工程進(jìn)度計(jì)劃與保證措施

工程進(jìn)度計(jì)劃與保證措施

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1、工程進(jìn)度計(jì)劃與保證措施第一節(jié)、施工工期目標(biāo)及總體安排2第二節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃詳見(附表四)3第三節(jié)、工期保障措施4第四節(jié)、與業(yè)主、監(jiān)理及分包的協(xié)調(diào)配合10附表三勞動(dòng)力計(jì)劃表14附表四施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖1515工程進(jìn)度計(jì)劃與保證措施第一節(jié)、施工工期目標(biāo)及總體安排1.1工期目標(biāo)本工程計(jì)劃開工日期為2016年12月25日,計(jì)劃竣工日期為2017年4月4日。確保在要求的工期內(nèi)完成招標(biāo)范圍內(nèi)的全部工作內(nèi)容。1.2總體安排根據(jù)我公司整體實(shí)力及施工過同類工程的經(jīng)驗(yàn),對本工程采取如下措施:1)做好進(jìn)場前的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作;2)及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)技術(shù)問題;3)按照總工期控制計(jì)劃制定各工

2、期控制點(diǎn)并嚴(yán)格落實(shí);4)人員、材料、機(jī)械設(shè)備按照計(jì)劃組織進(jìn)場;5)現(xiàn)場合理組織、加強(qiáng)與各專業(yè)分包之間的協(xié)調(diào)配合;6)制定試驗(yàn)、檢驗(yàn)計(jì)劃并嚴(yán)格落實(shí)。在業(yè)主要求時(shí)間內(nèi)通過上述措施的落實(shí),完全可以實(shí)現(xiàn)既定的工目標(biāo)。工期目標(biāo)控制表15序號控制內(nèi)容控制時(shí)間備注1現(xiàn)場移交、測量放線2016.12.25本控制點(diǎn)已充分考慮到安裝工程的配合問題,當(dāng)分項(xiàng)工程在控制時(shí)間點(diǎn)內(nèi)沒完成時(shí),采取補(bǔ)救措施,不得影響總體施工進(jìn)度計(jì)劃2基坑開挖2016.12.31~2017.1.153基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工2017.1.20~2017.2.084機(jī)電工程2017.1.20~2017.2.205墻、地面工程2017.

3、2.25~2017.3.206涂料油漆工程2017.3.15~2017.3.307細(xì)部工程2017.3.15~2017.3.208機(jī)電末端安裝2017.3.20~2017.3.309清理、驗(yàn)收2017.4.1~2017.4.3第二節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃詳見(附表四)15第三節(jié)、工期保障措施為了確保既定工期的實(shí)現(xiàn),我公司根據(jù)以往同類工程施工經(jīng)驗(yàn),按照項(xiàng)目法施工管理模式并結(jié)合本工程特點(diǎn),本著優(yōu)化施工資源配置、優(yōu)化施工現(xiàn)場平面布置和管理、盡一切可能為業(yè)主節(jié)約投資為中心的管理原則綜合考慮各種因素,對工期進(jìn)行了客觀分析,在各種措施得當(dāng),工序安排合理,各種生產(chǎn)要素準(zhǔn)備充分的前提下,確保工

4、期的技術(shù)組織措施如下:3.1嚴(yán)格計(jì)劃管理全面實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制,根據(jù)總工期控制目標(biāo),分解制定階段性工期控制點(diǎn),圍繞關(guān)鍵路線,以小節(jié)點(diǎn)保大節(jié)點(diǎn),對工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,確保階段目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),從而保證總工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵路線的因素,及時(shí)分析原因,找到解決辦法,并即時(shí)將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,再按照調(diào)整后的計(jì)劃,圍繞關(guān)鍵路線組織實(shí)施。嚴(yán)格計(jì)劃的管理,解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。這樣就使保證整個(gè)工程工期有了科學(xué)手段。3.2技術(shù)保證在項(xiàng)目經(jīng)理部配備現(xiàn)場設(shè)計(jì)師,積極和原設(shè)計(jì)單位配合,了解設(shè)計(jì)意圖,解決施工過程中圖紙表達(dá)不清或需要及時(shí)修改的具體問題。充分發(fā)揮我公司補(bǔ)充詳圖

