建筑工程施工階段的項(xiàng)目管理探討.pdf

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1、建筑工程施工階段的項(xiàng)目管理探討馬艷華吉林省四平經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局圃接要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的騰飛，我國的許多領(lǐng)域以及相關(guān)行業(yè)都得到了迅猛的發(fā)展。與此同時(shí)，人們的物質(zhì)生活需求也逐日膨脹，為了可以完善我們國人的生活環(huán)境，建筑業(yè)便成為改變這一需求的重要行亞。而施工階段的項(xiàng)目管理就是整個(gè)建筑實(shí)施中的重中之重。為了可以在市場競爭中充分發(fā)揮自己的長處，我們就必須優(yōu)化已有的建筑工程施工階段的項(xiàng)目管理。在以市場經(jīng)濟(jì)為主體的今天，我們也根據(jù)時(shí)代的趨勢，發(fā)現(xiàn)目前的管理還尚有不足之處，所以，本文對建筑工程施工階段的項(xiàng)目管理進(jìn)行了全面的探討。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工階段；項(xiàng)目管理；探討引言21世

2、紀(jì)的中國早已經(jīng)擺脫掉了“東亞病夫”這個(gè)稱號(hào)，今天中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，與之也帶動(dòng)起更多的行業(yè)的騰飛。建筑行業(yè)已經(jīng)一馬當(dāng)先。為了使得我國建筑業(yè)越來越好的發(fā)展，就必須加緊對其建筑工程施工階段的項(xiàng)目進(jìn)行管理。但什么是工程項(xiàng)目管理呢?它是在一定的形勢下，按照一個(gè)系統(tǒng)的模式對建筑工程施工的觀點(diǎn)、方式等等進(jìn)行總結(jié)，并計(jì)劃出工程建筑施工階段的所有相關(guān)工作內(nèi)容。這從中大到整個(gè)工程的規(guī)劃，小到價(jià)錢的估算與計(jì)劃，可以說是一個(gè)從預(yù)算、旄工、監(jiān)督以及檢收一個(gè)整體的工程計(jì)劃。只有進(jìn)行合理的工程項(xiàng)目管理才可以使得工程保質(zhì)保量的按時(shí)完成，盡可能減少工程的周期，還可以提高工作效率，增加企業(yè)的效益。從中可以得出，建筑工程

3、施工階段的項(xiàng)目管理是整個(gè)工程中最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，起著舉足輕重的作用，這個(gè)項(xiàng)目管理直接關(guān)系到這個(gè)工程質(zhì)量的高低以及用時(shí)的長短，因此要多加重視。1建筑工程施工階段項(xiàng)目管理的基本原則我國的建筑工程施工階段的項(xiàng)目管理幾項(xiàng)基本原則，其中包括：質(zhì)量建設(shè)原則、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)則化的建設(shè)原則、數(shù)據(jù)反饋管理原則以及經(jīng)濟(jì)保障原則。首先是質(zhì)量建設(shè)原則。因?yàn)槲覈慕ㄖ袠I(yè)與其他的項(xiàng)目大不相同，他們的質(zhì)量好壞直接影響到國人的生命財(cái)產(chǎn)安全，所以要嚴(yán)格的掌控好質(zhì)量這一關(guān)。在整個(gè)工程的施工過程中，每一人都肩負(fù)著一項(xiàng)重任，所以，要真正的把“質(zhì)量第一”這句話放在心里。第二是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)則化的建設(shè)原則。為了可以協(xié)調(diào)好每一個(gè)人的工作以

