企業(yè)智囊團(tuán)的建設(shè)構(gòu)想

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1、word資料下載可編輯企業(yè)智囊團(tuán)的建設(shè)構(gòu)想劉春雷撰2010年10月15日星期五鄭州新雅環(huán)保1.智囊團(tuán)到底為何物？我們說(shuō)組建企業(yè)的智囊團(tuán)。智囊團(tuán)又稱思想庫(kù)、智囊機(jī)構(gòu)、顧問(wèn)班子。是指專門從事開(kāi)發(fā)性研究的咨詢研究機(jī)構(gòu)。它聚集各學(xué)科的學(xué)者，運(yùn)用智慧和才能，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域的發(fā)展提供滿意方案或優(yōu)化方案，是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)管理體制中的一個(gè)不可缺少的重要組成部分。其主要任務(wù)是（1）提供咨詢，為決策者獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、判斷運(yùn)籌，提出各種設(shè)計(jì)；（2）反饋信息，對(duì)實(shí)施方案追蹤調(diào)查研究，把運(yùn)行結(jié)果反饋到?jīng)Q策者那里，便于糾偏；（3）進(jìn)行診斷，根據(jù)現(xiàn)狀研究產(chǎn)生問(wèn)題的原因，尋找解決問(wèn)

2、題的癥結(jié)；（4）預(yù)測(cè)未來(lái)，從不同的角度運(yùn)用各種方法，提出各種預(yù)測(cè)方案供決策者選用。2.真的還是假的？世界500強(qiáng)企業(yè)都有自己的智囊團(tuán)，他們?cè)诤椭悄覉F(tuán)合作方面的花費(fèi)一般占到其公司銷售收入的3%以上，他們會(huì)把這個(gè)合作列入年初預(yù)算。他們有常年的智囊團(tuán)合作列表，包括各方面的智囊團(tuán)：戰(zhàn)略方面、行業(yè)發(fā)展、政策分析、研發(fā)方面、產(chǎn)品方面等，他們不斷地找相關(guān)的智囊團(tuán)，這些合作對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展是必需的。所以說(shuō)，智囊團(tuán)并不遙遠(yuǎn)，我們需要的是他真正的效率，這也是我公司在發(fā)展道路上必須走的。3.智囊團(tuán)外設(shè)機(jī)構(gòu)，還是常駐機(jī)構(gòu)？政設(shè)謀臣，軍設(shè)軍師，已成古往今來(lái)組織常規(guī)

3、。從市場(chǎng)演進(jìn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要性上講，智囊團(tuán)也應(yīng)屬于經(jīng)濟(jì)實(shí)體的組織常規(guī)。絕大多數(shù)企業(yè)不能招到足夠的合格的專家學(xué)者，來(lái)常年為企業(yè)的發(fā)展決策參議，所以使用了外聘、聯(lián)合的辦法組成智囊團(tuán)，臨時(shí)性的組織調(diào)查研究，借助外界的經(jīng)驗(yàn)和思考力，幫助企業(yè)解決重大發(fā)展課題、渡過(guò)難關(guān)。這種辦法目前竟成主流。這種不失為企業(yè)的一個(gè)權(quán)宜之計(jì)，但并不是根本道路。4.智囊團(tuán)能起到啥作用？[1]企業(yè)在快速擴(kuò)張的過(guò)程中需要解決規(guī)模的擴(kuò)大帶來(lái)的問(wèn)題和跨地域的管理。管理的幅度、復(fù)雜度在加大，管理過(guò)程復(fù)雜，老板被左右為難，導(dǎo)致有時(shí)會(huì)忽視企業(yè)發(fā)展中重大的戰(zhàn)略決策問(wèn)題。[2]如作為企業(yè)的外

4、腦，便專業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯可以站在企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)的高度來(lái)思考一些問(wèn)題，給出相關(guān)的解決方案和思路，并減輕企業(yè)家的壓力。構(gòu)建企業(yè)智囊團(tuán)應(yīng)該是企業(yè)的戰(zhàn)略之舉，它具有非常重要的四大優(yōu)勢(shì)：第一、旁觀者清；清，而且專業(yè)著第二、更專業(yè)，百家爭(zhēng)鳴，為企業(yè)保航第三、整合智囊團(tuán)各自的資源為企業(yè)服務(wù)第四、他們也是傳播者，更是意見(jiàn)領(lǐng)袖?！悄覉F(tuán)’猶如企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的‘避雷針’、‘導(dǎo)航儀’和‘保護(hù)傘’，使得企業(yè)可以有序經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)健發(fā)展。[3]從主體上講，智囊團(tuán)的工作職能具體有：（1）幫助公司清晰掌握情況；（2）對(duì)事物發(fā)展提出預(yù)測(cè)，對(duì)公司規(guī)劃提出預(yù)想；（3）圍