5、設(shè)計(jì)能力,為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場設(shè)計(jì)師與設(shè)計(jì)單位、總包及業(yè)主及時(shí)溝通,解決現(xiàn)場施工與設(shè)計(jì)之間的問題。3.3勞動(dòng)力保證我公司選派一支最精干、實(shí)力最強(qiáng),素質(zhì)較高的專業(yè)施工的直屬隊(duì)伍,隊(duì)伍從項(xiàng)目經(jīng)理、工程師到各工班長技師工均是并肩協(xié)同作戰(zhàn)近十多年的完全一體的“精良團(tuán)隊(duì)”,彼此間相互了解、配合默契,施工管理上得心應(yīng)手,對進(jìn)行工序15質(zhì)量管理和搶工期保工藝提供了最基本的條件。并通過加強(qiáng)管理和控制,能夠保證分部、分項(xiàng)工程施工一次驗(yàn)收通過,減少由于質(zhì)量原因造成的工期浪費(fèi);確??偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.4成立協(xié)調(diào)小組施工期間專門成立協(xié)調(diào)小組,定人負(fù)責(zé)和業(yè)主聯(lián)絡(luò),協(xié)調(diào)

6、各專業(yè)分包之間的配合,了解業(yè)主和設(shè)計(jì)意圖,力爭為工程施工創(chuàng)造條件。因本工程在裝修階段與各專業(yè)分包均處于交叉施工狀態(tài),如何協(xié)調(diào)好各專業(yè)分包同時(shí)施工帶來的交叉作業(yè)的關(guān)系是實(shí)現(xiàn)既定工期目標(biāo)的首要因素。3.5生產(chǎn)例會(huì)制度定期召開生產(chǎn)例會(huì):進(jìn)場后根據(jù)業(yè)主、總包、監(jiān)理的各種會(huì)議時(shí)間,結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況制定每周一次的項(xiàng)目現(xiàn)場生產(chǎn)例會(huì)制度,項(xiàng)目經(jīng)理部召集各相關(guān)人員參加生產(chǎn)例會(huì),同時(shí)每天晚上下班前召開生產(chǎn)碰頭會(huì),及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的問題,同時(shí)為下步生產(chǎn)工作提前做好準(zhǔn)備。3.6引進(jìn)競爭機(jī)制引進(jìn)競爭機(jī)制采用經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰手段,以合同為依據(jù)嚴(yán)格履行和約工期。對施工班組采取獎(jiǎng)罰措施:下放施工任務(wù)單時(shí)

7、,明確規(guī)定施工的完成時(shí)間。并且給各班組下達(dá)分項(xiàng)工程完成時(shí)間控制點(diǎn)。對拖延工期的作業(yè)人員予以10%的工資、獎(jiǎng)金罰款。并且采取補(bǔ)救措施完成階段目標(biāo),保證總工期控制計(jì)劃不受影響。3.7加強(qiáng)成品保護(hù)建立成品保護(hù)制度,項(xiàng)目部安排安全員分管此項(xiàng)工作,同時(shí)在總包的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下,配合其他專業(yè)分包單位的成品保護(hù)工作。3.8物資供應(yīng)保證項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)工程總工期控制計(jì)劃對物資、設(shè)備采購做出有效實(shí)施措施,保證物資按期供應(yīng)。提出材料計(jì)劃(并充分考慮其加工周期)跟蹤材料供應(yīng)商對材料的采購、加工、包裝、運(yùn)輸?shù)拿恳粋€(gè)環(huán)節(jié),掌握、控制材料的供應(yīng),由公司物資部與現(xiàn)場材料采購

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