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1、加強建筑工程管理的有效措施探討李靜哈爾濱市雙城區(qū)房產住宅局黑龍江哈爾濱150000摘要：隨著我國建設工程事業(yè)的不斷發(fā)展，工程管理的問題也越來越重要,建筑工程管理作為建筑行業(yè)的重要部分，同時涉及的學科較多，相對復雜的系統工作，因此，在建筑工程的管理工作中，應該對工程管理提出更高的要求。尤其是在現代建筑工程的管理中，每個工程項目的特點以及管理方式不一樣，而且很多施工項目都是相互影響，使得每一個工程項目的管理難度加大。木文通過結合實際工作，對建筑工程的管理進一步探討，并提出有效措施。關鍵詞：建筑工程；工程管理；有效措施前言：在現代龐大的建設工程項目中，工程施工的過程是一個復雜
2、而漫長的過程，如果在施工過程中沒有采取有效的管理措施，對整個工程的施工進度，材料管理，圖紙設計以及施工技術都影響甚遠。同時涉及到人力、物力、財力的控制，如果管理不當，就會使建筑工程施工成為混亂而無法調解的局面這樣一來,建筑工程的施工進度與施工質量保證自然也就無從談起因此，在建筑工程項目的實施過程中，管理的好壞在一定程度上決定了建筑工程的結果和后期管理，是建設單位必須重視的重點工作。1.建筑工程管理的原則和必要性1.1建筑工程管理的原則在建筑工程管理過程中，一定要遵循工作的原則，否則，管理無法與施工結合，工作人員無法達到施工的要求，在工程管理過程中，應該遵行以下原則、重視
3、預防。工程建設項目，歸根結底還是要滿足客戶的需求，服務至上。在進行管理工作中，要將客戶放在首位，以客戶的需要和切身利益出發(fā)，搞好工程、做好質量，客戶至上應成為整個工程的出發(fā)點。并且，由于工程是一個整體協作的項目，所以每個部門、每個人都是在為這個整體而服務，因此需要通力協作，發(fā)揮服務的概念，做好服務工作、用數據說話的原則質量控制，必須建立在奮效的數據的基礎上，必須依靠能夠準確地反映客觀實際的數字和信息，否則就沒奮科學的管理。嚴格執(zhí)行過程數據，就是要用數據統計法，對工程進行科學的分析和整理，研究工程的情況，尋找出對工程構成影響的主次因素，進而采取有效合理的措施，提高工程質量
4、，做好工程管理，保證建筑工程順利完成。1.2建筑工程管理的必要性隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和提高，技術和工藝得到極大增強，Ml吋，使用者對品質的標準和要求也不斷提升，因此，對工程進行奮效的管理彰顯重要性，勢在必行。借助優(yōu)質的管理，有利于更好地處理建筑與其他行業(yè)之間的關系，加強協作，保證為建筑施工的順利進行提供有利的條件，更好地服務于建筑行業(yè)，保障其良性發(fā)展。其次，高品質的管理是提高工程質量的前提，意義重大。對于施工管理人員，要嚴格控制施工中各個環(huán)節(jié)，做好過程控制，一旦發(fā)現品質問題,要立即采取有針對性的處理措施，禁止任何質量問題進入下一道工序。為了實現工程管理水平的提高，要重
5、視管理制度的不斷完善，在制度中強化監(jiān)督的重要性，實現管理制度的健全和完善，形成更加高效、優(yōu)質的管理制度，對建筑施工進行有效的引導和管理，形成制度上的保障，發(fā)揮指導性的作用，促進建筑行業(yè)的良性發(fā)展。1.當前建筑工程管理存在的問題2.1工程管理技術方面存在的問題在管理技術方面，很多建筑企業(yè)沒有形成一套科學、高效、全面的管理技術，但是，管理技術在整個建筑施工中起著舉足輕重的作用，絕對不能忽視，是工程順利進行的重要保障。在建筑施工管理中，涉及的知識比較多，范圍廣，專業(yè)性較強，需要具有良好專業(yè)素質和能力的人才能擔當，但是,在當前的人員構成中，顯然很多人員無法勝任，給整個工程施工造
6、成-定的影響，工程施工出現問題。同時，安全管理方面也不到位，問題也比較突出。在很多工程中，只是將安全管理作為一種宣傳，沒有進行切實可行的管理，忽視施工中安全第?一的理念，這主要源于施工企業(yè)安全管理思想的薄弱，對安全施工認識不夠深入，導致安全事故的時常發(fā)生。因此，一旦缺少完善、良好的安全管理體系，無法形成優(yōu)質的施工環(huán)境，人員安全無法保障，整個施工也就無法順利進行。2.2工程施工技術方面存在的問題在施工技術方面，很多技術本身就存在不足，彰顯不完善性，如果不進行冇效、合理的管理，就會存在安全隱患，同吋，還要將施工技術與工程項0的實際相結合，否則，將無法保障施工進度和品質。另外
7、，在當前施工隊伍中，主要是農民工組成，所占比重較大，但是，農民工素質普遍不高，對建筑行業(yè)的知識缺乏專業(yè)性，對建筑領域的相關知識了解不透徹，停于表面，因此，在工程中，一旦忽視管理，必將給整個施工造成負面影響，加大施工難度。1.加強建筑工程管理的冇效措施3.1加強工程的質量管理建筑工程質量的好壞是決定著這個項0工程的是否成功，這蘇中涉及到成本大小和工期長短。施工人員作為質量控制核心內容，做好施工人員本分工作的同吋，需要充分調動起施工人員工作的積極性，提高勞動效率，樹立安全質量第一的施工觀念其次，嚴把施工材料采購關、驗收關和使用關，杜絕出現暗箱