5、繞公司發(fā)展和如何完成各項(xiàng)重大任務(wù)主持、參與公司謀劃；（4）預(yù)先制定公司各種工作計(jì)劃，組織和協(xié)調(diào)公司各部門實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)；（5）協(xié)助公司總裁完成公司建設(shè)、管理；（6）檢查關(guān)鍵工作完成情況，控制公司工作不偏離預(yù)定跑道；（7）主持經(jīng)驗(yàn)總結(jié)會(huì)，發(fā)揚(yáng)、修訂和推廣先進(jìn)的工作方法；（8）組織公司科研探索。1.智囊團(tuán)的組織機(jī)構(gòu)及相互關(guān)系組織結(jié)構(gòu)：首席智囊資本運(yùn)作和資產(chǎn)管理戰(zhàn)略與政策計(jì)劃制定信息調(diào)查人力資源智囊團(tuán)是一個(gè)企業(yè)健康、睿智運(yùn)行得以實(shí)現(xiàn)的“大腦”，所以他理應(yīng)站在企業(yè)的巔峰，他是企業(yè)發(fā)展和運(yùn)作的“領(lǐng)導(dǎo)中樞”。智囊團(tuán)的內(nèi)部五大模塊，是企業(yè)發(fā)展和智囊團(tuán)效能結(jié)

6、合的產(chǎn)物。不同的智囊團(tuán)設(shè)置雖有差異，但要達(dá)到真正的“參謀策劃、戰(zhàn)略規(guī)劃”的效能，這五個(gè)方面也是顛撲不破的標(biāo)準(zhǔn)。2.智囊團(tuán)的工作原則智囊團(tuán)工作原則，就是從事智囊團(tuán)工作所應(yīng)遵循的準(zhǔn)則。智囊團(tuán)工作的原則是：堅(jiān)決服從、如實(shí)直陳、善謀多策、高度戒備、快速及時(shí)、準(zhǔn)確無(wú)誤、精心組織、密切協(xié)調(diào)、嚴(yán)守機(jī)密。專業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯1.智囊團(tuán)的工作流程和特點(diǎn)智囊團(tuán)的核心工作是主持和參與制定企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。計(jì)劃的基本內(nèi)容是行動(dòng)方案和實(shí)施辦法，也是貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)者決心或方案的一種建議。該項(xiàng)工作主要有五種類型：------公司戰(zhàn)略規(guī)劃。------年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

7、。------業(yè)務(wù)項(xiàng)目計(jì)劃。------日常工作計(jì)劃。------其他專項(xiàng)計(jì)劃。企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，要建立在事實(shí)或有根據(jù)的假設(shè)基礎(chǔ)上，有利于任務(wù)的完成，并使整個(gè)企業(yè)活動(dòng)的各部分協(xié)調(diào)一致。計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，靈活而留有余地，必要時(shí)還應(yīng)制定備用方案。一般制定計(jì)劃的程序[流程]：[1]預(yù)測(cè)需求是制定計(jì)劃的第一步，其目的是預(yù)見(jiàn)可能會(huì)發(fā)生的情況。智囊團(tuán)可依據(jù)對(duì)整個(gè)公司業(yè)務(wù)進(jìn)展的預(yù)測(cè)開(kāi)始計(jì)劃工作，以提高預(yù)見(jiàn)性和前瞻性；[2]研究需求和影響。對(duì)預(yù)測(cè)和假設(shè)的分析，確定他們實(shí)際發(fā)生的可能性，明確計(jì)劃的重點(diǎn)。結(jié)合各種需求的關(guān)系，提出一個(gè)或者多個(gè)預(yù)想任務(wù)；[3]低級(jí)

8、別的計(jì)劃制定程序是從接受任務(wù)開(kāi)始的，領(lǐng)受任務(wù)之后，智囊團(tuán)需要向總裁提供相關(guān)情況信息，總裁向智囊團(tuán)人員通報(bào)有關(guān)情況；[4]分析任務(wù)，確定要完成的具體任務(wù)，應(yīng)在此確定計(jì)劃工作的具體內(nèi)