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1、加強(qiáng)建筑工程管理的有效措施作者：南京稼禾建設(shè)工程有限公司一段紅星［摘要］隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，加強(qiáng)工程管理非常關(guān)鍵。建筑T程管理是在建筑施丁之前要開(kāi)展的重要活動(dòng)，與此同時(shí)，在建筑工程之前，施工方管理也是重中之重，本文對(duì)加強(qiáng)建筑工程管理的有效方法進(jìn)行了分析探討。［關(guān)鍵詞］建筑工程；管理；原則；質(zhì)量；進(jìn)度；成本一、當(dāng)前管控活動(dòng)遵守的質(zhì)量原則1）管控活動(dòng)遵守的質(zhì)量原則項(xiàng)目的創(chuàng)建和群眾的生活之間有著非常緊密的關(guān)聯(lián)，開(kāi)展好品質(zhì)管控活動(dòng)，是參建者必須要關(guān)注的內(nèi)容。品質(zhì)的優(yōu)劣，關(guān)乎到群眾的生命以及物質(zhì)穩(wěn)定，因些要時(shí)刻形成品質(zhì)上的
2、理念。2）管控活動(dòng)遵守的預(yù)防原則在工程的品質(zhì)管控活動(dòng)中，要從之前的被動(dòng)的后續(xù)的檢驗(yàn)，變成合理的前期預(yù)控。主要是由于優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的設(shè)計(jì)以及建設(shè)活動(dòng)組合而得到的。因此在開(kāi)展項(xiàng)目管控活動(dòng)的時(shí)候，要使用各種合理的方法，將不合理的要素支除，以此來(lái)確保項(xiàng)冃的口質(zhì)優(yōu)秀。假如所有的品質(zhì)要素得以確保的話(huà)，項(xiàng)冃的品質(zhì)就有了優(yōu)秀的前提要素。3）管控活動(dòng)遵守的服務(wù)原則之所以開(kāi)展建設(shè)活動(dòng)，其意義是為了合乎使用人的規(guī)定，特別是合乎使用人對(duì)于品質(zhì)的規(guī)定。開(kāi)展品質(zhì)管控活動(dòng)，就是將對(duì)使用人的服務(wù)當(dāng)成是關(guān)鍵內(nèi)容，作為項(xiàng)冃管控活動(dòng)的根基，其存在于所有的活動(dòng)之中。而且,在
3、其中要切實(shí)的形成后續(xù)的丁序即顧客的思想。所有的機(jī)構(gòu)和步驟以及工作者都應(yīng)該理順次序，保證口身所擔(dān)負(fù)的工序的中品質(zhì)優(yōu)秀，所有的不符合規(guī)定的不應(yīng)該交付后續(xù)的步驟，要確保后續(xù)的步驟對(duì)其認(rèn)可才可以。4）應(yīng)遵守用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)原則品質(zhì)管控活動(dòng)要設(shè)置在有效的信息的前提之下，要借助于可以體現(xiàn)具體情況的信息和內(nèi)容來(lái)體現(xiàn)，要不然的話(huà)就無(wú)法開(kāi)展有序的管控。所有的活動(dòng)都要依靠具體的真實(shí)情況來(lái)完成，具體的說(shuō)要借助于數(shù)理統(tǒng)計(jì)的措施,對(duì)項(xiàng)冃實(shí)體和活動(dòng)要素開(kāi)展綜合化的分析，從獲取的多項(xiàng)信息之中，明確掌控品質(zhì)的規(guī)律，進(jìn)而分析項(xiàng)冃品質(zhì)的變動(dòng)狀態(tài)，分析干擾項(xiàng)冃品質(zhì)的緣由，使用完善
4、品質(zhì)的方法，進(jìn)而了解項(xiàng)冃品質(zhì)的變動(dòng)特點(diǎn)，以此來(lái)確保工程保質(zhì)保量的完成。二、加強(qiáng)建筑工程管理的措施1）建筑工程質(zhì)量管理必須實(shí)施動(dòng)態(tài)管理建筑工程質(zhì)量隨時(shí)間、地點(diǎn)、客觀(guān)條件、人的因素、物的因素的變化而變化，因此建筑工程質(zhì)量管理必須實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，在施工過(guò)程中，對(duì)建筑工程中的每一個(gè)部分，每一個(gè)子項(xiàng)冃，每一項(xiàng)工作、技術(shù)和業(yè)務(wù)，都要保證工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能確保建筑工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的水平。2）建立質(zhì)量責(zé)任制度建立健全責(zé)任制度，落實(shí)責(zé)任到人，是做好建筑工程質(zhì)量管理的根本,要根據(jù)質(zhì)量?jī)袠?biāo)，制定各項(xiàng)規(guī)章制度，如例會(huì)制度、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量檢驗(yàn)及驗(yàn)收制度、人員考
