企業(yè)問責(zé)制度

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1、文件編號(hào)版本生效日期文件名稱問責(zé)制度頁碼Page11of11問責(zé)制度（試行）XXXXXXXXXXXX公司201X年XX月XX日文件編號(hào)版本生效日期文件名稱問責(zé)制度頁碼Page11of11第一章?總則第一條?為了健全內(nèi)部約束和責(zé)任追究機(jī)制，引導(dǎo)公司人員正確履行職責(zé)，杜絕各類失職行為，懲處崗位不作為與不正確作為，確保公司重大決策、決定、計(jì)劃及規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，建立恪盡職守、有錯(cuò)必究、有責(zé)必問的責(zé)任管理與追究機(jī)制，更好地實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，保障公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，特制定本辦法。第二條責(zé)任問責(zé)制度，是根據(jù)“有職就有責(zé)、任職要負(fù)責(zé)、失職要問責(zé)”的原則，對(duì)責(zé)

2、任問責(zé)對(duì)象在其管轄的部門和在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過程中，由于故意或者過失、不履行職責(zé)或者不正確履行職責(zé)，以致造成經(jīng)濟(jì)合同糾紛、工作計(jì)劃失控、質(zhì)量事故、安全事故、公司合法權(quán)益受損或者在社會(huì)上造成不良影響或后果的，都要進(jìn)行責(zé)任追究的制度。第三條問責(zé)對(duì)象（即被問責(zé)人）公司各類各級(jí)工作崗位主管級(jí)以上管理人員。第四條問責(zé)范圍公司所有決策、研發(fā)、生產(chǎn)、品質(zhì)、采購、倉管、車間、銷售、技術(shù)維修服務(wù)、行政、人事、安全等管理工作及保障服務(wù)活動(dòng)。第五條?問責(zé)制堅(jiān)持的主要原則1、權(quán)責(zé)一致的原則行使權(quán)力必須履行對(duì)等的責(zé)任，任何人不得將權(quán)力和責(zé)任分割開來，不得僅行使權(quán)力而不承擔(dān)責(zé)任，

3、誰主管、誰負(fù)責(zé)。2、在對(duì)問責(zé)對(duì)象追究責(zé)任時(shí)，必須堅(jiān)持“責(zé)任原因未查明不放過、責(zé)任人未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過”的原則，對(duì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中造成事故或損失的，都要嚴(yán)肅追究相應(yīng)責(zé)任。3、公正、公平的原則出現(xiàn)不作為、失職、瀆職、貪腐行為的人員，將嚴(yán)格按公司相關(guān)規(guī)章制度實(shí)施問責(zé)。4、問責(zé)與整改相結(jié)合的原則正確處理問責(zé)與促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作之間的關(guān)系，通過強(qiáng)化問責(zé)制達(dá)到改進(jìn)和促進(jìn)管理工作之目的。5、教育與處罰相結(jié)合的原則在強(qiáng)化問責(zé)和實(shí)行績(jī)效考核（時(shí)機(jī)成熟后進(jìn)行）的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)相關(guān)培訓(xùn)和事前防范、事中監(jiān)督、事后控制。

4、第六條責(zé)任落實(shí)方式采取召開分析會(huì)的方法落實(shí)責(zé)任。召開分析會(huì)的程序：屬某一部門責(zé)任的由該部門組織召開分析會(huì)；屬于兩個(gè)及以上部門責(zé)任的由公司副總主持、人事行政部負(fù)責(zé)組織召開分析會(huì)；屬于公司部門經(jīng)理責(zé)任的由總經(jīng)理組織召開問責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組分析會(huì)。第二章?職責(zé)劃分文件編號(hào)版本生效日期文件名稱問責(zé)制度頁碼Page11of11第七條職責(zé)劃分公司總經(jīng)理對(duì)本公司工作負(fù)總責(zé)。副總經(jīng)理對(duì)直接分管工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各部門經(jīng)理對(duì)本部門工作負(fù)總責(zé)，部門主管對(duì)分管工作負(fù)主要責(zé)任。各工作崗位人員對(duì)本崗位工作負(fù)直接責(zé)任。第八條?公司設(shè)立問責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)施對(duì)《問責(zé)制度》的管理運(yùn)行工作。組長(zhǎng)

5、：總經(jīng)理副組長(zhǎng)：副總經(jīng)理組員：銷售部經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、生產(chǎn)物控部經(jīng)理、品質(zhì)部經(jīng)理、車間主任、部門主管等人員組成。第九條?公司任何部門和個(gè)人均有權(quán)向公司問責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組舉報(bào)被問責(zé)人不履行或不作為的情況。問責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組核查確認(rèn)后，按制度規(guī)定提出相關(guān)問責(zé)處理意見和方案。第三章?問責(zé)的形式及種類第十條?工作過失責(zé)任分為：直接責(zé)任、間接責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。問責(zé)的形式采取行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合的辦法進(jìn)行問責(zé)。1、行政處罰種類：①通報(bào)批評(píng)②警告；③記過；④引咎辭職或解除勞動(dòng)合同；⑤法律法規(guī)規(guī)定的其他方式；以上問責(zé)追究方式，可單款或多款合并執(zhí)行。2

6、、經(jīng)濟(jì)處罰種類：①因主觀原因造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，被問責(zé)人須承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任和按損失額5%的比例罰款。主觀原因是指：違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度或操作規(guī)范；有悖于業(yè)務(wù)常識(shí)、公理性知識(shí)；主觀責(zé)任心不強(qiáng)等。②因非主觀原因造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，視情節(jié)將按本制度規(guī)定的比例承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。第四章考核標(biāo)準(zhǔn)第十一條日常工作問責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)日常工作問責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)問責(zé)事項(xiàng)行政處罰經(jīng)濟(jì)罰款（非主觀原因）一有令不行、有禁不止罰款50元文件編號(hào)版本生效日期文件名稱問責(zé)制度頁碼Page11of11有其情形之一者給予警告一次1、不完全履行崗位職責(zé)義務(wù)的；2、不執(zhí)行公司有關(guān)決議、要求及通知

7、的；3、違反公司規(guī)章制度規(guī)定的；4、對(duì)公司明令禁止的行為，不停止、不糾正的。二獨(dú)斷專行、決策失誤有其情形之一者給予記過一次；直接經(jīng)濟(jì)損失超過1萬元以上的，給予解除勞動(dòng)合同。記過一次罰款500元；直接經(jīng)濟(jì)損失超過500-3000元以內(nèi)的，按照實(shí)際損失的最低30%比例進(jìn)行責(zé)任追究；超過3000-5000元以內(nèi)的，按照不低于60%比例進(jìn)行責(zé)任追究；超過5000-10000元以內(nèi)的，按照不低于70%比例進(jìn)行責(zé)任追究。超過1萬元以上的，按照不低于90%比例追責(zé)。1、涉及公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和員工切身利益的重大事項(xiàng)，不按照規(guī)定流程進(jìn)行論證、討論、集體決策和報(bào)批的；2、違規(guī)

8、決策，影響公司正常經(jīng)營(yíng)管理，造成安全事故或不和諧因素的；3、決策失誤，造成公司資產(chǎn)損失、資源浪