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《諾基亞為何被收購(gòu)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、一個(gè)146年歷史的諾基亞為何4年間隕落？芬蘭傳奇正在消失……債評(píng)近垃圾等級(jí)、地位將被三星取代但我電腦上的驚人數(shù)據(jù)卻告訴我，傳奇正在消失。數(shù)據(jù)一：跟2007年高峰相比，諾基亞今日市值已暴跌87%，還被宏達(dá)電超越。數(shù)據(jù)二：諾基亞下調(diào)今年財(cái)測(cè)，分析師預(yù)估從第二季起將從獲利往下成為損益兩平，甚至虧損。數(shù)據(jù)三：諾基亞市占率從2008年的4成以上，降到今日的25%。野村證券預(yù)估，連續(xù)14年的全球手機(jī)市占冠軍地位，將在第二季被韓國(guó)三星電子(Samsung)取代，到第三季更會(huì)被蘋果(Apple)超越，跌至第三。數(shù)據(jù)四：信評(píng)機(jī)構(gòu)惠譽(yù)國(guó)際(FitchRatings)已把諾基亞的債務(wù)評(píng)級(jí)
2、，從“BBB+”下調(diào)至“BBB-”，即尚差一級(jí)就與垃圾級(jí)別看齊。諾基亞到底發(fā)生了什么事?為什么《哈佛商業(yè)評(píng)論》(HarvardBusinessReview)拋出了所有媒體提出的理由：“差的.力、自滿、過(guò)度成功后的弊病。”卻沒(méi)能下出定論?大家只會(huì)說(shuō)：因?yàn)樘?，所以諾基亞無(wú)法應(yīng)變，來(lái)不及推出智能手機(jī)，在高階市場(chǎng)被蘋果的iPhone占據(jù)，低價(jià)市場(chǎng)被中國(guó)的山寨手機(jī)侵蝕的情況下，等于腹背受敵。但，這就能解釋諾基亞今日的境地?芬蘭阿爾托(Aalto)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院，專教諾基亞個(gè)案的教授拉斐歐(RaimoLovio)直接對(duì)我說(shuō)：“我也很想知道，內(nèi)部到底發(fā)生了什么事情?！陛斣诶洗笮膽B(tài)
3、?錯(cuò)!曾瀕臨破產(chǎn)，它戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢走一趟芬蘭，我們發(fā)現(xiàn)，諾基亞的問(wèn)題不能簡(jiǎn)單化用一句“老大心態(tài)”來(lái)形容。拉斐歐不認(rèn)為，驕傲而自大的心態(tài)，就可以解釋一切。他的論點(diǎn)是：諾基亞與芬蘭的命運(yùn)相似，從未處于安逸。我們?cè)诤諣栃粱疖囌荆钌祥_往諾基亞的起源地——諾基亞市(Nokia)的第一班火車。這里，是西伯利亞大鐵路的終點(diǎn)站，鄰近德國(guó)與俄羅斯的芬蘭如夾心餅干般，在二次大戰(zhàn)期間，只能任由他國(guó)軍隊(duì)踩過(guò)自己的國(guó)土，就算躲過(guò)了戰(zhàn)爭(zhēng)，年均氣溫6度的氣候，也讓芬蘭人總不斷思考，如何才能掙脫雪國(guó)命運(yùn)，走向世界?！肮韫鹊膭?chuàng)業(yè)者，一大開門就是占全球5成的現(xiàn)成市場(chǎng)等在面前，而芬蘭人一開門，卻只能見到三
