企業(yè)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)防范

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1、企業(yè)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)防范摘要：企業(yè)獲得人力資本最主要的途徑就是進(jìn)行人力資本投資。但任何投資都有風(fēng)險(xiǎn)，人力資本投資也不例外。提高人力資本投資的成功率，防范人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)已成為是企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要目標(biāo)。通過(guò)對(duì)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)的分析，提出了防范企業(yè)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)幾點(diǎn)措施，對(duì)于經(jīng)濟(jì)全球化形勢(shì)下正在成長(zhǎng)的我國(guó)企業(yè)來(lái)講具有廣泛的現(xiàn)實(shí)意義。關(guān)鍵詞：人力資本投資；投資風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)防范1影響企業(yè)人力資本投資的風(fēng)險(xiǎn)因素所謂人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)或完成特定的任務(wù)而投入相應(yīng)的人力、物力、財(cái)力開(kāi)發(fā)人力資本，但由于內(nèi)外部環(huán)境的變化導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果與經(jīng)

2、營(yíng)目標(biāo)偏離的潛在可能性，即企業(yè)在未來(lái)若干年的投資收益無(wú)法補(bǔ)償投資成本而使得經(jīng)營(yíng)后果不確定的現(xiàn)象。用公式表示為：式中：R為人力資本投資總額，Et為第t年的人力資本投資收益，i為貼現(xiàn)率。人力資本投資作為企業(yè)的一種投資行為，在其實(shí)施過(guò)程中，由于外部環(huán)境的變化，員工認(rèn)識(shí)水平和能力的差異，企業(yè)決策上的正確與否，都可能會(huì)出現(xiàn)投資失敗，給企業(yè)的人力資本投資帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)蘊(yùn)含于人力資本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都不可避免地受到外界因素的影響。企業(yè)外部環(huán)境如法律環(huán)境健全與否、產(chǎn)品市場(chǎng)供求狀況、國(guó)家勞動(dòng)力政策變化、勞動(dòng)力市場(chǎng)供求情況、科學(xué)技術(shù)發(fā)

3、展變化等都有可能給企業(yè)的人力資本投資造成一定的風(fēng)險(xiǎn)。外部環(huán)境的變化會(huì)影響企業(yè)的商業(yè)模式和經(jīng)營(yíng)方向，影響企業(yè)人力資本投資的目標(biāo)和規(guī)模，從而影響企業(yè)的人力資本投資決策，使企業(yè)在人力資本投資上的利益難以得到保障。人力資本流失風(fēng)險(xiǎn)人力資本流失風(fēng)險(xiǎn)是指由于人才的外流或傷亡而導(dǎo)致的人力資本不能再被企業(yè)所使用而造成的風(fēng)險(xiǎn)。目前國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力市場(chǎng)機(jī)制和個(gè)人信用體系不完善，人才流失的現(xiàn)象十分突出。人才流失的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為兩個(gè)方面：一是因?yàn)槿藛T的離職，致使企業(yè)的人力資本激勵(lì)無(wú)法收回，帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)損失；二是由于人員進(jìn)入到競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)，利用積累的人力資本增強(qiáng)了對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)力，給原企業(yè)帶來(lái)

4、間接的損失。人力資本投資決策風(fēng)險(xiǎn)投資者心理與行為的復(fù)雜性以及人的有限理性，決定了其投資決策的水平。企業(yè)管理者在進(jìn)行投資決策時(shí)，會(huì)受到各種不確定性因素的影響，由于投資決策失誤而造成的投資難以回收就是人力資本投資決策風(fēng)險(xiǎn)。投資對(duì)象的選擇及使用不當(dāng)、投資類型和投資規(guī)模不合理都會(huì)給投資回收帶來(lái)困難。人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)人力資源管理的目標(biāo)之一就是人職匹配，即員工的工作崗位應(yīng)該和他的專業(yè)、興趣、特長(zhǎng)、經(jīng)歷等相匹配。一旦出現(xiàn)人職不匹配的現(xiàn)象，則意味企業(yè)在招聘、工資、培訓(xùn)、社保、福利等各方面的投入都宣告失敗。如果企業(yè)繼續(xù)任用不稱職的員工，將影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理工作；如果企

5、業(yè)將員工調(diào)離崗位或予以辭退，則還須承擔(dān)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)或經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)荣M(fèi)用。人職匹配風(fēng)險(xiǎn)將給企業(yè)帶來(lái)很大的干擾和成本負(fù)擔(dān)。人力資源管理的另一目標(biāo)就是充分發(fā)揮人力資本的價(jià)值。企業(yè)可以通過(guò)有效的激勵(lì)手段，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。人力資本貶值風(fēng)險(xiǎn)人力資本的存量會(huì)隨著時(shí)間發(fā)生折舊，當(dāng)折舊額大于凈投資額時(shí)，資本存量貶值就造成投資風(fēng)險(xiǎn)。造成這種風(fēng)險(xiǎn)的原因主要有兩方面：一方面是由于生理及心理因素而生疏、遺忘所造成的知識(shí)技能的減少；另一方面是由科技的飛速發(fā)展、知識(shí)的快速更新使原有的知識(shí)技術(shù)變得相對(duì)落后。當(dāng)這些人力資本損耗大于追加投資時(shí)，資本存量下降，致使人力資本貶值，造成人

6、力資本貶值風(fēng)險(xiǎn)。2企業(yè)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)的防范人力資本決定著企業(yè)的興衰和存亡，企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)企業(yè)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)，采取防范措施，調(diào)動(dòng)人力資本的積極性，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源管理目標(biāo)、提高員工素質(zhì)和企業(yè)實(shí)力、實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。預(yù)防企業(yè)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)做好以下管理工作。增強(qiáng)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)任何一項(xiàng)投資都是有風(fēng)險(xiǎn)的，人力資本投資也不例外。作為企業(yè)的管理者和決策者，樹(shù)立投資的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有助于提高投資決策的科學(xué)性和有效性，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理者樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要做到：第一，要重視人力資本投資，把人力資本投資作為企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略投資來(lái)規(guī)劃、管理；第二，樹(shù)立投

7、資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在投資前、投資中和投資后都要保持清醒的頭腦，作好充分的思想準(zhǔn)備和預(yù)防措施，把風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)可以防范的限度內(nèi)，盡量降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能，將風(fēng)險(xiǎn)造成的損失降低在最低限度；第三，除管理者要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)之外，企業(yè)員工也要充分認(rèn)識(shí)到人力資本投資的重要性和風(fēng)險(xiǎn)。員工要認(rèn)識(shí)到投資不單單是投入，還有產(chǎn)出和回報(bào)，更有風(fēng)險(xiǎn)。重視人力資本的作用和價(jià)值把企業(yè)的員工特別是具有豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐按經(jīng)驗(yàn)的人才作為資本來(lái)認(rèn)識(shí)和配置，而不能簡(jiǎn)單地作為勞動(dòng)力來(lái)使用，更不能把人力資本與勞動(dòng)力資源等同看待，這對(duì)實(shí)現(xiàn)人才的社會(huì)價(jià)值觀、組織價(jià)值觀與個(gè)人價(jià)值觀的有機(jī)統(tǒng)一，進(jìn)而創(chuàng)造更多的

8、人力資本都是非常重要的。只有人才的作用與價(jià)值得以充分的發(fā)揮，人力資本地獲取和使用才能成為現(xiàn)實(shí)。