倉儲績效考核細則

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1、）倉儲績效考核實施細則及薪酬管理制度為更好的提高倉儲管理水平，實現(xiàn)公司倉儲整體目標，強化各級人員的執(zhí)行力，充分發(fā)揮績效管理的激勵作用，客觀、科學的評價倉儲人員的工作績效，（主要是針對人員的工作輸出和目標對比的完成情況）公平、公正地確認員工的薪酬和職位變動，使倉儲人員的貢獻得到認可并提高員工的績效，使公司和員工都得到可持續(xù)性發(fā)展，特制定本考核細則。一、倉管主管的職責：1．負責倉庫的出入庫管理，嚴格控制庫存，優(yōu)化庫存管理,對現(xiàn)有有關倉庫的管理制度提出合理的、具可操作性的建議；2．積極貫徹執(zhí)行公司的相關制度，定期或不定期組織人員學習公司相關文件，加強倉庫集體團隊建設，提高倉管員、搬運隊的團隊意識；3

2、．負責倉庫區(qū)域的劃分、人員的分工和倉管員日常工作上的指導協(xié)調(diào)；4．根據(jù)月度考核提出倉管員、搬運隊工資的調(diào)配及人員崗位的調(diào)整方案；5．負責對新進的員工進行業(yè)務培訓；6．公正、嚴格按倉管員考核制度來對倉管員進行日?？己耍唧w考核內(nèi)容為：（1）供應商送貨到倉庫，倉管員是否按訂單來接收貨物，單據(jù)傳遞是否及時；（2）倉管員的服務質(zhì)量、態(tài)度；（3）倉管員是否收發(fā)貨物及時，是否有多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生；（4）檢查倉庫現(xiàn)場，庫容是否整潔；倉管員是否按區(qū)域存放貨物；卡物是否一致；（5）組織各倉管員進行月度盤點，并根據(jù)盤點結果，查找差異原因；（6）負責倉管員的考勤工作；7.定期對所有貨物的清理。對于殘次貨物（

3、每周）進行清理，殘次品應劃分責任界限，屬于供應商的責任，應及時通知美的方代表，屬于運輸責任的，應及時通知售后鑒定，并報公司營運及財務部門，進行相關處理；8.負責倉庫與財務部、營運部及美的公司代表等業(yè)務的銜接和協(xié)調(diào)；9.每天及時上報相關報表及票據(jù)；10.每天上報前一日的搬運工作量及保管工作進展情況11.負責發(fā)貨的組織工作。12.對庫存物質(zhì)的安全負責，并確保帳實相符。13.其他相關職責。二、倉管員的崗位職責：1．負責庫內(nèi)貨物的卡物管理，確保帳、物、卡嚴格相符；2．對分管貨物的儲存質(zhì)量、進出情況、殘次貨物進行動態(tài)跟蹤，按倉庫主管的要求及時反映情況，并積極處理上述貨物；3．嚴格按要求接收貨物，堅持原則

4、性又要講求靈活性，協(xié)助相關部門對分管貨物庫存的管理；4．負責維護分管貨物所轄區(qū)域庫容的保持、整潔，嚴格按公司倉庫管理制度要求存放貨物并采取有效措施確保分管貨物的安全性、完整性及各種防護、防塵手段落實到位；確保貨物存放有序，整齊劃一，保養(yǎng)有道；5．完整、及時傳遞各種原始單據(jù)，并按要求提交倉儲統(tǒng)計處歸檔管理；倉儲統(tǒng)計應及時將各種原始單證按類分月裝訂成冊,并歸檔管理，以便事后查詢。6．處理好與相關部門的工作關系，建立良好的工作溝通渠道；樹立服務的意識，把好物流鏈的源頭關，同時保證物流下游的順暢。及時將分管貨物情況向主管領導和相關部門反映解決；7．積極協(xié)助倉庫主管工作，并接受其工作指導、監(jiān)督與考核；8

5、．其它工作。三、搬運隊長的崗位職責：1.服從倉庫主管的管理、監(jiān)督、考核。2.對入庫產(chǎn)品整齊碼放，協(xié)助倉管做到“一定”“兩齊”“三清”“四不”①一定：定點存放，即一個品種劃定區(qū)域存放，不得多處存放，貨物存放時，原則上同一品種產(chǎn)品存放于一定區(qū)域，不允許亂放混放。②兩齊：即庫容整齊，碼放整齊，擺放包裝箱時要嚴格按定量直線擺放，要橫看成行、豎看成列，井然有序。③三清：即品種清、規(guī)格清、數(shù)量清。正品與殘次品分區(qū)存放，物品規(guī)格要與卡片上所定的規(guī)格一致，保證賬、物、卡一一對應。④四不：即物資碼放整齊有序，做到“不歪、不倒、不擠、不壓”。3.搬運文明，杜絕野蠻操作4.嚴格按照發(fā)貨單上要求進行發(fā)貨，嚴禁將產(chǎn)品混

6、裝、混放影響產(chǎn)品正常發(fā)貨。5.嚴格按照規(guī)定順序，保質(zhì)保量進行裝車，配合倉管點清產(chǎn)品數(shù)量及庫存產(chǎn)品數(shù)量的核查工作。6.嚴格遵守考勤制度及相關的管理規(guī)定。7.負責對夾包車的管理。四、倉儲統(tǒng)計的職責：1．負責報表的編制工作。2．負責信息的上傳下達工作。3．負責貨物的出入庫錄入工作。4．負責出庫的票據(jù)交接及保管工作。5．負責協(xié)助主管對各庫進行監(jiān)督考核工作。6．負責對出入庫進行監(jiān)督驗證工作。五、考核辦法1．倉儲領導小組負責對倉庫管理工作進行考核。2．考核方式采用扣分方法，各相關崗位考核基準分、合格分與及格分見下表所列：3．工資調(diào)配方式為以合格分為標準。崗位名稱基準分合格分及格分倉庫主管1008580倉管

7、員1009590搬運隊10095904．獎罰方式：①如全部倉儲主管/倉管員/搬運隊全月得分都在合格分(含合格分)以上，則當月月無獎無罰；②如有倉儲主管/倉管員/搬運隊得分在合格分以下但在及格分以上，則按低于合格分的以下分值，以每分20元進行扣罰；③如得分在及格分(含及格分)以下實行分級扣罰，低于合格分高于及格分以上部分按上述第3條扣罰，低于及格分部分以每分30元進行扣發(fā)，得分為及格分的按一分扣罰；