企業(yè)如何打造高績效團(tuán)隊(duì)　

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1、團(tuán)隊(duì)角色的認(rèn)知認(rèn)知自己的團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知他人的團(tuán)隊(duì)角色讓他人認(rèn)知自己的團(tuán)隊(duì)角色BELBIN的測試介紹背景資料測試說明阿波羅團(tuán)隊(duì)Belbin測試的產(chǎn)生過程R.MeredithBelbin英國劍橋大學(xué)的博士在英國Henley管理學(xué)院進(jìn)行調(diào)查、研究歷時(shí)9年（1973—1982年）282個(gè)管理組，每組一般有6名成員在英國和澳大利亞被大量的組織和企業(yè)所采納測試的兒點(diǎn)說明揭示的是一種傾向測試中沒有失敗者與種族、性別無關(guān)不涉及“心靈層面”0的是避免出現(xiàn)“阿波羅綜合癥”規(guī)則分發(fā)試卷給每個(gè)部分中能夠最佳描述的行為的句子打分，累計(jì)10分?？赏?/p>

2、時(shí)給不同的句子打分，也可只給一個(gè)句子打10分每頁答卷時(shí)間為2分鐘按要求累計(jì)總得分對照標(biāo)準(zhǔn)自我分析自律型-實(shí)施者與集體高度一致---忠誠將想法和計(jì)劃轉(zhuǎn)化為行動(dòng)系統(tǒng)和高效地執(zhí)行計(jì)劃需要在一個(gè)具體的工作框架內(nèi)工作自我控制、現(xiàn)實(shí)的、并有一般常識(shí)缺乏創(chuàng)造力壞疑新事物以任務(wù)為導(dǎo)向能完成乏味的任務(wù)承受壓力的能力很強(qiáng)客觀型-協(xié)調(diào)者確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)---組織創(chuàng)辦閉體和利用資源能夠在合作中鑒別出強(qiáng)弱確保合理使用每個(gè)人性格外向---善于交際領(lǐng)導(dǎo)人---能激發(fā)他人潛能具有個(gè)人魅力，樹立其信心穩(wěn)定---自律即使在重壓下也能保持領(lǐng)導(dǎo)地位一個(gè)好的傾聽者

3、---信任同事挑戰(zhàn)型-塑造者持續(xù)前進(jìn)---精力充沛性格外向---自信能夠吸引或擺脫他人以任務(wù)為導(dǎo)向---不適合閉隊(duì)工作好辯論、挑剔、好斗痛恨無力的辯論能辯論---但不記仇容易失落和傲慢以結(jié)果為導(dǎo)向和缺乏耐心獨(dú)立型-播種者創(chuàng)造新見解和解決團(tuán)隊(duì)角色的認(rèn)知認(rèn)知自己的團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知他人的團(tuán)隊(duì)角色讓他人認(rèn)知自己的團(tuán)隊(duì)角色BELBIN的測試介紹背景資料測試說明阿波羅團(tuán)隊(duì)Belbin測試的產(chǎn)生過程R.MeredithBelbin英國劍橋大學(xué)的博士在英國Henley管理學(xué)院進(jìn)行調(diào)查、研究歷時(shí)9年（1973—1982年）282個(gè)管理組，每

4、組一般有6名成員在英國和澳大利亞被大量的組織和企業(yè)所采納測試的兒點(diǎn)說明揭示的是一種傾向測試中沒有失敗者與種族、性別無關(guān)不涉及“心靈層面”0的是避免出現(xiàn)“阿波羅綜合癥”規(guī)則分發(fā)試卷給每個(gè)部分中能夠最佳描述的行為的句子打分，累計(jì)10分?？赏瑫r(shí)給不同的句子打分，也可只給一個(gè)句子打10分每頁答卷時(shí)間為2分鐘按要求累計(jì)總得分對照標(biāo)準(zhǔn)自我分析自律型-實(shí)施者與集體高度一致---忠誠將想法和計(jì)劃轉(zhuǎn)化為行動(dòng)系統(tǒng)和高效地執(zhí)行計(jì)劃需要在一個(gè)具體的工作框架內(nèi)工作自我控制、現(xiàn)實(shí)的、并有一般常識(shí)缺乏創(chuàng)造力壞疑新事物以任務(wù)為導(dǎo)向能完成乏味的任務(wù)承受

