企業(yè)智囊團的建設構想

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1、WORD格式可編輯企業(yè)智囊團的建設構想劉春雷撰2010年10月15日星期五鄭州新雅環(huán)保1.智囊團到底為何物？我們說組建企業(yè)的智囊團。智囊團又稱思想庫、智囊機構、顧問班子。是指專門從事開發(fā)性研究的咨詢研究機構。它聚集各學科的學者，運用智慧和才能，為社會經(jīng)濟等領域的發(fā)展提供滿意方案或優(yōu)化方案，是現(xiàn)代領導管理體制中的一個不可缺少的重要組成部分。其主要任務是（1）提供咨詢，為決策者獻計獻策、判斷運籌，提出各種設計；（2）反饋信息，對實施方案追蹤調(diào)查研究，把運行結(jié)果反饋到?jīng)Q策者那里，便于糾偏；（3）進行診斷

2、，根據(jù)現(xiàn)狀研究產(chǎn)生問題的原因，尋找解決問題的癥結(jié)；（4）預測未來，從不同的角度運用各種方法，提出各種預測方案供決策者選用。2.真的還是假的？世界500強企業(yè)都有自己的智囊團，他們在和智囊團合作方面的花費一般占到其公司銷售收入的3%以上，他們會把這個合作列入年初預算。他們有常年的智囊團合作列表，包括各方面的智囊團：戰(zhàn)略方面、行業(yè)發(fā)展、政策分析、研發(fā)方面、產(chǎn)品方面等，他們不斷地找相關的智囊團，這些合作對于企業(yè)的健康發(fā)展是必需的。所以說，智囊團并不遙遠，我們需要的是他真正的效率，這也是我公司在發(fā)展道路上

3、必須走的。3.智囊團外設機構，還是常駐機構？政設謀臣，軍設軍師，已成古往今來組織常規(guī)。從市場演進和經(jīng)濟發(fā)展的必要性上講，智囊團也應屬于經(jīng)濟實體的組織常規(guī)。絕大多數(shù)企業(yè)不能招到足夠的合格的專家學者，來常年為企業(yè)的發(fā)展決策參議，所以使用了外聘、聯(lián)合的辦法組成智囊團，臨時性的組織調(diào)查研究，借助外界的經(jīng)驗和思考力，幫助企業(yè)解決重大發(fā)展課題、渡過難關。這種辦法目前竟成主流。這種不失為企業(yè)的一個權宜之計，但并不是根本道路。4.智囊團能起到啥作用？[1]企業(yè)在快速擴張的過程中需要解決規(guī)模的擴大帶來的問題和跨地域

4、的管理。管理的幅度、復雜度在加大，管理過程復雜，老板被左右為難，導致有時會忽視企業(yè)發(fā)展中重大的戰(zhàn)略決策問題。[2]如作為企業(yè)的外腦，便WORD格式可編輯可以站在企業(yè)戰(zhàn)略運營的高度來思考一些問題，給出相關的解決方案和思路，并減輕企業(yè)家的壓力。構建企業(yè)智囊團應該是企業(yè)的戰(zhàn)略之舉，它具有非常重要的四大優(yōu)勢：第一、旁觀者清；清，而且專業(yè)著第二、更專業(yè)，百家爭鳴，為企業(yè)保航第三、整合智囊團各自的資源為企業(yè)服務第四、他們也是傳播者，更是意見領袖?！悄覉F’猶如企業(yè)經(jīng)營決策的‘避雷針’、‘導航儀’和‘保護傘’，

5、使得企業(yè)可以有序經(jīng)營、穩(wěn)健發(fā)展。[3]從主體上講，智囊團的工作職能具體有：（1）幫助公司清晰掌握情況；（2）對事物發(fā)展提出預測，對公司規(guī)劃提出預想；（3）圍繞公司發(fā)展和如何完成各項重大任務主持、參與公司謀劃；（4）預先制定公司各種工作計劃，組織和協(xié)調(diào)公司各部門實現(xiàn)工作目標；（5）協(xié)助公司總裁完成公司建設、管理；（6）檢查關鍵工作完成情況，控制公司工作不偏離預定跑道；（7）主持經(jīng)驗總結(jié)會，發(fā)揚、修訂和推廣先進的工作方法；（8）組織公司科研探索。1.智囊團的組織機構及相互關系組織結(jié)構：首席智囊資本運作

6、和資產(chǎn)管理戰(zhàn)略與政策計劃制定信息調(diào)查人力資源智囊團是一個企業(yè)健康、睿智運行得以實現(xiàn)的“大腦”，所以他理應站在企業(yè)的巔峰，他是企業(yè)發(fā)展和運作的“領導中樞”。智囊團的內(nèi)部五大模塊，是企業(yè)發(fā)展和智囊團效能結(jié)合的產(chǎn)物。不同的智囊團設置雖有差異，但要達到真正的“參謀策劃、戰(zhàn)略規(guī)劃”的效能，這五個方面也是顛撲不破的標準。2.智囊團的工作原則智囊團工作原則，就是從事智囊團工作所應遵循的準則。智囊團工作的原則是：堅決服從、如實直陳、善謀多策、高度戒備、快速及時、準確無誤、精心組織、密切協(xié)調(diào)、嚴守機密。WORD格式

7、可編輯1.智囊團的工作流程和特點智囊團的核心工作是主持和參與制定企業(yè)運營計劃。計劃的基本內(nèi)容是行動方案和實施辦法，也是貫徹企業(yè)經(jīng)營者決心或方案的一種建議。該項工作主要有五種類型：------公司戰(zhàn)略規(guī)劃。------年度運營計劃。------業(yè)務項目計劃。------日常工作計劃。------其他專項計劃。企業(yè)運營計劃，要建立在事實或有根據(jù)的假設基礎上，有利于任務的完成，并使整個企業(yè)活動的各部分協(xié)調(diào)一致。計劃的內(nèi)容應簡明扼要，靈活而留有余地，必要時還應制定備用方案。一般制定計劃的程序[流程]：[1

8、]預測需求是制定計劃的第一步，其目的是預見可能會發(fā)生的情況。智囊團可依據(jù)對整個公司業(yè)務進展的預測開始計劃工作，以提高預見性和前瞻性；[2]研究需求和影響。對預測和假設的分析，確定他們實際發(fā)生的可能性，明確計劃的重點。結(jié)合各種需求的關系，提出一個或者多個預想任務；[3]低級別的計劃制定程序是從接受任務開始的，領受任務之后，智囊團需要向總裁提供相關情況信息，總裁向智囊團人員通報有關情況；[4]分析任務，確定要完成的具體任務，應在此確定計劃工作的具體內(nèi)容和階段劃分；并確定計劃的指導原則和