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《城市燃?xì)夤こ淌┕るA段的項目管理探討》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、城市燃?xì)夤こ淌┕るA段的項目管理探討劉武龍河源市中原建筑工程有限公司摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和深入推進(jìn)，人們對燃?xì)獾氖褂迷絹碓蕉?燃?xì)夤こ痰陌l(fā)展是確保人們在生活過程中燃?xì)庑枨蟮囊粋€重要保障。木文對燃?xì)夤こ添椖渴┕み^程中的項目管理存在的問題和對策進(jìn)行分析和探討，旨在提高燃?xì)夤こ添椖渴┕べ|(zhì)量和水平。關(guān)鍵詞：燃?xì)夤こ?；項目管理；問題；對策一、燃?xì)夤こ淌┕るA段項目管理存在的問題（一）燃?xì)夤こ添椖抗芾眢w系和組織機(jī)構(gòu)木身存在矛盾隨著現(xiàn)代化信息水平的不斷提升，燃?xì)馄髽I(yè)的信息化程度也不斷加深，燃?xì)夤こ添椖抗芾硎墙⒃诮M織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上的。當(dāng)前很多燃?xì)馄髽I(yè)并沒有根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)條件的變
2、化對管理過程進(jìn)行改進(jìn)，因此使得燃?xì)夤こ淌┕み^程中項目管理還存在一些問題，有的項目有多頭管理現(xiàn)象出現(xiàn)，有的項目乂沒有相應(yīng)的管理者，使得燃?xì)夤こ添椖坎荒芗皶r完成。（二）燃?xì)夤こ添椖抗芾碇贫润w系不完善當(dāng)前，還有很多的燃?xì)馄髽I(yè)對燃?xì)夤こ添椖抗芾泶嬖谝恍┱J(rèn)識上的偏差，很多管理者對燃?xì)夤こ添椖抗芾淼囊庾R不夠強(qiáng)烈，因此對燃?xì)夤こ添椖抗芾碇贫鹊慕⒌闹匾暢潭炔粔?。目前，燃?xì)馄髽I(yè)還沒有形成權(quán)威的工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)體系，因此使得燃?xì)夤こ添椖抗芾淼膶?shí)施、評價等過程中沒有統(tǒng)一規(guī)范的指導(dǎo)，使得燃?xì)夤こ添椖抗芾砹饔谛问?，最終導(dǎo)致燃?xì)夤こ添椖抗芾磉^程中出現(xiàn)一些風(fēng)險。（三）燃?xì)馄髽I(yè)員工的項目管理
3、意識還比較淡薄當(dāng)前，很多燃?xì)馄髽I(yè)在項目管理管理體系以及相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)建方面開展了一些工作，但沒有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，存在的問題還比較多，一個最重要的問題就是燃?xì)馄髽I(yè)員工的項目管理意識還比較淡薄。比如很多員工對工程項目管理管理體系和工程項0管理都停留在被動的狀態(tài)上，沒奮理解到燃?xì)夤こ添?的管理的真正意義是為了能夠加強(qiáng)燃?xì)獾妮斔鸵约皩θ細(xì)廨斔瓦^程中的成本和風(fēng)險進(jìn)行控制，還只是停留在上級指示便行動的階段。還冇一些員工認(rèn)為燃?xì)夤こ添?管理管理體系和燃?xì)夤こ添?管理都是企業(yè)內(nèi)部的職能部門的工作，自己是不用參與的，因此很容易導(dǎo)致各種燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)過程中的各種問題得不到奮效地解決
