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1、★化工設(shè)備員競聘演講設(shè)備科科長競聘演講稿機動科、設(shè)備科科長競聘報告范文競聘報告姓名：工作部門：現(xiàn)任職務(wù)：競聘職位：_____尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示自我、檢驗自我的機會。能夠參與競聘機動科科長助理一職,我感到非常榮幸，也希望能得到各位領(lǐng)導(dǎo)的支持！下面我就競聘的一些想法，向各位領(lǐng)導(dǎo)作下匯報：一、競聘人基本情況：xxx，現(xiàn)年xx歲，職業(yè)資格為xxxxxxx；現(xiàn)職務(wù)為xxxx；xx年，畢業(yè)于xxxxx,xxxx專業(yè)；xxxx年進入我廠工作，至今xx年有余。工作期間，參與了xxxxxx工作，積累了豐富的工程經(jīng)驗；參與設(shè)備維護及技改工作十數(shù)年，不僅技術(shù)扎實，同時積累了大量的設(shè)備管
2、理、使用、維護跟蹤等設(shè)備方面的工作經(jīng)驗。二、個人工作素質(zhì)及優(yōu)勢：1、具有豐富的設(shè)備經(jīng)驗：自動控制系統(tǒng)維護改造，是我的工作職責范圍。我的工作性質(zhì)決定了我必須對每一個設(shè)備的工作特點、狀況充分了解。這么多年的工作讓我對煉鐵大部分設(shè)備的工作特性、正常工作周期、維護方法、檢修重點等有了充分的了解，積累了不少的經(jīng)驗。許多次大修、技改等項目，我多次參與了項目設(shè)計圖審、工程設(shè)備及備件申報、電氣自動化設(shè)備招標技術(shù)文件的制定、設(shè)備的開箱驗收、施工過程監(jiān)理與工程驗收等工作，使我在工程設(shè)備方面也具有了不少的實用經(jīng)驗。十余年的工作時間里，設(shè)備從最初安裝到后來更換或技改更新，從較舊的設(shè)備型號更新升級到較新的設(shè)備型號
3、，使我了解到哪些設(shè)備，在哪些位置工作更適用、更經(jīng)濟，從而達到設(shè)備的使用優(yōu)化。2、有一定的組織、協(xié)調(diào)工作的能力：思路清晰，從大局出發(fā)。懂得哪個是主，哪個是次；哪個應(yīng)該先，哪個要在后，只有主次分清，先后有序，程序才能流暢運行，井然有序，效率才能更高。熟悉各個設(shè)備特性的我，再加上在本廠有xx年工作經(jīng)歷，我想不管是在人員組織協(xié)調(diào)上，還是在設(shè)備與生產(chǎn)的關(guān)系協(xié)調(diào)上，我應(yīng)該都能夠掌握好尺度。3、工作踏實，勤于思考，容易溝通：我是一個在工作上踏實進步的人，善于從實際出發(fā)，從不同角度去思考一個問題。一個好的工，要善于思考和總結(jié)，在總結(jié)中不斷完善自己的工作。廣聽則明，不同的人有不同的見解，勤于溝通，博采眾長
4、，有利于開展工作！4、個人技術(shù)優(yōu)勢：我對我分廠的自動控制系統(tǒng)非常熟悉，自控系統(tǒng)可以說是整個在線設(shè)備的的控制中樞，這有便于以后設(shè)備的技改銜接更加順暢，達到設(shè)備最優(yōu)化使用的目的。三、競聘成功后的工作思路1、嚴已律己，廉潔奉公：“律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人”。工作中，將在嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度的同時，確保各項工作正常、有序、高效運轉(zhuǎn)。2、穩(wěn)步進行日常設(shè)備管理工作，備件計劃進一步科學(xué)合理化：加強設(shè)備臺帳、設(shè)備檔案、工具臺帳等日常管理工作。備件工作一直都是矛盾且復(fù)雜，管理難度大，少了不能滿足生產(chǎn)需要，多了又可能因為長期不用而占用資金，在一定程度上加大了分廠生產(chǎn)成本，所以備件計劃進一步科
5、學(xué)合理化需要加強。結(jié)合設(shè)備使用維護保養(yǎng)周期管理信息，逐步建立科學(xué)合理的備件量計劃。進一步指導(dǎo)車間正確使用與維護設(shè)備，設(shè)備資產(chǎn)編號逐步統(tǒng)一、明目，設(shè)備狀態(tài)標示牌的使用管理及執(zhí)行進一步抓到位。對設(shè)備日常維護保養(yǎng)工作應(yīng)落實好既有制度，并進一步完善。努力做到“預(yù)防為主，維修為輔”，確保設(shè)備完好有效運行，保證正常生產(chǎn)。3、逐步建立完善設(shè)備使用跟蹤制度：通過制定科學(xué)合理的設(shè)備使用跟蹤制度，將進廠的重要備件統(tǒng)一標示，從投入使用到中間采取何種維護保養(yǎng)措施，周期間隔時間，設(shè)備在工作中存在哪些問題等統(tǒng)一整理成表，便于跟蹤查閱，方便以后制定有計劃的下一步維護措施，實現(xiàn)設(shè)備事故管理向隱患管理的轉(zhuǎn)變，同時為計劃檢
6、修提供合理數(shù)據(jù)依據(jù)！4、達到設(shè)備最優(yōu)化使用目的：最貴的設(shè)備不一定就是最好的，最合適的才是我們想要的。機動科不僅要保證設(shè)備的作業(yè)率，還要總結(jié)分析哪些設(shè)備可以更換替用更加經(jīng)濟實用的代替設(shè)備。先從重要性不強的設(shè)備著手，更換替代設(shè)備，讓不重要的地方用經(jīng)濟型設(shè)備，重要地方用有保障的設(shè)備，從而實現(xiàn)作業(yè)率、經(jīng)濟性最優(yōu)化。5、最終實現(xiàn)降低設(shè)備成本：降低生產(chǎn)成本是我們不變的追求，設(shè)備成本能不能再降？我想是可以的，通過設(shè)備最優(yōu)化管理，積極實施技改技措，結(jié)合設(shè)備使用跟蹤制度，做到有計劃，有目的的設(shè)備維護，再加強設(shè)備的修舊利廢督導(dǎo)工作，可以最終實現(xiàn)進一步降低設(shè)備成本的目的。以上是我的一點淺薄之見，但卻是我的真實
7、想法！我知道我也有許多不足之處，對人員管理的經(jīng)驗也僅有班組長的一點經(jīng)驗，但我相信，有領(lǐng)導(dǎo)們的支持，再憑借自己的信心和能力，只要用心去做，我必能不負眾望，勝任這個崗位！謝謝！篇二：2015設(shè)備科科長競聘演講稿2015設(shè)備科科長競聘演講稿演講稿一：設(shè)備科科長競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，你們好!首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一次機會。今天我本著鍛煉自己,為大家服務(wù)的宗旨站到這里,競選設(shè)備管理科科長一職,希望能得到大家的支持。下面就競選的一些想
