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《簡談加強企業(yè)人本管理之我見》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、簡談加強企業(yè)人本管理之我見導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于企業(yè)和員工方面的優(yōu)秀論文提綱格式,對正在寫有關(guān)于加強企業(yè)人本管理之我見論文的寫有一定的參考和指導(dǎo)作用，免費供學(xué)生們閱讀下載。謂人本管理是以人為中心的管理，這種管理理論的實質(zhì)是尊重人、依靠人、發(fā)展人和為了人.世界上一切科技進步，一切物質(zhì)財富的創(chuàng)造，一切社會生產(chǎn)力的發(fā)展，都離不開人的服務(wù)、人的勞動與人的管理.此，應(yīng)充分重視人、尊重此篇加強企業(yè)人本管理之我見原創(chuàng)shuoshilunargin-top:5px;margin-right:10px;text-align:center;float:left;argin-l
2、eft:10px;border:1pxsolid#ddd;border-bottom:2pxsolid#ddd;position:relative;overfloargin:0auto;font-size:12px;color:#666666;">企業(yè)和員工論文提綱格式還使員工更加配合工作，自覺遵守公司項規(guī)章制度，自覺完成本職工作，使每個員工實現(xiàn)自我價值的時，促成了整個組織目標的實現(xiàn).二、加強人本管理，必須善于處理利益問題企業(yè)加快發(fā)展的時，必須注重維護職工的切身利益.樹立以人為本的管理理念，是通過構(gòu)建企業(yè)與職工共發(fā)展、共享成果的良機制，良地處理企業(yè)職工的種
3、利益關(guān)系，有效凝聚企業(yè)持續(xù)發(fā)展的方力量.加強人本管理還要實行惠民政策，是要保障員工有較的生活條件、福利待遇，能夠維持個人和家庭生活的需要，使員工生有依，老有終，然后他們會安于且樂于工作，能形成管理者與被管理者間較融洽的關(guān)系.以說，物質(zhì)生活的滿足，利益分配上的平均、工整，是人際和諧的經(jīng)濟基礎(chǔ).果貧富懸殊、兩極分化，必然會產(chǎn)生企業(yè)或社會內(nèi)部的對抗，人際間的和諧會受到破壞.三、加強人本管理，必須注意協(xié)調(diào)人際關(guān)系實施人本管理是企業(yè)內(nèi)部形成良和諧的人與人間的關(guān)系，人人都遵紀守法，每個人都自覺履行自的義務(wù)，按自的分工去辦事.大家都為了一個共的目標，為了企業(yè)的集體利益，
4、和諧一致地努力工作，最終達到企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與社會間的整體和諧.儒家的忠恕道是協(xié)調(diào)種內(nèi)部矛盾的重要方法.忠的管理意義是，不論管理者還是員工，都要忠于職守、忠于企業(yè)理想、忠于職業(yè)道德，力做自的本職工作.恕的管理意義于，通過將心比心、嚴于律、寬以待人，使人與人間達成相互的理解和諒解，人與人間的關(guān)系會變得更加和諧，企業(yè)的向心力會增強，企業(yè)的競爭力會得到提升，企業(yè)的目標容易實現(xiàn).四、加強人本管理，必須合理優(yōu)化管理方式靠制度管人，按程序辦事是企業(yè)運作最基本的方式.企業(yè)的種規(guī)章制度，規(guī)定了企業(yè)職工自的崗位上應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)、責(zé)任及享有的權(quán)利，通過制度的實行，
5、以把企業(yè)的每一項工作落實到人，從領(lǐng)導(dǎo)到基層，專人專崗，專人專責(zé)，通過規(guī)范員工的言行，確保企業(yè)內(nèi)部團結(jié)協(xié)作，使企業(yè)項工作協(xié)調(diào)有序進行.管理者制定規(guī)章制度和紀律規(guī)范時，既要合理，又要合情，要充分考慮到員工的處境和利益，使員工易于遵守、樂于執(zhí)行.現(xiàn)代社會強調(diào)人的自由和全面的發(fā)展，企業(yè)要發(fā)揮員工的能動性，發(fā)展員工多方面的能，實現(xiàn)人、職、權(quán)相互匹配，使每個人安其位，做自分內(nèi)的工作，以實現(xiàn)企業(yè)全面、整體的和諧秩序.對現(xiàn)代管理而言，管理者以通過對員工進行價值觀念的教育和職業(yè)道德的教育，把企業(yè)的經(jīng)營理念和工作中的是非觀念灌輸?shù)絾T工心中，成為他們自覺遵守的價值觀念和行為規(guī)范
6、.而只有建立員工的道德自律和內(nèi)自覺基礎(chǔ)上的管理，是最有效的管理.人性化管理還要求企業(yè)為職工創(chuàng)造和諧的工作氛圍，讓每個職工心情愉悅、舒暢，使每個人的潛能得到情地發(fā)揮，從而最大限度地提高工作效率，促進工作的開展.企業(yè)要適應(yīng)現(xiàn)代人文管理的發(fā)展趨勢，要結(jié)合行業(yè)和企業(yè)實際，打造企業(yè)的核心文化，通過具有共價值取向的企業(yè)文化來吸引和凝聚員工，讓員工潛移默化中主動接受企業(yè)、認企業(yè)、維護企業(yè).五、加強人本管理，必須注重開發(fā)人力資源現(xiàn)代管理中，人是創(chuàng)造價值的源泉，種財和物的資源，只有通過人的運用能創(chuàng)造價值、產(chǎn)生利潤.此，人力資源是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，是企業(yè)中最寶貴的資源.現(xiàn)
7、代企業(yè)必須樹立人力資源是第一資源的意識，通過尊重人、重視人、重用人，從而吸引人、留住人、激勵人，把人力資源開發(fā)與管理作為企業(yè)發(fā)展的根本性舉措，把以人為本作為企業(yè)管理的內(nèi)核，能激烈的市場競爭中立于不敗地.現(xiàn)代企業(yè)人力資源的開發(fā)，不是一時一地的權(quán)宜計，必須依照德兼?zhèn)涞臉藴?，對員工企業(yè)服務(wù)期間的全過程、全方位開發(fā)，是要求企業(yè)建立系統(tǒng)的選人、用人、育人的機制，以人戰(zhàn)略促進企業(yè)的發(fā)展，又以企業(yè)的發(fā)展促進人的發(fā)展和進步.只有這樣，企業(yè)的發(fā)展能具有不竭的動力源泉.建立嚴格的企業(yè)選人、用人機制.是要通過建立企業(yè)內(nèi)部人市場、科學(xué)定崗定編、培養(yǎng)復(fù)合型人等途徑，建立能上能下、能
8、進能出、充滿活力的管理機制，創(chuàng)造公開、平等、競爭、擇優(yōu)錄用的用人制