4、。另外，在燃?xì)馄髽I(yè)的發(fā)展過程中，組織體系不夠完善，沒冇專門的項0管理組織部門，現(xiàn)行的項B管理體系的應(yīng)用水平也不高，無論是項0管理體系的范圍還具體的內(nèi)容和方法，都有待進(jìn)一步的提高。二、燃?xì)夤こ添椖渴┕す芾淼牟呗裕ㄒ唬┨岣呷細(xì)馄髽I(yè)管理者和員工對燃?xì)夤こ添?施工管理的認(rèn)識燃?xì)馄髽I(yè)要加強(qiáng)燃?xì)夤こ添?施工管理體系的建立，人員的意識是一個重要的前提和基礎(chǔ)。燃?xì)馄髽I(yè)的管理層都要按照國家提出的要求，規(guī)范燃?xì)馄髽I(yè)的經(jīng)營管理，重視燃?xì)夤こ添桞施工管理工作。在實(shí)際的工作中，要加強(qiáng)對燃?xì)夤こ添?施工管理體系的完善，比如在燃?xì)夤こ淌┕み^程中，要意識到質(zhì)量管理體系要針對的內(nèi)容、范圍等，從而
5、可以確保燃?xì)夤こ添?施工管理過程中的各種問題得到積極有效地落實(shí)。（二）建立全面的燃?xì)夤こ添?施工管理體系燃?xì)夤こ淌┕み^程中的管理，是燃?xì)夤こ坦芾淼囊粋€最重要的環(huán)節(jié)，在這個過程中要加強(qiáng)施工管理體系的完善，要注意涵蓋整個燃?xì)馄髽I(yè)的所冇部門、工作環(huán)節(jié)，比如燃?xì)夤こ淌┕み^程中的管道安裝、調(diào)試運(yùn)行、調(diào)度等，切實(shí)將燃?xì)夤こ添?管理落實(shí)到員工的工作中去。此外還要構(gòu)建合理的燃?xì)夤こ添?施工管理信息系統(tǒng)，在對工程項0進(jìn)行建設(shè)的過程中，要對各種風(fēng)險進(jìn)行冇效地辨識、分析，對各個項B進(jìn)行詳細(xì)的了解之后才能采取相應(yīng)的策略進(jìn)行項B管理，幫助燃?xì)馄髽I(yè)規(guī)避風(fēng)險。在加強(qiáng)燃?xì)馄髽I(yè)的燃?xì)夤こ添桞施工
6、管理體系建設(shè)過程中，要保證燃?xì)馄髽I(yè)的整體管理機(jī)制和燃?xì)夤こ添?施工管理的0標(biāo)和機(jī)制是一致的。燃?xì)夤こ添?施工管理體系的建設(shè)應(yīng)該與燃?xì)馄髽I(yè)的經(jīng)營管理活動緊密聯(lián)系。要將工程項0管理過程中的各項工作落實(shí)到具體的責(zé)任人身上，比如對燃?xì)夤こ淌┕す芾?，要落?shí)到具體的施工部門，對施工過程中的安全進(jìn)行管理，要落實(shí)燃?xì)夤こ痰谋O(jiān)管部門等，要強(qiáng)化每個部門具體的執(zhí)行力。為了促進(jìn)這一舉措的有效實(shí)施，在燃?xì)馄髽I(yè)的人力資源部門管理中，可以責(zé)任落實(shí)情況與崗位考核、職位晉升等聯(lián)系起來，強(qiáng)化管理者和員工在燃?xì)夤こ添椖渴┕す芾磉^程中的責(zé)任。（三）施工階段的質(zhì)量管理燃?xì)夤こ痰氖┕るA段的質(zhì)量管理是從燃?xì)?/p>
7、工程投入開始的，一直延續(xù)到整個工程項目施工結(jié)束為止，主要是對影響燃?xì)夤こ虒?shí)體質(zhì)量的施工冇關(guān)人員、材料、機(jī)械設(shè)備、施工方法等因素進(jìn)行全面的控制。施工階段的質(zhì)量管理包括幾個內(nèi)容。第一，在施工準(zhǔn)備階段要做好質(zhì)量控制，在準(zhǔn)備階段，應(yīng)該要組織做好技術(shù)交底工作，檢查燃?xì)夤こ淌┕がF(xiàn)場是否滿足施工的要求，材料以及設(shè)備的供應(yīng)是否充足、材料和設(shè)備的質(zhì)量是否滿足國家相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)以及法規(guī)。第二，要做好施工過程中的質(zhì)量控制，首先，要對施工單位的施工情況進(jìn)行監(jiān)控，在施工過程中要做好質(zhì)量的跟蹤，一旦發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)了問題，則要及吋對這些問題進(jìn)行處理。此外，還應(yīng)該要做好檔案的管理，將施工過程中
8、的問題以及施工的具體情況
