kpi考核表單資料大全

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2、績效考核表單附件1：部門KPI考核表部門：考核周期：□月度□年度考核期間：年月至月序號考核指標考核指標標準分值實際達成情況數(shù)據(jù)來源審核部門考核得分12345678910合計分值100分合計得分部門負責人簽字及日期：________________總經(jīng)理復核及日期：___________________考評委審批及日期：__________________

3、附件2：（月度/年度）崗位KPI考核表所在部門：考核周期：□月度□年度考核期間：2008年__月至__月被考核人工號崗位考核指標權(quán)重評分標準考核評定考核人考核得分考核

4、系數(shù)KPI指標被考核人確認：領(lǐng)導審核：總經(jīng)理審批：合計得分：

5、附件3：部門/崗位KPI修正表類別：□部門考核□崗位考核部門：部門負責人：考核周期：□月度□年度序號原KPI指標修正KPI指標修改原因與理由名稱考核標準數(shù)據(jù)來源權(quán)重名稱考核標準數(shù)據(jù)來源權(quán)重123部門負責人意見：總經(jīng)理意見：考評委審批意見：最終修訂結(jié)果：附件4：

6、績效考核申訴表申訴人姓名：工號：部門：職位：考核時間：__年__月序號申訴事項申訴理由事實依據(jù)123部門負責人意見：人力資源部意見：考評委審批意見：最終處理結(jié)果：

7、附件5：考核成績匯總表部門：考核期間：

8、年月序號姓名工號崗位考評成績評定等級考評系數(shù)注：評定等級分為優(yōu)秀、良好、合格、需改進、不合格等5個等級，其對應系數(shù)分別為1.2、1.1、1.0、0.9、0.8。制表人及時間：審核及時間：考評委審批及時間：

9、附件6：人員述職表部門：考評期間：姓名　工號　職位　年度述職報告（50分）具體闡述（年度部門績效目標達成情況，可附頁）：自評：□優(yōu)秀□良好□合格□尚待改進被考評人簽名：管理改進（50分）序號項目權(quán)重相關(guān)項目及完成情況考評委評分1部門流程及系統(tǒng)建設(shè)20%2人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)10%3部門溝通協(xié)調(diào)和合作10%4個人素質(zhì)和能力

10、提升10%年度述職成績述職報告評分　管理改進評分　綜合得分評定等級考評委評語：考評委主席簽名：日期：附件7：

11、管理人員民主評議表部門：被評議人姓名：被評議人工號：被評議人職位：說明：此評議表為無記名評議，請評議人公正、公平、真實地填寫評分標準：【1、未達到要求；2、勉強達到要求；3、達到要求；4、超越要求；5遠超要求】一、你認為你的部門主管的管理能力如何？（15分）1、工作中能否以身作則543212、在落實工作當中，能否合理分配工作543213、在接到任務時，能否鼓勵同事積極參與54321二、你認為你的部門主管的團隊導向

12、能力如何？（15分）1、部門內(nèi)部是否配合默契543212、部門內(nèi)部是否比較團結(jié)543213、在激烈的競爭當中，是否能保持內(nèi)部的強大的士氣54321三、你認為你的部門主管的人際關(guān)系能力如何？（15分）1、與相關(guān)部門的領(lǐng)導和同事的工作關(guān)系處理水平543212、與部門內(nèi)外同事的關(guān)系能否處理得當并促進團結(jié)543213、提升部門內(nèi)部的同事激情，達到鼓舞士氣的目的54321四、你認為你的部門主管的思考能力如何？（15分）1、當工作出現(xiàn)問題時，能否迅速尋求原因543212、在部門內(nèi)部開展工作時，是否有較強的系統(tǒng)化思考能力54321五、

13、你認為你的部門主管的業(yè)務技能如何？（10分）1、你的主管專業(yè)技能如何543212、你的主管創(chuàng)新能力如何543213、你的主管預先防范的能力如何54321六、你認為你的部門主管對部門內(nèi)的人力發(fā)展規(guī)劃能力如何？（10分）1、當你工作出現(xiàn)困惑時，你的主管是否適時協(xié)助你解決問題543212、你的主管對部門內(nèi)部的同事進行工作輔導的情況如何54321七、你認為你的部門主管學習精神如何？（10分）1、你覺得你的主管在吸收新的知識的投入大嗎543212、你覺得你的主管在自我挑戰(zhàn)方面如何54321八、你認為你的部門主管敬業(yè)精神如何？（10

14、分）1、你覺得你的主管熱忱其本身的工作嗎543212、你覺得你的主管對企業(yè)的忠誠度如何54321

15、附件8：員工能力素質(zhì)評估表部門：日期：姓名工號崗位類別考評項目權(quán)重項目描述差（D）一般（C）良好（B）優(yōu)秀（A）自評得分上級評分-1012345678910崗位技能40%執(zhí)行力20%能否貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和決定不能有效貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和決定基本能夠貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和決定一貫能夠貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和決定一貫能夠較好貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和決定，并能不斷找出不足，進而提升團隊業(yè)績專業(yè)知識10%崗位必

16、需專業(yè)知識的掌握程度崗位必需及相關(guān)的專業(yè)知識掌握甚少對崗位相關(guān)專業(yè)知識基本掌握掌握崗位相關(guān)知識，并能靈活運用專業(yè)知識豐富，能融會貫通工作方法10%解決問題的形式、途徑單一、呆板，方式不合時宜能正確開展工作，但效果一般方法得當，富有成效產(chǎn)生理想效果崗位素質(zhì)60%忠誠度20%能否融入企業(yè)文化，并主動維護企業(yè)利益不認同企業(yè)