做好電信改制企業(yè)員工的思想政治工作研究

《做好電信改制企業(yè)員工的思想政治工作研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在工程資料-天天文庫。

1、做好電信改制企業(yè)員工的思想政治工作研究做好電信改制企業(yè)員工的思想政治工作研究序言.?做好改制企業(yè)員工的思想政治工作，是企業(yè)改制成功的關鍵。思想政治工作必須立足于企業(yè)改革的實際，必須滲透到企業(yè)改革的全過程。改制有吋候是無情的，但是思想政治工作必須是有情的。只有這樣，才能打消員工對改革的逆反心理，贏得員工對改革的支持。在企業(yè)改制中做到“三心”：一是熱心；二是貼心；三是啄心。只有吃透“上情”，摸準“下情”，掌握“實情”，才能把準“脈搏”，才能掌握工作的主動性，才能有的放矢地做好員工的思想政治工作，使改制由被動變主動，使改制得以順利進行。提綱:一、轉變觀念，增強市

2、場競爭意識。二、層層進行思想發(fā)動，增強員工參與改制的自覺性。三、堅持貼心教育，贏=得人心，確保改制順利進行。四、發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，理順“三會”關系。五、轉變機制，立足生存，加快發(fā)展。企業(yè)改制過程中員工的思想狀況如何，直接關系到改制工作的成敗及企業(yè)與社會的穩(wěn)定。寧夏通信建設某公司是1958年10只成立的國有獨資企業(yè)，2003年底中國電信集團公司將寧夏通信建設某公司確定為全國6省16個改制分流試點企業(yè)之一，歷經近兩年的改制運作，按照建立現代企業(yè)制度“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的總體要求，進行了大膽的探索和有益的嘗試，取得了階段性成果。員工思想

3、穩(wěn)定，觀念轉變，自覺投身到企業(yè)改制屮的熱情高漲，為改制的成功奠定了堅實的基礎。一、轉變觀念，增強市場競爭意識。改制是涉及員工利益的大事，是“脫胎換骨”的變革，政策性強，涉及面廣，必須依法進行，積極穩(wěn)妥地推進。一要轉變員工的傳統(tǒng)觀念，增強市場競爭意識。長期以來，受計劃經濟傳統(tǒng)觀念的影響，電信企業(yè)的員工往往懷有一種“大企業(yè)情結”，相當一部分人習慣于按部就班過日子，缺乏緊迫感和危機感，表現為工作的節(jié)奏不快，效率不高。寧夏通信建設某公司是1958年成立的國有老企業(yè)，是計劃經濟的產物，進入市場后，由于體制僵化，機制不活，資產質量不高，企業(yè)效率逐年滑坡，企業(yè)凝聚力下降

4、，企業(yè)到了非改不可的境地，只有改制企業(yè)才能重生，只有改制才能把國企這條休克多年的魚激活。否則，該公司只有宣告倒閉破產。二要打破員工的國企身份情結，重新確立員工的自身價值。在國有企業(yè)就業(yè)在人們的傳統(tǒng)觀念中，就是端上了鐵飯碗，進了保險箱，只要不犯錯誤就是終身制?？墒?，由計劃經濟轉向市場經濟，在競爭激烈的市場經濟條件下，國有企業(yè)已不再是保險箱，從某種意義上來說，其過去承載的政策扶持越多，面臨斷奶時的不適應就越嚴重。因此，有必要通過企業(yè)改制，解決好企業(yè)經理和員工的原動力問題。寧夏通信建設某公司的職工過去對國企身份看得過重，盯住國有身份不放松，有的美其名曰：“生是國

5、企的人，死是國企的鬼”。該公司正式在冊員工80人，離退休22人，A部退養(yǎng)14人。在以往的通信工程建設上，正式員工只監(jiān)工不干活，養(yǎng)成了心散身懶的壞習慣，工作中造成了極度大的被動，使甲方對工程建設質量不滿意，大部分工程費支付給聘用工，人工成本過高。進入市場后，不適應市場經濟，員工觀念滯后，不能在市場競爭中重新衡量自身價值，實現對社會的責任和遠大的抱負。三是轉變狹隘的就業(yè)觀念，重新劃出適應自身發(fā)展的軌跡。在計劃經濟條件下，國有企業(yè)員工的就業(yè)基本是終身制。這種就業(yè)觀念的落伍導致了用人機制的僵化，很難適極激烈的市場競爭。黨的十六大報告指出，要“引導全社會轉變就業(yè)觀念

6、，推行靈活多樣的就業(yè)形式，鼓勵自謀職業(yè)和自主創(chuàng)業(yè)”。現代的就業(yè)觀已發(fā)生了極人的改變，鼓勵人冰流動，實現勞動力市場化，多種從業(yè)經歷已成為就業(yè)吋的一個重要砝碼。故此，轉變員工觀念，勢在必行，就業(yè)與市場接軌，建立現代企業(yè)多趨向“學習型組織”，需要的是“知識型員工”。因此，要成為現代社會屮的就業(yè)強者，必須有過人強人之處。二、層層進行思想發(fā)動，增強員工參與改制的自覺性。（一）廣泛進行輔業(yè)改制政策宣傳。做好改制工作關鍵是做好人的思想轉變工作。如果不從根本上提高對改制的認識、轉變固有僵化的思想，改制方案制定的再好也實現不了。在政策宣傳環(huán)節(jié)，寧夏通信建設某公司借鑒了許多改

7、制企業(yè)的經驗，充分發(fā)揮黨、政、工的力量，由淺入深，自上而下，循序漸進把企業(yè)現狀、更新觀念、未來發(fā)展、國家和集團公司給予改制企業(yè)優(yōu)惠政策貫穿到宣傳工作始終。并注重“分層次、有重點、多樣化”地做好宣傳教育工作。一是轉變觀念分層次。針對公司領導層，公司召開專題會議學習相關改制政策，吃透文件精神，把握改制方向。中層管理人員既是改制的實施者，又是改制的承受者和宣傳者，他們的言行會直接影響員工對改制的信心。宣傳方面著力以政策宣傳為基礎，通過對企業(yè)經營現狀的分析談改制的重要性、必要性，增強他們對企業(yè)發(fā)展的危機感和使命感，充分認識到改制是大事所趨，早改早主動、早受益，晚改

8、就被動、就恐慌，就推動更多的機會，促進他們在改制中建功立業(yè)，發(fā)揮中