薪酬福利管理論文薪酬福利 論文

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1、學術發(fā)表和寫作資源平臺：www.lunwenchina.net.cnQQ：275252867薪酬福利管理論文薪酬福利論文薪酬福利管理與員工工作幸福指數(shù)相關性研究摘要:企業(yè)的目標除了提高競爭力,提高員工績效外,還應該提高員工的工作幸福指數(shù)。但是根據(jù)調(diào)查顯示,現(xiàn)在很多企業(yè)的員工工作滿意度很低,而員工幸福指數(shù)的高低又直接導致了企業(yè)員工流失率的高低,所以從影響員工工作幸福指數(shù)的因素之一薪酬福利管理的角度進行了分析,從人力資源管理的視角來探討提高員工工作幸福指數(shù)?！　￡P鍵詞:工作幸福指數(shù);員工流失率;薪酬福利管理　　中圖分

2、類號:F279.24文獻標志碼:A文章編號:1002—2589(2010)26—0069—02　　工作幸福指數(shù)是員工對工作生活質(zhì)量變化的反映程度。員工工作幸福指數(shù)是一個衡量員工工作生活質(zhì)量(QualityofWork’slife)的指標。員工工作生活質(zhì)量要從兩個方面來衡量,一是從組織的角度看,也就是從客觀的角度看,組織有沒有給員工提供良好的工作環(huán)境,有沒有給員工提供寬裕的工作空間,有沒有給員工設計合理的工作制度和工作時間安排等等;二是從員工個人來看,即從員工的主觀感受來講,員工對工作的主觀滿意度。但是,員工的工作

3、幸福指數(shù)最后的衡量還是從員工的角度來講的,所以,我們在調(diào)查過程中主要調(diào)查的對象是員工,而同時為了信息的完整,也采取了和人力資源管理人員訪談的形式?！　∫?、調(diào)查的組織實施論文發(fā)表聯(lián)系方式qq：278121888學術發(fā)表和寫作資源平臺：www.lunwenchina.net.cnQQ：275252867　　為了反映企業(yè)員工工作幸福指數(shù)的主導趨勢,我們采取了典型調(diào)查的方式,在鄭州、新鄉(xiāng)、洛陽、許昌、安陽等五個高新技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展較為充分的地區(qū)選取了16家有代表性的企業(yè),其中包括一些全國知名的企業(yè),如新飛電器有限公司、許繼集

4、團有限公司、華美生物工程有限公司、安陽彩色顯像管玻殼有限公司等,這些企業(yè)在規(guī)模上各有不同,生產(chǎn)的產(chǎn)品千差萬別,在體制上亦包括民營高科技企業(yè)、股份制高新技企業(yè)以及由原國有企業(yè)改造后所形成的高新技術企業(yè)等多種形式,其中5家為上市公司。它們的發(fā)展歷史長短不一,企業(yè)背景各不相同,對企業(yè)有著很強的代表性。本次調(diào)查涉及16家企業(yè),發(fā)出問卷304份,回收問卷240份,問卷回收率為78.9%,調(diào)查采取實地走訪的方式進行訪談和問卷調(diào)查?！　《?、員工工作幸福指數(shù)與員工流失率的相關性分析　　在調(diào)查中,我們發(fā)現(xiàn)一部分員工對個人的工作幸福

5、指數(shù)這個概念把握不準確,或者理解有偏差,所以我們就根據(jù)具體情況,把工作幸福指數(shù)用員工對工作的滿意度來測量,目的是為了便于被調(diào)查人員對調(diào)查目的的把握?！　恼{(diào)查結(jié)果可以看出,有33%的員工對工作不滿意,也就是工作幸福指數(shù)比較低。論文發(fā)表聯(lián)系方式qq：278121888學術發(fā)表和寫作資源平臺：www.lunwenchina.net.cnQQ：275252867　　那么,員工的工作幸福指數(shù)對員工的流失會不會產(chǎn)生很大的或者直接的影響呢?數(shù)據(jù)表明,有30.4%的員工沒有在企業(yè)長期工作的打算,雖然他們目前仍在企業(yè)內(nèi)部,沒有造

6、成人員流失,但其流動的可能性極大。因此,可將這30.4%視為企業(yè)的潛在人員流失率。他們目前可能留戀于企業(yè)較好的發(fā)展前景和較高的工資待遇,但總的來說,工作滿意度差,隨時可能離開企業(yè)?！　∪缓?我們又分析了員工的工作幸福指數(shù)和員工流失率之間的相關關系。　　我們以員工流失率為因變量,而以員工對工作的滿意度為自變量,通過對16家公司的調(diào)查,得出了以上運行結(jié)果。在對16家企業(yè)的員工滿意度與員工流失率的調(diào)查中,我們得出了如下的結(jié)果:員工流失率與員工滿意度之間有著顯著的負相關關系,即員工滿意度越高,員工流失率越低;而員工滿意度

7、越低,則員工流失率越高。所以,員工幸福指數(shù)的高低可以直接導致員工的流失。　　在調(diào)查中,我們也發(fā)現(xiàn),有些效益較好、正處于快速增長過程中的高新技術企業(yè),每年的顯性人員流失率很低,但問卷調(diào)查的統(tǒng)計結(jié)果卻表明它們的潛在人員流失率令人擔憂?！　∵@些潛在流失的人力資源說明了企業(yè)在人力資源管理上存在著令人堪憂的隱患。它很難被發(fā)現(xiàn),極易被企業(yè)目前良好的生產(chǎn)經(jīng)營狀況以及較低的顯性人員流失率所掩蓋,一旦勞動力市場上出現(xiàn)強有力的競爭者,外資企業(yè)的進入所造成的對本地人才的大量需求以及能提供的高薪待遇等等,必然會使這一長期被掩蓋的問題顯性

8、化,如果企業(yè)沒有及早地采取措施,則勢必在這場人才爭奪戰(zhàn)中居于劣勢,這將對企業(yè)帶來沉重的打擊。論文發(fā)表聯(lián)系方式qq：278121888學術發(fā)表和寫作資源平臺：www.lunwenchina.net.cnQQ：275252867　　那么,影響員工工作幸福指數(shù)的原因都有哪些呢?數(shù)據(jù)說明,36.4%的人認為工資分配制度最應該改進,遠遠超過問題12中對工資不滿意的人員比例。我們不禁