5、核制度等，通過(guò)嚴(yán)格的制度來(lái)管理和規(guī)范工程項(xiàng)冃中的管理人員和施工人員，明確職責(zé)，層層簽訂責(zé)任書(shū)，全面落實(shí)責(zé)任,做到工程質(zhì)量管理規(guī)范、系統(tǒng)化。3）機(jī)械設(shè)備的管理機(jī)械設(shè)備管理的基本任務(wù)是：用科學(xué)的方法對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，使設(shè)備都能在其使用壽命期內(nèi)保持完好，在施工中充分發(fā)揮自身效能，達(dá)到提高工程質(zhì)量的冃的，收獲最佳的經(jīng)濟(jì)效益。首先，要建立健全機(jī)械設(shè)備管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行定人，定機(jī)、定崗位的“三定”制度，明確職責(zé)，落U!實(shí)責(zé)任；其次，在機(jī)械設(shè)備的使用中，操作人員必須熟悉所有操作機(jī)械的特點(diǎn)、用途、使用性能、操作標(biāo)準(zhǔn)等，嚴(yán)格按照規(guī)范正確操作，同吋還要健
6、全持證上崗制度，嚴(yán)禁無(wú)證操作；第三，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率，定其檢查維修，確保機(jī)械設(shè)備止常安全使用；第強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，提高操作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，以保證機(jī)械設(shè)備的止常使用。4）環(huán)境的管理環(huán)境因素對(duì)于建筑工程質(zhì)量的影響不容忽視，在施工中要對(duì)影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素進(jìn)行全面分析，綜合考慮，預(yù)測(cè)不利因素，然后根據(jù)工程特點(diǎn)和具體情況,有針對(duì)性地釆取措施嚴(yán)加控制和加強(qiáng)防范。同時(shí)要不斷改善和創(chuàng)造有利于工程施工的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，健全現(xiàn)場(chǎng)管理制度，使施工現(xiàn)場(chǎng)管理秩序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，為建筑工程質(zhì)量的提高創(chuàng)造良好的環(huán)?I血俎。5）加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃管
7、理在進(jìn)度計(jì)劃編制好之后，承包商往往不能很好的履行進(jìn)度計(jì)劃，這就需要加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的管理。工程進(jìn)度計(jì)劃管理最大優(yōu)勢(shì)就是能夠準(zhǔn)確而全面的掌握工程信息,而這是紡制科學(xué)、合理進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)。因此，賦予計(jì)劃工程師足夠多的信息資源量是做好進(jìn)度計(jì)劃管理的重要條件。因此在進(jìn)度計(jì)劃編制前，計(jì)劃工程師要廣泛地搜集相關(guān)的資料，包括；確定的項(xiàng)冃范圍，標(biāo)書(shū)中的工期要求、確定的相關(guān)工藝流程、相關(guān)建筑的設(shè)計(jì)情況、主要設(shè)備經(jīng)交貨期、初步總平面圖、施工經(jīng)驗(yàn)工期、運(yùn)輸情況等。通過(guò)對(duì)上述資料的詳細(xì)分析和研究，找到科學(xué)、合理的工程控制周期，并根據(jù)口身工程的實(shí)際情況，對(duì)工程進(jìn)度計(jì)
8、劃中的不合理工期進(jìn)行優(yōu)化和改善。同時(shí)，要保證項(xiàng)冃的總進(jìn)度計(jì)劃，還應(yīng)對(duì)重要管理活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃，如前期現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備、人力動(dòng)遷、機(jī)械動(dòng)遷等管理工作，進(jìn)而有效地規(guī)劃項(xiàng)冃總工期。加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃管理可以采用分級(jí)計(jì)劃管理體系
