工程公司2014年形勢(shì)任務(wù)教育宣傳提綱(任務(wù)篇)

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1、改革創(chuàng)新鑄鋼鐵意志扭虧增效聚強(qiáng)大合力——工程公司2014年形勢(shì)任務(wù)教育宣傳提綱（任務(wù)篇）攀鋼集團(tuán)公司二屆三次職代會(huì)和工程公司首屆三次職代會(huì)已經(jīng)召開，分別明確了兩級(jí)公司2014年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。工程公司2014年重點(diǎn)要打好扭虧增效和轉(zhuǎn)型升級(jí)兩大攻堅(jiān)戰(zhàn)。形勢(shì)嚴(yán)峻催生動(dòng)力，任務(wù)繁重需有擔(dān)當(dāng)。在2014年發(fā)展的道路上，全體干部職工要進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，立足本職崗位，明確各項(xiàng)工作任務(wù)，用危機(jī)意識(shí)、大局意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)和奉獻(xiàn)精神激發(fā)正能量，以管理創(chuàng)效益、以創(chuàng)新促發(fā)展、以增效得實(shí)惠，齊心協(xié)力投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作中，確保全年目標(biāo)

2、實(shí)現(xiàn)。一、明晰工程公司2014年的指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)2014年工程公司的指導(dǎo)思想是：深入踐行“六種發(fā)展理念”，加快實(shí)現(xiàn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”，以“改革、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、創(chuàng)效”為主線，以精確、精細(xì)、精益管理和執(zhí)行力建設(shè)為抓手，全力打好扭虧增效和轉(zhuǎn)型升級(jí)兩大攻堅(jiān)戰(zhàn)，強(qiáng)化市場(chǎng)開發(fā)、優(yōu)化業(yè)務(wù)板塊、加強(qiáng)成本控制，突出專業(yè)化運(yùn)作、板塊化管理、全過程控制，推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和管理提升，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和人才建設(shè)，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，加快轉(zhuǎn)型步伐，推動(dòng)工程公司在穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)新突破、新發(fā)展。公司首屆三次職代會(huì)對(duì)2014年面臨的形勢(shì)進(jìn)行了分析，明確了今年的目標(biāo)任務(wù)。

3、一是實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入50億元，盈利1000萬元（力爭(zhēng)2000萬元）；二是－7－完成市場(chǎng)開發(fā)合同簽約54億元（力爭(zhēng)達(dá)到58億元）；三是杜絕較大及以上火災(zāi)事故、特大交通事故和重大設(shè)備（操作）事故，實(shí)現(xiàn)工亡事故零；四是實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)和穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，打造低成本運(yùn)營(yíng)能力，提升公司經(jīng)營(yíng)管理水平；五是按照攀鋼集團(tuán)公司總體部署穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)改革，創(chuàng)新用活機(jī)制，強(qiáng)化管理提升，加快商業(yè)模式創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)；六是構(gòu)建“和諧攀工”，實(shí)現(xiàn)員工與公司共贏。二、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作措施，扎實(shí)推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理、深化改革等重點(diǎn)工作1、抓好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快完善“平

4、臺(tái)管控+專業(yè)經(jīng)營(yíng)”機(jī)制，推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)——優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升競(jìng)爭(zhēng)力。今年，公司將主業(yè)板塊調(diào)整劃分為“設(shè)計(jì)及總包、工程、礦建及采掘、服務(wù)、產(chǎn)品”五個(gè)板塊，采取“有所為有所不為”和“有保有壓”的策略，形成公司主營(yíng)業(yè)務(wù)一條龍整體解決能力和價(jià)值鏈，同時(shí)突出專業(yè)比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加快主導(dǎo)專業(yè)向“高、精、尖、優(yōu)”方向發(fā)展。同時(shí)，以礦建、房建等專業(yè)為突破口，抓好各類產(chǎn)業(yè)、專業(yè)資質(zhì)升級(jí)，加快公司晉升工程總承包特級(jí)企業(yè)步伐。——優(yōu)化業(yè)務(wù)板塊，盤活存量資源，提高精細(xì)化管理水平。公司進(jìn)一步下放經(jīng)營(yíng)權(quán)力，以專業(yè)化經(jīng)營(yíng)與發(fā)展為支撐和突破點(diǎn)，開“大船”放“小船”

