微軟收購諾基亞

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1、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存—分析微軟諾基亞收購案一、摘要二、宏觀環(huán)境分析三、行業(yè)環(huán)境分析四、SWOT分析五、總結(jié)一、摘要2013.9.3日，微軟公司和諾基亞公司同時(shí)發(fā)出聲明，公開合并細(xì)節(jié)，引起世界關(guān)注。本文通過對微軟和諾基亞合并前后的宏觀環(huán)境分析（PEST）、行業(yè)環(huán)境分析（五力模型分析)得出合并后企業(yè)所擁有的優(yōu)勢與劣勢、所面臨的機(jī)會與挑戰(zhàn)（SWOT）并做出總結(jié)。二、宏觀環(huán)境分析——PEST分析?政治法律環(huán)境(PoliticalFactors)美國政府一向重視對高科技產(chǎn)業(yè)的投資，支持高科技企業(yè)的發(fā)展。手機(jī)企業(yè)白熱化的競爭，使企業(yè)間爆發(fā)了

2、專利戰(zhàn)爭。美國嚴(yán)格的專利制度使得眾多手機(jī)廠商們在生產(chǎn)手機(jī)時(shí)支付的相關(guān)專利費(fèi)用占成本的比重較大。美國有著世界上最為完善和嚴(yán)格的并購法律準(zhǔn)則。美國的相關(guān)移民法著重于引進(jìn)人才，對國外高尖端人才進(jìn)入美國給予了良好的吸引力。?經(jīng)濟(jì)環(huán)境(EconomicFactors)美國的第三產(chǎn)業(yè)占GDP比重約為78%，其中高科技產(chǎn)業(yè)所作的貢獻(xiàn)又非常巨大，技術(shù)對美國來說至關(guān)重要，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力。2008年中開始的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)對世界經(jīng)濟(jì)造成了巨大的打擊。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響下，昔日的手機(jī)行者中的王者大鱷紛紛走入虧損的泥潭甚至被淘汰出局,而陷入泥潭中的手機(jī)

3、巨頭諾基亞股價(jià)大幅下降，為微軟低成本收購諾基亞創(chuàng)造了良好的條件。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)，各國之間的貿(mào)易壁壘正逐步消除，同時(shí)新興市場的手機(jī)需求量快速擴(kuò)張。同時(shí)隨著世界經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，在一定程度上增強(qiáng)了消費(fèi)信心，促進(jìn)了手機(jī)需求的逐步增長，增強(qiáng)了手機(jī)市場的活力。同時(shí)美國有著世界上最為發(fā)達(dá)和高效的金融證劵市場，對于企業(yè)的并購活動提供良好的市場環(huán)境。?社會文化環(huán)境(SocialandculturalFactors)信息時(shí)代的發(fā)展，使人們越來越依賴于手機(jī)。而且隨著價(jià)值觀念的改變，人們的生活品味也隨之改變，對手機(jī)的認(rèn)識不再只是通訊工具，而是越

4、來越重視產(chǎn)品的功能多樣性與品牌效應(yīng)。消費(fèi)者們的品牌意識不斷加強(qiáng)，越來越多的消費(fèi)者在選購手機(jī)時(shí)，手機(jī)品牌對于消費(fèi)者的號召力正在不斷加強(qiáng)。智能手機(jī)不再是年輕人的專利，而演變成了人人都能使用的大眾商品。隨著手機(jī)時(shí)尚潮流的興起，手機(jī)的更新?lián)Q代已經(jīng)成為消費(fèi)者身份的象征，手機(jī)市場需求非?？捎^。?技術(shù)環(huán)境(TechnologicalFactors)要在高科技領(lǐng)域、在激烈的市場競爭中生存下去，唯一途徑就是永遠(yuǎn)走在別人前面。高科技產(chǎn)品技術(shù)更新速度快、生命周期短，這就對企業(yè)開發(fā)特色應(yīng)用軟件和持續(xù)更新硬件配置的能力有了更高的要求。顯然，作為昔日