5、壓力的能力很強(qiáng)客觀型-協(xié)調(diào)者確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)---組織創(chuàng)辦閉體和利用資源能夠在合作中鑒別出強(qiáng)弱確保合理使用每個(gè)人性格外向---善于交際領(lǐng)導(dǎo)人---能激發(fā)他人潛能具有個(gè)人魅力，樹立其信心穩(wěn)定---自律即使在重壓下也能保持領(lǐng)導(dǎo)地位一個(gè)好的傾聽者---信任同事挑戰(zhàn)型-塑造者持續(xù)前進(jìn)---精力充沛性格外向---自信能夠吸引或擺脫他人以任務(wù)為導(dǎo)向---不適合閉隊(duì)工作好辯論、挑剔、好斗痛恨無力的辯論能辯論---但不記仇容易失落和傲慢以結(jié)果為導(dǎo)向和缺乏耐心獨(dú)立型-播種者創(chuàng)造新見解和解決辦法---基本的和原始的關(guān)注全局---而不是細(xì)節(jié)獨(dú)立

6、---存才智“好高騖遠(yuǎn)”---不切實(shí)際的不善于表達(dá)自己的見解傲慢、自我為中心性格內(nèi)向缺乏自省和接受批評的能力對團(tuán)隊(duì)S標(biāo)沒有特殊貢獻(xiàn)需要關(guān)心和贊賞社交型-倡導(dǎo)者性格外向、放縱、灑脫識(shí)別外部的發(fā)展和資源好奇---發(fā)掘潛在的機(jī)會(huì)善于合作和談判---尤其在項(xiàng)目前期階段繁忙---參加很多會(huì)議單獨(dú)作業(yè)能力差、容易厭倦---要求從團(tuán)隊(duì)那里得到激勵(lì)善于開頭---后勁不足（虎頭蛇尾）分析問題---有才能性格內(nèi)向---不善交際評估各方面看法以便團(tuán)隊(duì)做出慎重的決定深思熟慮---做決定很慢冷靜、挑剔、客觀---不攙雜感情因素和個(gè)人看法---一

7、個(gè)強(qiáng)硬的戰(zhàn)術(shù)批評家不具備獨(dú)特的創(chuàng)造性或靈感，但是穩(wěn)定對團(tuán)體不敏感冷靜型-監(jiān)測評價(jià)者協(xié)作型-團(tuán)隊(duì)工作者一名協(xié)調(diào)員---承認(rèn)并會(huì)消除個(gè)人沖突，減輕壓力謙遜、敏感、通融受歡迎--一個(gè)好聽眾有增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神的能力優(yōu)梁寡斷，害怕競爭和感情對質(zhì)在團(tuán)隊(duì)里很aname=baidu者對未完成的任務(wù)設(shè)定優(yōu)先權(quán)追求細(xì)節(jié)---完美主義者害怕災(zāi)難嚴(yán)格自律---品質(zhì)堅(jiān)強(qiáng)工作比成功更重要性格內(nèi)向---以任務(wù)為導(dǎo)向?qū)F(tuán)隊(duì)精神貢獻(xiàn)不大在平穩(wěn)的形勢下發(fā)揮出色---不適合快節(jié)奏對做事敷衍了事的人感到不耐煩專家專注于獲取高度專業(yè)化的技能或知識(shí)。對他人及他人的工

8、作不感興趣，不合群。專注，積極主動(dòng)，獻(xiàn)身精神。能在酬勞較少的情況下提供知識(shí)和技能。僅僅奉獻(xiàn)于有限的領(lǐng)域，不能注意問題的宏觀面。BELBIN的團(tuán)隊(duì)形象測試不穩(wěn)定的：挑戰(zhàn)型性格外向的：社交型、協(xié)作型、客觀型穩(wěn)定的：自律型、冷靜型格性內(nèi)向的：實(shí)干型、獨(dú)立型注意事項(xiàng)自我比較，也許自己的弱項(xiàng)比別人的強(qiáng)項(xiàng)還強(qiáng)；避免角色沖突；個(gè)人適應(yīng)能力有差異