工程進(jìn)度計(jì)劃與保證措施

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1、目錄第一節(jié)施工總體進(jìn)度計(jì)劃11.1進(jìn)度計(jì)劃編制原則11.2施工總體進(jìn)度計(jì)劃總體要求11.3總進(jìn)度計(jì)劃安排3第二節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃的管理與控制32.1進(jìn)度計(jì)劃管理32.2進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制4第三節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃保障措施73.1組織保障措施73.2管理保障措施73.3技術(shù)保障措施93.4資源保證措施103.5平面組織保證113.6良好的周邊環(huán)境對(duì)工期的保證11第四節(jié)計(jì)劃偏離關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施124.1計(jì)劃偏離因素分析124.2進(jìn)度偏差的調(diào)整124.3主要糾偏措施12第一節(jié)施工總體進(jìn)度計(jì)劃1.1進(jìn)度計(jì)劃編制原則1.1.1通過(guò)采取必要的技術(shù)

2、、管理措施，在建設(shè)單位要求的工期目標(biāo)范圍內(nèi)使工程的施工計(jì)劃做到科學(xué)、合理、可行。1.1.2為了保證各分部、分項(xiàng)工程均有相對(duì)充裕的時(shí)間進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備和施工生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量，在編制工程施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，確定了各個(gè)施工階段的目標(biāo)工期時(shí)間。各個(gè)施工階段的施工設(shè)備、資金、勞動(dòng)力在滿足階段目標(biāo)工期的前提下進(jìn)行配置。1.1.3進(jìn)度計(jì)劃中對(duì)施工項(xiàng)目、施工時(shí)間等方面均充分考慮到以下因素各種的影響，采取了必要的進(jìn)度控制措施。（1）考慮到季節(jié)性施工的影響；（2）考慮各專業(yè)交叉作業(yè)的影響，如：電氣、給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防等專業(yè)的交叉施工影響，而且我們還

3、將做一些必要的配合工作；（3）對(duì)施工過(guò)程中影響工序作業(yè)時(shí)間的因素也要充分考慮，如墻地磚、礦棉板、門(mén)窗定尺和定貨周期，工序及分項(xiàng)工程的驗(yàn)收與隱檢等；（4）考慮許多技術(shù)方面的問(wèn)題也會(huì)影響進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，如設(shè)計(jì)變更，材料確認(rèn)，技術(shù)協(xié)調(diào)等；1.2施工總體進(jìn)度計(jì)劃總體要求本工程計(jì)劃開(kāi)工日期：施工總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃詳見(jiàn)下圖。111.3總進(jìn)度計(jì)劃安排1.3.1根據(jù)建設(shè)單位要求，本工程具體開(kāi)工日期為。1.3.2施工準(zhǔn)備：包括材料準(zhǔn)備、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備、管理系統(tǒng)和人力資源準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施等物資準(zhǔn)備以及材料定貨等施工準(zhǔn)備工作。1.3.3

4、室內(nèi)裝飾工程施工：按照施工圖紙開(kāi)展放線、定位工作，整個(gè)施工過(guò)程遵循平面流水裝修的施工作業(yè)方式，各項(xiàng)工作在施工段的不同施工區(qū)同時(shí)展開(kāi)。1.3.4施工驗(yàn)收準(zhǔn)備：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面清理、清除面層污染物，協(xié)助業(yè)主做好驗(yàn)收和交接工作。1.3.5竣工驗(yàn)收、退場(chǎng)。1.3.6衛(wèi)生清潔：本施工單位計(jì)劃在本工程施工過(guò)程中全程進(jìn)行衛(wèi)生清潔，施工中做到隨做隨清工完垃圾清，每天派專人將施工垃圾傾倒到指定地點(diǎn)，防止施工垃圾污染施工場(chǎng)地和已經(jīng)完成的成品。第二節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃的管理與控制2.1進(jìn)度計(jì)劃管理2.1.1以工程總控計(jì)劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標(biāo)，通

5、過(guò)控制分段計(jì)劃來(lái)確?？偣て凇８鶕?jù)總控計(jì)劃、分段計(jì)劃以及業(yè)主不同時(shí)期對(duì)工程工期的要求，適時(shí)制定更加詳細(xì)的月度計(jì)劃、周計(jì)劃，每周檢查、對(duì)比、分析，找出關(guān)鍵問(wèn)題，當(dāng)月計(jì)劃必須當(dāng)月完成。2.1.2本工程施工進(jìn)度計(jì)劃包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建造、安裝、試運(yùn)行、移交等內(nèi)容。整個(gè)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃由三級(jí)計(jì)劃形成，各計(jì)劃的編制均以上一級(jí)計(jì)劃為依據(jù)，逐級(jí)展開(kāi)。三級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃通過(guò)總進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃和周計(jì)劃的形式來(lái)體現(xiàn)。（1）總進(jìn)度計(jì)劃：以合同要求的工期和合同中規(guī)定的工作內(nèi)容為依據(jù)編制的總控制計(jì)劃，是為施工總決策人提供的一個(gè)概要性計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃由以下因素確

6、定：開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作；開(kāi)工日期的確定；合同中規(guī)定的工程內(nèi)容；以里程碑形式確定各班組在全部施工過(guò)程中各階段的控制點(diǎn)。（2）月計(jì)劃：是專業(yè)承包商作為當(dāng)月工程施工的主要計(jì)劃。這些計(jì)劃要體現(xiàn)出機(jī)械設(shè)備使用狀況、必要的臨時(shí)工作、各項(xiàng)工程內(nèi)容工作的持續(xù)時(shí)間和施工順序以及各班組之間交叉配合的安排。（3）周計(jì)劃：是詳細(xì)的階段進(jìn)度計(jì)劃，依據(jù)三級(jí)計(jì)劃編制。是實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃工期目標(biāo)的根本保證，該進(jìn)度計(jì)劃將被專業(yè)承包商緊密地監(jiān)控，最后將提供逐日“密集”管理計(jì)劃表。122.2進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程。施工現(xiàn)場(chǎng)的條件

7、和情況千百萬(wàn)化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2.2.1按施工階段分解,突出控制節(jié)點(diǎn)以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，指定施工細(xì)則，保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。2.2.2按單位分解，明確分部目標(biāo)以總進(jìn)度為依據(jù)，明確各個(gè)單位的目標(biāo)，通過(guò)合同責(zé)任書(shū)落實(shí)勞務(wù)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來(lái)確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.2.3按專業(yè)工種分解，

8、確定交接時(shí)間在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制，達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。2.2.4按總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間要求，將施工總進(jìn)