s現(xiàn)場(chǎng)管理與目視管理培訓(xùn)

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1、━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━6S現(xiàn)場(chǎng)管理與目視管理培訓(xùn)【培訓(xùn)時(shí)間】8月25-26上海9月22-23上?！境修k單位】珀菲特企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)【培訓(xùn)對(duì)象】部門經(jīng)理、生產(chǎn)領(lǐng)班、一線管理者、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員以及需要了解5S管理的其他管理人員【培訓(xùn)費(fèi)用】2000元/人（含：教材、會(huì)務(wù)、午餐、茶水、發(fā)票）◆全國(guó)統(tǒng)一咨詢熱線：400-008-4600（免長(zhǎng)途話費(fèi)，固話手機(jī)均可撥打）◆電郵：perfect_training@126.comQQ：353266611MSN:perfect_training@msn.cn◆咨詢電話:13382173255聯(lián)系人：

2、王小丫━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【課程描述】　"人造環(huán)境、環(huán)境造人"，一個(gè)良好的工作現(xiàn)場(chǎng)、操作現(xiàn)場(chǎng)有利于企業(yè)吸引人才、創(chuàng)建企業(yè)文化、降低損耗和提高工作效率，同時(shí)可以大幅度提高全體人員的素質(zhì)和敬業(yè)愛崗精神。對(duì)于渴望通過一次培訓(xùn)充分調(diào)動(dòng)員工積極性、并對(duì)其思想產(chǎn)生震撼的企業(yè)，進(jìn)行5S培訓(xùn)是一種最佳的選擇。目視管理很重要，它是企業(yè)的"名片"。但是筆者走訪過很多企業(yè)，尤其是國(guó)內(nèi)的民營(yíng)企業(yè)，遠(yuǎn)處看來是現(xiàn)代化的工廠，但是走進(jìn)廠房?jī)?nèi)部一看，仍然停留在手工作坊的管理水平，粗放式管理，沒有區(qū)域劃分，物品擺放凌亂、隨意，空間擁擠、臟污不堪，跑、冒、滴、漏隨處

3、可見，物品尋找困難，員工士氣低落、工作效率低下，浪費(fèi)隨處可見，現(xiàn)場(chǎng)管理水平與企業(yè)形象差別巨大，很不盡人意。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【培訓(xùn)目標(biāo)】幫助企業(yè)全體人員熟悉5S管理要求，了解6S管理的定義、意義和操作方法。1.目視管理的產(chǎn)生、目視管理與現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)2.目視管理概論及目視管理的巨大作用3.目視管理表現(xiàn)的七種類型（實(shí)物、燈號(hào)、顏色圖畫、標(biāo)記、看板、示范）及在工廠的實(shí)際應(yīng)用.4.目視管理工作目標(biāo)的設(shè)定、目視管理用具的準(zhǔn)備與制作.5.目視管理與現(xiàn)場(chǎng)車間及辦公室的應(yīng)用6.目視管理推行步驟、目視管理檢查表的制作7.目視管理實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)及重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)的建

4、立8.目視管理推行方法和推行技巧Professionaltrainingandteamleadsexcellence.Seniorprofessorleadsteam.Drawtheperfectimpressionforyou.5━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━9.目視管理如何與現(xiàn)場(chǎng)6S、ISO9001：2008系統(tǒng)結(jié)合推行10.目視管理推行過程中最受困擾的問題分析課程一開始就給您帶入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)意境之中，課程全程貫穿生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的全景案例，分步驟的講授與輔導(dǎo)演練，將使您在兩天的培訓(xùn)中獲得等同于親身經(jīng)歷的感受效果，讓您帶著期望而來，帶著完整實(shí)

5、戰(zhàn)技巧而歸，相信您必有意想不到的收獲。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【課程大綱】第一天：1、我們應(yīng)該如何理解6S？6S與你我工作的關(guān)系？2、我們?yōu)槭裁赐菩?S？我們想通過6S達(dá)到什么目標(biāo)？　　日資企業(yè)推行為什么成功？豐田公司如何推行6S？推行過程中常見的誤區(qū)我們是否有效避免了？推行6S僅僅是為了解決現(xiàn)場(chǎng)的不良、安全、效率等問題嗎？我們是否為了一片葉子而失去了一片森林？3、如何有效推行？　　6S各推行步驟的核心要領(lǐng)是什么？　　整理（標(biāo)準(zhǔn)建立、整理原則）　　整頓（三易、三定、三安、標(biāo)識(shí)）　　清掃（清掃對(duì)象：黑、屑、漏）　　清潔貴在堅(jiān)持（分區(qū)域負(fù)

6、責(zé)、明確的核查標(biāo)準(zhǔn)、核查方法）　　素養(yǎng)（由外而內(nèi)的改變的催化劑是什么？）　　推行過程中的手法：目視管理、定點(diǎn)攝影、紅單作戰(zhàn)應(yīng)用?！　「鞑块T如何建立適應(yīng)本部門的核查表？　　各部門核查表實(shí)例講解、分析　　依據(jù)提供的模板實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，對(duì)我們現(xiàn)行所用的檢查表進(jìn)行修訂？　　各部門檢查評(píng)分的基準(zhǔn)如何進(jìn)行加權(quán)處理？　　困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)　　實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：依據(jù)給出的加權(quán)方法對(duì)本公司現(xiàn)行核查制度進(jìn)行修訂，以利順利實(shí)施。4、講師現(xiàn)場(chǎng)答疑Professionaltrainingandteamleadsexcellence.Seniorprofessorleadsteam.Drawtheperfecti

7、mpressionforyou.5━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━第二天：1、目視管理第一部分：定置管理●認(rèn)識(shí)定置管理●定置管理所包括的內(nèi)容●定置管理實(shí)施的有效步驟●如何有效設(shè)計(jì)定置管理●定置管理的"6"項(xiàng)活動(dòng)和"2"套技術(shù)●案例：知名企業(yè)定置管理圖片賞析第二部分：現(xiàn)場(chǎng)可視化管理一、工廠顏色線條的標(biāo)準(zhǔn)●廠房顏色●辦公室顏色●動(dòng)力管道顏色●動(dòng)力設(shè)備顏色●常用線