5、，劃小核算單元。推進(jìn)專業(yè)深度整合，采取系統(tǒng)管理與板塊負(fù)責(zé)相結(jié)合的方式，實(shí)行板塊差異化管理，在管理、投資和薪酬分配等方面授予不同的權(quán)限。千方百計(jì)做優(yōu)和提升板塊質(zhì)量，提高公司盈利能力和價(jià)值創(chuàng)造能力，不斷提升品牌影響力。2、加快實(shí)現(xiàn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”，提升公司在內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力——－7－由重規(guī)模向重效益轉(zhuǎn)變，不追求單純的規(guī)模增長(zhǎng)，在保持適度規(guī)模的基礎(chǔ)上，全面強(qiáng)化贏利能力?！勺鲰?xiàng)目向做市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，調(diào)整思路，全力開拓市場(chǎng)，堅(jiān)定不移以開發(fā)為第一要?jiǎng)?wù)，構(gòu)建市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系，突出外部市場(chǎng)開發(fā)，逐步積累和培育專業(yè)和區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。——由依賴型向自主型轉(zhuǎn)變，

6、扭轉(zhuǎn)開發(fā)對(duì)攀鋼內(nèi)部市場(chǎng)的依賴、工程對(duì)分包隊(duì)伍的依賴，增強(qiáng)自主闖市場(chǎng)、管項(xiàng)目、創(chuàng)效益的能力?！纱址攀较蚓?xì)化轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持精益求精、精打細(xì)算，盡快突破現(xiàn)有管理格局，加大精細(xì)化管理力度，形成“管理有序、控制得當(dāng)、執(zhí)行有力”的管理模式。——由生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持組織上齊抓共管，責(zé)任上人人有責(zé)，指標(biāo)上人人分擔(dān)，從觀念上實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，從行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)控虧扭虧由企業(yè)負(fù)責(zé)向人人有責(zé)轉(zhuǎn)變。3、堅(jiān)持“做市場(chǎng)”戰(zhàn)略，樹立“全面市場(chǎng)化”觀念，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)化營(yíng)銷工作，加大市場(chǎng)開源力度。2014年為公司市場(chǎng)營(yíng)銷攻堅(jiān)主題年，強(qiáng)化“全生命周期服

7、務(wù)”理念，要堅(jiān)持集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)“寸土必爭(zhēng)”，積極爭(zhēng)取集團(tuán)公司支持，努力改善市場(chǎng)環(huán)境；大力開拓突破外部市場(chǎng)，建立健全外部市場(chǎng)開發(fā)機(jī)制和制度，努力提高外部市場(chǎng)的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)、施工組織、經(jīng)營(yíng)盈利和風(fēng)險(xiǎn)管控能力，力爭(zhēng)今年外部市場(chǎng)開發(fā)份額占到50%以上。進(jìn)一步健全完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷激勵(lì)體系，加大考核力度。制定和完善市場(chǎng)開發(fā)考核激勵(lì)政策，發(fā)揮子、分公司市場(chǎng)營(yíng)銷主體作用，突出市場(chǎng)營(yíng)銷指標(biāo)在績(jī)效考核中的權(quán)重。實(shí)施“全員市場(chǎng)、靠上去、闖進(jìn)去、走出去”－7－的營(yíng)銷策略，充分利用社會(huì)資源，調(diào)動(dòng)公司職工全面參與市場(chǎng)營(yíng)銷的積極性和創(chuàng)造力，利用政策激勵(lì)杠桿推動(dòng)全員

8、營(yíng)銷。4、強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，多措并舉扭虧增效，提升公司盈利水平堅(jiān)持精益生產(chǎn)，著力加強(qiáng)項(xiàng)目施工全過程、全流程管理。要堅(jiān)持各業(yè)務(wù)板塊差異化管控，將安全、質(zhì)量、成本與利潤(rùn)等關(guān)鍵指標(biāo)作為公司生產(chǎn)運(yùn)行必須確保的目標(biāo)。堅(jiān)持“三控三優(yōu)化”強(qiáng)化項(xiàng)目管理，