4、寸雪，”1984年，諾基亞集團(tuán)旗下的手機(jī)公司——諾基亞莫卑蓋(NokiaMobira)首席執(zhí)行官執(zhí)行J.o.Nieminen說(shuō)。當(dāng)我站在橋上，遠(yuǎn)眺諾基亞工廠島(Factoryisland)時(shí)，我想起J.o.Nieminen所說(shuō)的這段話。眼前的老紙漿廠房，就像是三角形的孤島，島的兩邊，被附近愛瑪柯斯基河(Emakoski)的支流包圍，只剩下遠(yuǎn)方三根冒著白煙，直沖天際的長(zhǎng)煙囪提醒著人們，這里就是諾基亞帝國(guó)的源起地。諾基亞好不容易從這里走了出去。當(dāng)年，諾基亞在這里開始造紙行業(yè)，之后做橡膠輪胎，戰(zhàn)后發(fā)展衛(wèi)生紙與電視機(jī)產(chǎn)業(yè)，最后進(jìn)入網(wǎng)路電信產(chǎn)業(yè)。1990年代，諾基亞面臨幾乎破
5、產(chǎn)、CEO自殺的命運(yùn)，最后依靠現(xiàn)任董事長(zhǎng)歐里拉(JormaOllila)大刀闊斧賣掉與手機(jī)無(wú)關(guān)的事業(yè)，才得以存活。“芬蘭人就是在寒冷的環(huán)境中成長(zhǎng)，我們必須讓自己不斷適應(yīng)以求生存?！睔W里拉不只一次對(duì)外強(qiáng)調(diào)。坐在小鎮(zhèn)火車站的候車亭，我們等待著，一天只有7班開往赫爾辛基的火車，這里的鐵軌緊靠著大馬路，就如同鄉(xiāng)村的小車站。小鎮(zhèn)的年輕人問(wèn)我為何而來(lái)，我說(shuō)，為了諾基亞的殞落。拿著三星手機(jī)的他，聳了聳肩對(duì)我說(shuō)：“他們總要自己想辦法Survive(存活)?！陛斣谝曇蔼M隘?錯(cuò)!20年前就有行動(dòng)網(wǎng)路概念歷史資訊告訴我們：曾瀕臨死亡的諾基亞，一直不敢掉以輕心。1990年底，歐里拉就提出，
6、行動(dòng)電話就是把網(wǎng)路放在每個(gè)人口袋產(chǎn)品的概念。1996年，諾基亞推出智能手機(jī)的概念機(jī)。比蘋果的iPhone早了10年以上。2007年，諾基亞率先在全球推出行動(dòng)網(wǎng)路品牌OVI，比蘋果的AppStore早了1年。2007年10月，諾基亞以81億美元收購(gòu)美國(guó)地圖供應(yīng)商N(yùn)avteq，因?yàn)橹Z基亞知道，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)在服務(wù)。早就看到趨勢(shì)，怎么還是走向敗局?是因?yàn)橹Z基亞內(nèi)部技術(shù)力跟不上大趨勢(shì)?輸在技術(shù)落后?錯(cuò)!觸控開發(fā)進(jìn)程，和蘋果有得拚“諾基亞真的有好多好的想法!”描述諾基亞產(chǎn)品行銷史書籍《Behindthescreen》作者，在諾基亞工作8年，負(fù)責(zé)諾基亞早期智能手機(jī)N60系列行銷的前
7、員工AriHakkarainen駁斥我的推測(cè)。他不加思索說(shuō)出很多例子：早在2004年，諾基亞內(nèi)部就開發(fā)出觸控技術(shù);甚至是現(xiàn)在當(dāng)紅的3D技術(shù)。翻開諾基亞的財(cái)報(bào)，單去年諾基亞的研發(fā)費(fèi)用，估計(jì)就花到58億歐元，是蘋果的4倍以上。諾基亞擁有最龐大的研發(fā)資源，但是這幾年卻沒(méi)能力將其化為戰(zhàn)場(chǎng)上的武器?！八麄兛傉f(shuō)，這市場(chǎng)太小，沒(méi)人要買，這花太多成本……?！薄八麄儦⒌袅怂?”AriHakkarainen感嘆。他口中的他們，是諾基亞的管理階層。直到iPhone推出一年后，諾基亞才推出第一款觸控技術(shù)的手機(jī)。所以，諾基亞已經(jīng)是個(gè)迂腐失能的官僚組織?當(dāng)我把這個(gè)推測(cè)與已經(jīng)觀察諾基亞超過(guò)1
