針對線下國際工程EPC項目合同管理現(xiàn)狀提出了相應(yīng)的管理意見[1]

4、。二、國際工程EPC項目合同管理現(xiàn)狀分析3學(xué)海無涯學(xué)無止境1.合同條款了解不全面，法律知識欠缺。我國很多企業(yè)在針對國際工程EPC項目進行合同管理的過程中普遍存在對具體合同條款不能全面了解，相關(guān)的法律知識也比較欠缺。對國際工程EPC項目合同管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)沒有進行充分參考，從而使得實際合同管理并不能夠達(dá)到預(yù)期效果。首先，國際工程EPC項目在實際的建設(shè)過程中FIDIC合同條款詳細(xì)的給出了總承包合同的相關(guān)規(guī)范以及具體要求，但是很多企業(yè)為了獲得工程項目承包權(quán)利，在實際操作過程中往往會忽略FIDIC關(guān)于總承包

5、合同但相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，再套用國內(nèi)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的時候?qū)H工程EPC項目合同條款中存在的風(fēng)險沒有進行充分考慮，從而使得EPC項目在運行過程中出現(xiàn)合同風(fēng)險的概率增加；其次，一些承包商對項目所在地國家的相關(guān)法律法規(guī)不能夠進行全面掌握，從而使得在合同發(fā)生糾紛的時候不能進行及時處理，導(dǎo)致合同管理效率低下[2]。2.合同管理制度不完善，信息化水平有待提升。我國很多國際工程EPC項目承包企業(yè)并沒有針對項目合同管理建立完善的管理機制，項目在運行過程中相關(guān)管理部門所有運行混亂，并不能充分結(jié)合EPC項目具體特點來建立相應(yīng)的

6、合同管理體制，嚴(yán)重影響國際工程EPC項目合同管理效率；而在當(dāng)今信息化時代下，部分國際工程EPC項目合同管理人員信息化意識比較弱，沒有在實際進行合同管理過程中充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)以及計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，從而使得合同管理整體水平得不到有效提升。三、加強國際工程EPC項目合同管的理措施1.詳細(xì)了解合同條款，提升法律意識。在國際工程EPC項目運行過程中要想實現(xiàn)對合同風(fēng)險的有效控制，就必須要充分結(jié)合工程項目實際特點以及相關(guān)合3學(xué)海無涯學(xué)無止境同管理標(biāo)準(zhǔn)要求，對EPC項目合同條款進行全面了解，并在此基礎(chǔ)上有針對性

7、的進行合同管理工作。另外，針對我國一些承包商企業(yè)因為不了解項目所在地相關(guān)法律法規(guī)而導(dǎo)致合同糾紛不能實現(xiàn)有效處理的現(xiàn)象，應(yīng)該加強相關(guān)法律法規(guī)知識的學(xué)習(xí)，不斷提升項目管理成員對合同管理相關(guān)法律知識的了解，這樣才能在充分保證滿足法律法規(guī)相關(guān)要求的基礎(chǔ)上進一步提升合同管理效率。2.完善合同管理體系，有效提升合同管理信息化水平。在國際工程EPC項目運行過程中，承包商必須要跟上時代發(fā)展的特點，不斷創(chuàng)新合同管理理念，有效提升合同管理人員專業(yè)知識，并在此基礎(chǔ)上建立完善的合同管理制度，這樣才能為國際工程EPC項目在

8、順利開展提供科學(xué)的指導(dǎo)，同時也能實現(xiàn)對國際工程EPC項目合同管理風(fēng)險的有效控制。與此同時，在當(dāng)今信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的時代，承包商以及相關(guān)合同管理人員也要不斷提升自身信息化管理意識，在國際工程EPC項目合同管理的過程中充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)以及計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，這樣就能有效提升EPC項目合同管理的信息化水平，從而實現(xiàn)對國際工程EPC項目合同的標(biāo)準(zhǔn)化管理。3.強化合同管理人才培訓(xùn)力度。隨著我國企業(yè)在國際工程建設(shè)領(lǐng)域的不斷發(fā)展，海外國際工程項目的運行對合同管理人才提出了更高的要求，鑒于此，承包