4、及任務(wù)，就應(yīng)該設(shè)立一個(gè)具有標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化的制度，這樣，在工作的時(shí)候，就可以及時(shí)的解決一些不必要的問題，并且盡最大程度上的避免了隨意、以自我為中心的風(fēng)氣。與此同時(shí)還可以進(jìn)一步的提升工作的效率，形成一個(gè)有秩序有紀(jì)律的工程施工環(huán)境。第三是數(shù)據(jù)反饋管理原則。有效的數(shù)據(jù)反饋是保證建筑工程施工階段的工程質(zhì)量的一種有效依據(jù)。對這個(gè)項(xiàng)目的科學(xué)管理就要求我們客觀的反映施工階段中的真實(shí)數(shù)據(jù)，對該數(shù)據(jù)進(jìn)行了解整理規(guī)劃以及科學(xué)的分析，并根據(jù)原始數(shù)據(jù)以及工作經(jīng)驗(yàn)規(guī)律，從而進(jìn)行有效的控制工程的質(zhì)量。無論數(shù)據(jù)的作用或者影響的程度的大與小，都應(yīng)該真實(shí)的反映，只有這樣才可以最及時(shí)的解決所出現(xiàn)的問題以及矛盾，才可以如

5、期保質(zhì)的完成。2建筑工程施工階段項(xiàng)目管理期間采用的措施建筑工程施工階段主要的項(xiàng)目管理有：質(zhì)量管理、工程進(jìn)度的管理以及施工工程成本的管理。這三個(gè)方面一直是項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，為了可以使得建筑工程旋工階段高效的進(jìn)行完成，就完善對其的管理個(gè)措施。首先是質(zhì)量管理。其一是建筑工程的自我監(jiān)督制度。不論一個(gè)企業(yè)的大與小、好與壞，自身都應(yīng)該有一個(gè)相對完善的高效的質(zhì)量監(jiān)管以及檢測機(jī)制。就目前來看，我國多數(shù)的企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督模式以及監(jiān)督機(jī)制都是由檢測員在工程的常駐地進(jìn)行檢測，這些檢測員是由總公司進(jìn)行調(diào)動(dòng)，進(jìn)行定時(shí)或者不定時(shí)的質(zhì)量檢測，這樣方便總公司驗(yàn)收成果，若發(fā)現(xiàn)了問題或者不足，也可以靈活的進(jìn)行修改以及完

6、善。這種管理模式使得各個(gè)部門以及上下級(jí)之間相互制約，從而實(shí)現(xiàn)了工程的質(zhì)量監(jiān)管制度。另一個(gè)是用戶的自我質(zhì)量管理。每一個(gè)用戶都希望自己所居住生活的地方是一個(gè)高質(zhì)量的地方。所以每一個(gè)業(yè)主會(huì)比建筑企業(yè)更加嚴(yán)格的進(jìn)行管理監(jiān)督：現(xiàn)在多數(shù)用戶都是通過中間媒介進(jìn)行房屋交易的，所以他們的監(jiān)管權(quán)力都是由第三管理隊(duì)伍通過工地常駐監(jiān)管而實(shí)行的。其次是工程的進(jìn)度管理。在每一個(gè)工程施工前都會(huì)對其的金額以及時(shí)長進(jìn)行預(yù)算與規(guī)劃，為了可以使得工程如期的進(jìn)行，就應(yīng)該就其實(shí)際進(jìn)度以及規(guī)劃進(jìn)度進(jìn)行對比，從中找到兩者存在的誤差，及時(shí)找到存在這種誤差的形成原因，而且還要與相關(guān)部門進(jìn)行討論，制定出一個(gè)調(diào)整的方案，從而如期的完成整

7、個(gè)工程建筑。最后是施工工程的成本管理。在整個(gè)建筑工程施工的每一個(gè)階段都離不開“錢”這個(gè)字，所以對工程的成本管理不是一項(xiàng)輕松簡單的工作，它是從工程起步開始一直到整個(gè)工程竣工驗(yàn)收結(jié)束，而且整個(gè)工程中所涉及的每一個(gè)環(huán)節(jié)要需要的成本都要求進(jìn)行預(yù)算、核實(shí)以及監(jiān)察。與此同時(shí)，建筑工程的成本也涉及到很多方面，例如：大至現(xiàn)場成本、設(shè)備成本、材料成本、勞動(dòng)成本等等，小至運(yùn)輸成本、安全管理成本等等。3總結(jié)通過本文的探討，可以說項(xiàng)目管理真的是在整個(gè)建筑工程施工階段的眾多項(xiàng)目中最