5、手機(jī)巨頭的諾基亞掌握著眾多專利以及專業(yè)化的手機(jī)技術(shù)人才和技術(shù)儲備。美國有著世界上最為頂尖的高校，同時(shí)吸引著來自世界各地的高技術(shù)尖端人才，可以源源不斷的為企業(yè)提供高尖端技術(shù)人才。同時(shí)美國有世界上最為發(fā)達(dá)的技術(shù)研發(fā)能力以及創(chuàng)新動力。隨著消費(fèi)者對手機(jī)要求的提高，持續(xù)的創(chuàng)新能力、高品質(zhì)的售后服務(wù)及高價(jià)值的用戶體驗(yàn)都是企業(yè)應(yīng)解決的首要問題。此外，隨著3G市場的發(fā)展，手機(jī)廠商應(yīng)不斷加大與運(yùn)營商的合作力度以獲得更多的市場機(jī)會。三、行業(yè)環(huán)境分析——波特五力分析?供應(yīng)商議價(jià)能力2010年以前，諾基亞的供應(yīng)商之間的競爭很大，他選擇供應(yīng)商的要求

6、也很嚴(yán)。依照全球通用的程序和標(biāo)準(zhǔn)，諾基亞對供應(yīng)商的評估、審核和認(rèn)可范圍包括品質(zhì)管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理、供應(yīng)鏈管理、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)過程、產(chǎn)品責(zé)任、廠房設(shè)施、環(huán)境管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等多個(gè)方面。并且供應(yīng)商自身前向一體化很難實(shí)現(xiàn)。因?yàn)槭謾C(jī)行業(yè)所需要的技術(shù)繁多、復(fù)雜，如操作系統(tǒng)、設(shè)計(jì)外觀等等。尤其對于大型的供應(yīng)商而言，更加不可能實(shí)現(xiàn)，如像富士康這樣一類的供應(yīng)商一般不止對一家公司進(jìn)行供應(yīng)。所以手機(jī)行業(yè)供應(yīng)商向前一體化可能性不大。由以上兩點(diǎn)說明2010年以前供應(yīng)商的議價(jià)范圍是很小的，議價(jià)能力不會很高。綜上所述，諾基亞對供應(yīng)商的議價(jià)能力實(shí)際上在降低

7、?？山陙碇悄苁謾C(jī)市場競爭加劇以及受全球經(jīng)濟(jì)形勢的影響，諾基亞的利潤率持續(xù)走低。諾基亞公布的2009年第三季度財(cái)報(bào)顯示，凈利潤虧損達(dá)5.59億歐元，是自1996年公布季度財(cái)報(bào)以來首次出現(xiàn)負(fù)值。由于諾基亞手機(jī)毛利率持續(xù)走低，為增強(qiáng)產(chǎn)品成本競爭力，諾基亞最近正在調(diào)整供應(yīng)鏈，縮減配件供應(yīng)商。并把全球配件供應(yīng)商由超過十家以上簡化為五家，包括手機(jī)充電器、免持聽筒等產(chǎn)品。其次，由于蘋果公司產(chǎn)品的熱銷，軟件商更喜歡和蘋果合作：其一，因?yàn)樘O果提供了一套非常完善的開發(fā)工具，同時(shí)iPhone這臺機(jī)器硬件十分強(qiáng)勁，足以讓很多炫酷的游戲和應(yīng)用可以

8、在這臺機(jī)器上得到發(fā)揮。相比下諾基亞機(jī)器本身性能較弱，Symbian系統(tǒng)又過于老化，難以開發(fā)出炫酷的應(yīng)用來；其二，iPhone的購機(jī)者們已經(jīng)被蘋果itunes培養(yǎng)成接受為軟件和應(yīng)用支付費(fèi)用的消費(fèi)者，再加之iPhone的購機(jī)者收入相對較高，對蘋果品牌的熱愛，這些都足以讓他們愿意為iPhone的程序掏腰包。而