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《物流中心生產(chǎn)力評估指標100訣》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在應用文檔-天天文庫。
1、摘自物訊網(wǎng)（edu.56156.com）物流中心生產(chǎn)力評估指針100訣目錄前言壹.生產(chǎn)力評估的意義與目的1生產(chǎn)力的意義2評估的意義3生產(chǎn)力評估的目的貳.生產(chǎn)力評估的運用原理1生產(chǎn)力評估的基本原理2生產(chǎn)力評估的指針考量3選擇生產(chǎn)力指針的原則參.物流中心各作業(yè)生產(chǎn)力指針的推導步驟1第一階段：劃分物流中心評估作業(yè)項目2第二階段：針對每一作業(yè)選定生產(chǎn)力評估要素3第三階段：建立廠商基本資料4第四階段：導出各作業(yè)生產(chǎn)力量化指針肆.生產(chǎn)力良窳的判斷方式與分析方法1生產(chǎn)力良窳的判斷方式2生產(chǎn)力指針的分析檢討3改善的步驟及要點伍.物流中心生產(chǎn)力評估指針之分析建議1進出貨作業(yè)八指針物訊網(wǎng)（www.56156.
2、com）摘自物訊網(wǎng)（edu.56156.com）2儲存作業(yè)十指針3盤點作業(yè)三指針4訂單處理作業(yè)十三指針5揀貨作業(yè)二十三指針6配送作業(yè)二十五指針7采購作業(yè)五指針8非作業(yè)面評量十三指針陸.物流中心作業(yè)面整合指針的推導1各作業(yè)要素之指針推導2各作業(yè)指針之推導3物流中心作業(yè)面總指針之推導4整合指針推導例★下一頁前 言 企業(yè)經(jīng)營績效管理制度，大多側(cè)重于計畫與實績，或前后期實績的比較，其目的不外乎讓可運用之資源(即人、設備、設施、時間、資金、材料等)發(fā)揮最有效的功能，這也就是生產(chǎn)力評估的目標。一般企業(yè)評估生產(chǎn)力方式可分為量化與非量化兩種，以非量化而言，無非是采取一些較主觀的手法來對企業(yè)內(nèi)的活動做評
3、估，如此將容易產(chǎn)生認同上的問題，且往往無法適用于各個業(yè)者。因此，配合一般業(yè)者的需要，我們先將生產(chǎn)力評估的研究重點擺在客觀的量化分析上，劃分了物流中心的作業(yè)及欲探討的要素，綜合研擬了近100個細部評估指針，希望能涵括物流中心營運的每個角落，以極細部的量化指針來對整個物流中心及其它物流廠家之營運作業(yè)進行深入的評估診斷，并將這些指針大小做為分析檢討的依據(jù)，提供業(yè)者未來改善方向的建議。除此之外，唯恐業(yè)者無法由這些細部基本指針看出物流中心整體的營運狀況，我們亦運用權重評點法及層級分析法的理論做基礎來推導出幾個代表性的整體指針，讓業(yè)者可由此些指針評斷企業(yè)目前的運作成效。最后，我們也自行發(fā)展了一套生產(chǎn)力
4、評估應用軟件，將這套技術的使用變得更效率化。物訊網(wǎng)（www.56156.com）摘自物訊網(wǎng)（edu.56156.com） 本書共分為六個章節(jié)，第一章節(jié)主要探討生產(chǎn)力評估的重要性，將生產(chǎn)力評估的意義、目的做一介紹。第二章節(jié)點出生產(chǎn)力評估的運用原理并歸納原則要項。第三章節(jié)將整個評估技術的規(guī)劃、推導步驟作詳細交待，讓讀者知道我們遵循這套做法的考量、原因。第四章節(jié)則介紹指針好壞良窳的判斷方式及經(jīng)由指針發(fā)掘現(xiàn)狀原因的分析方法，讓業(yè)者能確實掌握量化評估的結果。而第五章節(jié)是本書的重點，一一針對各個量化指針分析其代表意義、應用目的、可能狀況及相對的改善方向，以供業(yè)者進行評估改善的參考。最后一章節(jié)即進一步
5、將已整理出的100項細部基本指針，整合推導出可反映各作業(yè)要素、各作業(yè)、整個物流中心績效的代表性指針，讓公司主管清楚了解整體作業(yè)面的運作績效。 ★上一頁 ★下一頁壹、生產(chǎn)力評估的意義與目的1生產(chǎn)力的意義各種生產(chǎn)因素之有效利用度及對整體之貢獻度。２評估的意義所謂評估是以科學的方法，對于一件事物或整個組織，依照事前設定的基準，評估其可行性或績效，進而列舉其優(yōu)劣并提出改善建議。一般對于評估結果的要求不外乎希望達到「可靠性」與「有效性」兩目標。3生產(chǎn)力評估的目的生產(chǎn)力評估的主要目的即是要確定生產(chǎn)系統(tǒng)目前的生產(chǎn)力趨勢，找出病因或突顯出企業(yè)較弱環(huán)層，以便進一步達到「經(jīng)營合理化」的目標。★上一頁 ★下一頁
6、物訊網(wǎng)（www.56156.com）摘自物訊網(wǎng)（edu.56156.com）貳.生產(chǎn)力評估的運用原理１生產(chǎn)力評估的基本原理生產(chǎn)力的基本原理，簡單地說，就是投入與產(chǎn)出之比。此定義可適用于各種企業(yè)、工業(yè)或任何經(jīng)濟行為。投入部份即各項資源，產(chǎn)出部份則包括產(chǎn)品、半成品及各種服務行為。2生產(chǎn)力評估的指針考量我們在進行物流中心生產(chǎn)力評估時，所考量的指針形式包括：產(chǎn)出／投入、投入／產(chǎn)出、投入／投入、產(chǎn)出／產(chǎn)出四項。3選擇生產(chǎn)力指針的原則1.選出的指針能反映組織整體或個別作業(yè)單位之生產(chǎn)力。2.選出的指針能確實反映負責人或經(jīng)理人之努力程度，對于非其所能控制之因素亦應能適當顯示。3.選出的指針要有助于問題點的
7、分析，才能協(xié)助企業(yè)找到加強改善的方向?！ ∫虼?，在本文中，我們所推導的指針將包含物流中心整體及個別作業(yè)部份，因若一味追求個別作業(yè)的細節(jié)可能會忽略個別作業(yè)績效高但整體利益反而有害的情況；同樣的，若只集中于整體企業(yè)的探討，則可能無法找出個別作業(yè)的潛在問題，而使得企業(yè)逐漸走下坡。另外，對于人員努力度的掌握，我們將由各個作業(yè)切入，來觀察各部門作業(yè)員的生產(chǎn)力。★上一頁 ★下一頁參.物流中心各作業(yè)生產(chǎn)力指針的推導步驟１第一階段：劃分
